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[期刊] 商业研究
[作者]
王伟
随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。
关键词：
战略联盟 组织学习 战略联盟学习
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李钦
像其他有生命的系统一样,企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程,而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程,着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量,主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响,以及企业应采取的战略反应。
关键词：
战略联盟 演变 联盟环境 谈判能力 学习
[期刊] 技术经济
[作者]
王庆喜 庞海松
战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
李绍和
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
温承革 杨晓燕
战略联盟的发展过程包括形成、运行和终结三个阶段,其中形成过程由于充满不确定性和模糊性而至关重要。对战略形成过程中联盟各方关系资本的有效管理,有利于联盟中资源、知识的共享、整合与创新,因此,本文认为应采取各种有效措施管理关系资本,以促进联盟的形成和发展。
关键词：
战略联盟 形成过程 关系资本
[期刊] 经济管理
[作者]
赵昌平 葛卫华 王方华
在当今全球化的环境中,全球范围内的资源有效合理配置是企业竞争优势来源之一,而资源既包括有形资源又包括无形资源。知识是一种关键的无形资源。许多学者认为企业的形成是为了能更有效地分配与利用知识。企业的效率源于企业共同知识的共享程度。Robert.M.Grant认为团队中的共同知识水平、复杂度越高、或者是在语言形势共享意义、相互的知识框架的认可程度越高,整合的效率可能越高。知识的传递与转移对于组织间及企业内部都是十分重要的。J.C.Spender认为
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
向涛
本文先着重介绍了战略联盟的学习机制 ,然后阐述了对我国企业的借鉴意义。本文与其它关于战略联盟的文章的不同之处在于用学习学派的理论来研究战略联盟的管理。
关键词：
战略联盟 学习 通用电气
[期刊] 经济管理
[作者]
罗文军 傅平 陆玮
由于全球化进程和技术变化的加快,知识成为企业获取竞争优势的最重要的战略性资源。战略联盟形成的动因也发生了变化,战略联盟的目的更多地是从合作伙伴处获取和应用知识,从而加快能力的发展、降低技术的不确定性。本文试图从网络和企业角度分析知识吸收能力和转移能力,建立战略联盟的组织学习机制的思考框架。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张倩 齐兰
战略联盟是组织学习的"实验室",但是,组织学习是一个动态的发展过程,本文把战略联盟的生命周期和组织学习的发展相结合,提出了战略联盟组织学习的四阶段动态模型,联盟的动态发展和伙伴的互动学习是一系列的适应性学习和必要的主动调整。
关键词：
组织学习 战略联盟 联盟发展
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵志泉
战略联盟是企业间以价值链为纽带,以核心能力为基础展开的同盟搏弈。国内外学者对战略联盟的解释多借助于价值链理论、交易费用理论、博弈论和网络战略理论。尽管学界对战略联盟的生命周期少有论及,但作为"市场化组织",战略联盟与其他生物体一样,具有自己的生命周期。论文根据战略联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,将其分为酝酿与组建期、震荡与磨合期、规范运作与联盟任务执行期以及联盟的解散与"升华"四个阶段,各阶段工作中心不同,风险存在差异。战略联盟具有"竞合"性质,联盟成员间合作博弈和非合作博弈共存。联盟成员的机会主义和
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪克强 华武
战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段 ,近年来在我国也得到很快的发展 ,但有很多企业的战略联盟并没有取得成功 ,主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析 ,提出了成功的企业联盟的4种战略要素 ,对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。
关键词：
战略管理 企业联盟 要素分析
[期刊] 商业研究
[作者]
周宏
物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。
关键词：
物流 联盟 运营 管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王利明
战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析 ,可以总结出企业不同的联盟形式 ,包括纵向联盟与横向联盟。纵向联盟的形式有网上联盟、上游垂直联盟、产销战略联盟等 ,横向联盟的形式有研究开发联盟、产品开发联盟、品牌联盟、采购联盟、促销联盟、价格联盟等。
关键词：
价值链 战略联盟 纵向联盟 横向联盟
[期刊] 管理现代化
[作者]
袁磊
战略联盟目前已经成为许多成功企业的基本战略，它带来了高增长、高收益和高市场价值。但战略联盟的失败率却一直居高不下，管理不善是一个主要的原因。本文通过分析传统联盟管理模式的缺陷，讨论了适合战略联盟的系统化管理模式，并阐述了如何制定适合特定联盟的管理模式。
关键词：
战略联盟 管理模式 系统化
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