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[期刊] 商业时代  [作者] 李洋  
本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 郭彬  郭焱  
本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 刘军  
战略联盟是企业获取竞争优势 ,实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业 ,面对国内、国际的竞争 ,如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢 ?对此 ,笔者认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发 ,在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上 ,分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性 ,并结合西部企业的现状 ,提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。
[期刊] 管理世界  [作者] 李允尧  生延超  姜向阳  
企业加入技术联盟以分享联盟伙伴互补性的技术能力,是企业加入技术联盟的根本动机,也是联盟接收企业的决策依据。基于此,本文建立了一个盟外企业入盟的激励约束模型,研究结果表明,对企业而言,必须尽可能地发挥自己的主观学习能力和吸收能力,保证自己在加入技术联盟后技术能力得到较大幅度的提升;对联盟而言,则要尽可能地吸收那些技术能力互补的企业,以尽可能地整合联盟内部力量,达到技术能力提升的目的。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲍同振  
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 喻登科  苏屹  邓群钊  
企业联盟能通过资源共享促进企业可持续竞争优势形成和企业成长。企业联盟成长包括联盟运行和联盟发展两个维度,企业联盟发展受联盟力的影响,而联盟企业、联盟力及其作用效果满足经典力学理论,据此构建企业联盟发展的力学模型,并通过对其公式推导,得到企业联盟发展的四大定理——"偏利共生"定理、"宇称不对称"定理、"大数中心"定理和"动态自稳定"定理及相关推论,而算例分析也对定理进行了验证,最后,相应提出了企业联盟发展的联盟网络、领先跟随、动态平衡与选择培育策略。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李翠玲  
随着市场竞争的日益剧烈 ,越来越多的企业选择了策略联盟合作的方式以共创竞争优势 ,本文主要介绍了策略联盟的几种主要形式和实施策略联盟时应注意的一些问题
[期刊] 改革与战略  [作者] 曾文涛  刘炯艳  
校企战略联盟有利于实现资源互补、促进技术创新、提升学习能力和构建高素质的人才队伍。校企战略联盟伙伴的选择应确保战略联盟的目标明确,联盟伙伴相互文化和管理模式兼容,联盟伙伴资信度良好,联盟伙伴实力雄厚。保持交流与沟通、加强协调和审查、注重评价与反馈是实现校企战略联盟有效控制的必然要求。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓辉  
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐正义  钱莙  
本文主要是从生产的制度结构的角度,阐述了在知识经济时代下,战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业、市场与战略联盟的本质是一致的,都是合约。入世后,相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李荷华  
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 韩臻聪  
物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟。由于企业与企业之间在物流资源和能力上存在着差异性,在激烈的市场竞争中,企业会趋向于进行合作以降低成本、提高效益。本文主要论述了我国发展物流联盟的意义,探讨其发展模式及实施成功的几点保障因素,以促进我国物流产业的迅猛发展。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈一君  
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙相文  
企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。
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