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[期刊] 改革与战略  [作者] 吴荣林  宋昊  朱亚明  
新技术竞争优势的获取在企业的成功中占据越来越重要的地位,而战略联盟的运用被证明可以用来构建这种竞争优势。在新技术发展的不同阶段,战略联盟的作用是各不相同的,但战略联盟在创造新技术竞争优势上的作用是明显的。
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋茂华  
战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 梁家强  
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
[期刊] 经济管理  [作者] 林季红  何帆  
本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观,比如从所有权的角度,或从组织能力的角度。但是,组建战略联盟的道理是简单的,即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说,企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。
[期刊] 商业研究  [作者] 陈至发  
从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陈耀  
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陶雪  
在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赵红梅  徐建中  江崇莲  
文章以黑龙江省397家具有R&D联盟经历的高新技术企业为调查对象进行了数据采集,对相关假设进行实证检验。结果表明,R&D联盟网络构型对R&D联盟能力具有显著正向影响,R&D联盟能力对高新技术企业竞争优势具有显著正向影响,R&D联盟能力在R&D联盟网络构型对高新技术企业竞争优势影响中能够起正向中介作用。引入R&D投入和联盟经历控制变量后,研究结果显示,对联盟经历较短的高新技术企业而言,R&D联盟网络构型和R&D联盟能力之间影响关系不显著。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赵红梅  王宏起  徐建中  
文章通过引入高新技术企业联盟能力作中介变量,构建了R&D联盟网络中心性和结构洞位置属性与高新技术企业竞争优势之间关系的概念模型。利用结构方程模型结合对台湾南港软体工业园和工业局企业中R&D部门的高层经理人的调查数据,对概念模型进行了实证研究,并得出R&D联盟网络中心性和结构洞位置属性均能够通过高新技术企业联盟能力的中介作用对高新技术企业竞争优势产生显著的正相关影响的结论。
[期刊] 广东商学院学报  [作者] 邹文杰  
企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施。异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势。企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 石永恒  郑仰南  
本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李雪玲  戴昌钧  
国有企业竞争优势的来源主要有两方面:一是产业环境;二是核心能力。只有当国有企业彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企业外部生存环境以及内部核心能力并以此动态地制定不同的竞争战略,企业才能在激烈的市场竞争中胜出。
[期刊] 改革与战略  [作者] 于云波  
文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 税务与经济  [作者] 张文忠  王丹  
以中国沪深A股信息技术行业2007至2015年所有上市公司的年度财务数据为支撑,从时间视角出发尝试性地将多元回归分析工具运用于不同竞争战略下技术创新与企业绩效关系的时滞性研究。研究发现,当期企业绩效的提升与当期技术创新存在显著性正相关关系,且企业绩效的提升滞后于技术创新的实施。在实施差异化战略和低成本战略的情形下,相较于实施低成本战略的企业,差异化战略下技术创新提高企业绩效的滞后期更长。实施差异化竞争战略下,企业实施技术创新对企业绩效的提升存在一定的持续性;与实施低成本战略的企业相比,差异化战略下企业实施技术创新提高企业绩效的持续期更长。研究结论为中国信息技术企业选择竞争战略的决策提供了理论依据。
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