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[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
王丹
20世纪90年代以来,跨国公司之间广泛发展国际战略联盟、外包战略,开展更高层次的竞争与合作。国际战略联盟、外包战略改变了企业经营策略、竞争方式和竞争规则。因此探讨战略联盟、外包战略的演变形成过程及对社会资源配置、技术水平的影响是理论界的重要命题。本文利用管理经济学的原理主要分析了战略联盟、外包战略在提高企业成本优势中的形成机理、对社会技术水平的影响以及对企业技术适销水平的影响。
关键词：
战略联盟 外包 成本优势 技术适销水平
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李钦
像其他有生命的系统一样,企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程,而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程,着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量,主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响,以及企业应采取的战略反应。
关键词：
战略联盟 演变 联盟环境 谈判能力 学习
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张健 韩茂祥
本文就战略联盟形成的背景、动因作了分析,进而讨论了影响战略联盟稳定性的几个主要因素,指出战略联盟的稳定性是基于绩效和时间两个纬度的。
关键词：
战略联盟 稳定性
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
常荔 李顺才 邹珊刚
战略联盟不仅是企业低成本获取外部异质资源的有效工具 ,而且通过联盟所形成的关系资源也是企业社会资本的重要组成部分。本文从关系资本的内涵入手 ,指出信任是关系资本的关键要素 ,并在此基础上分析了关系资本与联盟绩效间的有机联系 ,最后探讨了战略联盟中关系资本的形成条件。
关键词：
关系资本 信任 战略联盟 合作优势
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪克强 华武
战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段 ,近年来在我国也得到很快的发展 ,但有很多企业的战略联盟并没有取得成功 ,主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析 ,提出了成功的企业联盟的4种战略要素 ,对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。
关键词：
战略管理 企业联盟 要素分析
[期刊] 统计与决策
[作者]
王霞 孙石磊
文章通过梳理国内外能力型软件外包联盟决策研究机实证调研,文章实证剖析我国软件外包企业实施能力型软件外包联盟战略决策的关键影响要素,同时构建适用于我国软件外包市场情境的能力型软件外包联盟决策模型,并对我国软件外包企业实施能力型联盟战略提出建议。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
华武 缪柏其
战略联盟是介于市场和科层组织之间的一种组织形态 ,是对市场和科层的替代。本文通过对市场和科层式企业的组织形态对比分析 ,试图总结战略联盟的组织特点和组织优势。
关键词：
战略联盟 组织 经济分析
[期刊] 软科学
[作者]
袁磊 张树义
近年来商业环境的变化使联盟成为必要,越来越多的企业走上了联盟的道路。战略联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为每一个成功企业的基本战略,它带来了高增长、高收益率和高市场价值。本文分析了商业环境的变化对企业的影响,在综述了企业进入战略联盟的基本动机后,进一步分析了将学习作为企业战略联盟动机对联盟成功的影响。
关键词：
战略联盟 动机 学习
[期刊] 经济管理
[作者]
冷志明
战略联盟是新的竞争环境下企业创造持续竞争优势的一种战略选择,资源学说、价值链理论、交易成本理论是其理论基础。在现有产业和技术领域中认识和开发机会以及在新产业和技术领域中认识和开发机会是战略联盟的机会开发方式。在此基础上,文章分析了战略联盟的潜在机会评估框架,并提出了构建战略联盟中应注意的问题。
[期刊] 技术经济
[作者]
王庆喜 庞海松
战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
李绍和
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
[期刊] 中国高教研究
[作者]
胡艳婷
实施战略联盟策略,是高校应对资源短缺、提高办学水平与效益、增强核心竞争力和可持续发展的战略选择。我国高校战略联盟存在着资源整合与合作形式过于单一、联盟与合作开展不足等现状,转变观念,提高认识,开展高校校际间灵活多样的合作办学,不同类型高校实施不同的战略联盟策略,推进产学研战略联盟,发挥政府主管部门及社会中介组织作用等是我国高校战略联盟的发展策略。
关键词：
战略联盟 高校 现状 对策
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
温承革 杨晓燕
战略联盟的发展过程包括形成、运行和终结三个阶段,其中形成过程由于充满不确定性和模糊性而至关重要。对战略形成过程中联盟各方关系资本的有效管理,有利于联盟中资源、知识的共享、整合与创新,因此,本文认为应采取各种有效措施管理关系资本,以促进联盟的形成和发展。
关键词：
战略联盟 形成过程 关系资本
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