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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
孙开友
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路...
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱震祥
随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展,全国大商品市场上出现了一个新的热点,即房地产开发,且发展势头很猛,对市场产生了现实和潜在的冲力。国民经济的高速增长,对房地产开发已经形成无形拉力,而建筑业对这一进程
[期刊] 中国土地
[作者]
唐韧
“房随地走”是房地产管理体制发展的必然趋势──学习《城市房地产管理法》的一点体会唐韧《城市房地产管理法》是我国土地管理的一部极为重要的法律，是《土地管理法》的补充和完善。该法保持了与《土地管理法》的一致性，坚持全国土地、城乡地政统一管理，体现了“十分...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王纲彬
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
关键词：
中小房地产企业 战略 SWOT分析
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙立新
成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
董小麟 蔡靖 周泳宏
珠江三角洲相对成熟的企业集群与外向型经济使得跨国企业战略联盟成为新的竞争优势的载体;要充分体现这种产业组织的优势,就要求珠江三角洲的能量辐射和能量吸收必须面向更广阔的内地市场,从而形成在“珠江区域经济区”或“泛珠三角”组建跨国企业战略联盟的客观必然性。这种必然性转化为现实性,需要明确其面临的任务,构建其宏微观的基础,以及正确的政策导向和可行的发展导向。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
梁家强
企业战略联盟作为20世纪20年代以来最重要的组织创新,自20世纪80年代被提出之后,就获得高速发展,目前已成为企业发展壮大的重要组织形式。文拟对企业战略联盟产生的背景、动因以及战略联盟的发展趋势进行探讨,为其进一步研究提供有用的线索。
关键词：
战略联盟 动因 发展趋势
[期刊] 中国远程教育
[作者]
陈立军
首信中财是一个以成教培训为主打项目的远程教育网站(www.caiwu.com.cn)。首信中财经营远程教学项目已经五年有余,前些年主练“内功”,今年谈及更多的是把教育项目商品化运做。 一、角色定位:既然把远程教育看做产品,那么最核心的还是教学内容,师资是教学内容的关键环节,教育机构做久了,优秀师资接触很多,无论是网络还是常规的面授教学,教育机构都将扮
[期刊] 建筑经济
[作者]
张红 江懿
[期刊] 建筑经济
[作者]
张建军 任宏 倪江波
[期刊] 技术经济
[作者]
林鸿熙 杨俊
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。
关键词：
发展战略 房地产 战略实施
[期刊] 经济研究参考
[作者]
尹满庆
在全球经济处于大调整的关键时期,我国城市化和工业化进程在加快,这为房地产企业的快速发展提供了新的机遇。房地产企业不仅是未来城市的开发建设者,同时也是未来城市的和地域空间的设计者,房地产企业在发展过程中不仅给人们提供一种实物资产和价值载体,同时还需要提供一种全新的生产生活方式,最终还需要提供一种的新的技术。1.房地产企业需要属于城市运营商的意
[期刊] 企业经济
[作者]
孙光晨 王会珍
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
关键词：
中小型 房地产企业 发展战略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邓小鹏 熊伟 李启明 袁竞峰
随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。
关键词：
江苏省 房地产企业 发展战略
[期刊] 建筑经济
[作者]
阳波 强茂山
近年来,“基于项目的管理模式”在企业管理中的应用势头强劲。为迅速拓展市场并实现企业战略,一些大中型的房地产企业进行了适于此种模式下的组织架构变革,这种转型正处于摸索阶段。本文就房地产从业人员对项目组织架构的偏好进行了问卷调研和统计分析,揭示房地产企业项目组织模式的发展趋势,对房地产企业的项目管理改制有一定参考价值。
关键词：
项目管理 组织模式 房地产企业
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