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[期刊] 商业研究
[作者]
谢艳红 徐玖平
平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘新 姚翔 王垒
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈俣秀 于剑 王辉
我国大部分机场,均已制定了符合内外环境、科学的战略发展规划。然而,实际执行效果表明这些战略的执行力依然较低,机场的战略发展目标难以实现。绩效考核体系不能以战略为导向,将组织各方面工作和全体员工的努力集中于战略目标的实现,是造成此种状况的主要原因之一。另外机场业有其自身特点,机场的设施与服务具有准公共产品的性质,即同时具有公共物品性质和私人
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李宋岚 刘嫦娥
平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
关键词：
商业银行 平衡记分卡 绩效考核
[期刊] 企业管理
[作者]
盛玉明 李胜会
中国电建集团海外投资有限公司（以下简称海投公司）是中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。海投公司以投资为先导，带动海外ＥＰＣ业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要载体与平台。海投公司生产经营具有国际化、专业化特性，主要体现在四个方面。一是公司业务涉及境外投资的三种主要形式，即特许经营、直接投资和收
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙兰兰
一、考核方法设计要保证会计师事务所BSC体系能够得到有效贯彻并充分发挥其优势,需要对考核方法、考核形式和考核周期等进行合理安排。(一)考核主体由谁来担任评价者是关系会计师事务所项目团队绩效考评有效性的一个基本问题。为了达到公平、客观、可靠、可行的效果,采用"360度"全方位考评方法。具体而言,由事务所设立的专门的薪酬管理委员会(薪酬管理委员会由合伙人、经理人员等人员组成)来从总体上把握,而过程中需要有其他复核人员、客户的协助考评和项目团队的自评。之所以选择设立专门的薪酬管理委员会,是因为这种专门的考评委员会考评的准确性、可靠性、接受性
[期刊] 企业管理
[作者]
孙会 徐永其 纪兰
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
张豪锋 刘华威
平衡计分卡被评为75年来最伟大的绩效管理工具,能有效的化战略为行动,制定出组织和个人的行动方案并实施考核。本文在分析职业学校教师绩效考核指标体系存在问题的基础上,将企业中广泛应用的平衡计分卡引入职业学校教师绩效考核,构建了一种紧密结合职业学校发展战略与使命,能有效促进教师与学校共同发展的教师绩效考核体系。
关键词：
平衡计分卡 职业学校 教师 绩效考核
[期刊] 职教论坛
[作者]
荣艳丽
科学有效的绩效考核体系是高职院校发展的关键,目前我国高职院校教师绩效考核制度存在很多问题。引入平衡计分卡的先进理念,对财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行相应的转换和调整,构建了适用于高职院校教师平衡计分卡绩效考核指标体系,为高职院校的发展提供了新的思路。
关键词：
平衡记分卡 高职院校教师 绩效考核
[期刊] 中国劳动
[作者]
马介强
[期刊] 上海金融
[作者]
曹建平 姚舜 黄明喜
“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
关键词：
绩效考核 战略图 BSC 目标
[期刊] 统计与决策
[作者]
张卫国,纪杰,葛春辉
简要介绍平衡计分卡产生特点及实际应用中流程之后,指出了平衡计分卡在实践中存在的问题,建议在平衡计分卡考核基础上引入计划任务法和主成份分析法,将会使绩效考核体系更加准确和完善。
关键词：
平衡计分卡 计划任务 主成份分析
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱鲁生
一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。
[期刊] 经济师
[作者]
孙昊明
绩效考核是企业战略管理的重要实现途径,是企业激励机制的有机组成部分,是企业文化理念的有效传播载体。当前国有企业绩效考核不同程度地存在着引领作用不强、过程流于形式、沟通和执行欠缺、结果运用不当等共性问题。平衡计分卡以企业战略实现为目标,从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面出发,系统考虑企业业绩驱动因素,实现对绩效的多维度评价。将平衡计分卡引入国有企业绩效考核,是解决上述问题的有效举措。文章着力于运用平衡计分卡理念,将新发展理念和要求落实到国有企业绩效考核评价中,通过重构绩效考核体系,更加精准体现和发挥绩效考核的目标导向和激励作用,促进企业各部门和广大员工紧盯目标、履职尽责,推动企业治理不断向好,助力企业高质量发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
蒋智霞
非营利组织在我国运营时间较短,尚处于发展的初级阶段,绩效管理还不完善,特别是绩效考核存在的很多问题。基于此,笔者尝试将平衡计分卡原理应用于非营利组织绩效考核中,构建了适合非营利组织的绩效考核指标体系,以期为完善非营利组织绩效考核提供一定的参考。
关键词：
平衡计分卡 非营利组织 绩效考核 应用
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