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[期刊] 会计之友
[作者]
李春瑜 刘玉琳
战略绩效管理(StrategicPerformanceManagement)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为,从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。
[期刊] 中国劳动
[作者]
马介强
[期刊] 企业管理
[作者]
安春雨
SWOT分析的可贵之处在于提供了有价值的思维逻辑,将外部环境的机会、威胁,内部环境的优势、劣势进行归类,排列,并加以分析。在企业战略管理中,SWOT分析是一种常用工具。但在实际的企业管理实践中,并不存在SO、WO、ST、WT四种战略并存的现象。作为战略,只考虑SO这一种方式,至于威胁T、劣势W,其策略思考就是"避"与"补",使其向SO靠近,不需要将威胁、弱势与机会、挑战一起构成四种战略模式。因此,如何"扬长避短"才是SWOT分析的主要方向。
[期刊] 财务与会计
[作者]
高晗 陈秀华
为解决短期绩效与长期绩效、财务指标与非财务指标的有效统一问题,D公司对绩效管理进行了重新设计,构建了以EVA为核心,以平衡计分卡为统领的组织绩效管理体系。通过绩效管理工具的实施,D公司在科研生产任务完成、基础管理、经营业绩等方面均有较大程度的提升。
关键词：
绩效管理 EVA 平衡计分卡
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 财政研究
[作者]
王斌 潘爱香
一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、成本等规划与控制上,预算编制内容体系也应主要包括以下方面。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
石培华 张毓利 徐彤 陆明明
借助战略地图这一重要的管理学战略管理工具,以海南国际旅游消费中心建设为例,可绘制出包含目标愿景、利益相关者、内部流程、学习成长与财务税收等多个层面在内的海南国际旅游消费中心的战略地图,建议海南国际旅游消费中心应高点定位、创新业态、生态优先、国际营销、精益服务、完善保障。
关键词：
国际旅游消费中心 战略地图 海南
[期刊] 图书馆
[作者]
柯平 邹金汇 宫平
经过“十二五”时期发展的洗礼,我国公共图书馆已认识到战略规划工具的价值与意义,“十三五”阶段是公共图书馆战略规划进一步发展的良好时机。文章介绍了国内外战略规划过程中实践有效的战略管理工具,以进一步加强公共图书馆战略规划制定过程的科学性与有效性,提高图书馆战略规划落实到公共服务工作中的可执行性,为我国公共图书馆具体编制“十三五”战略规划提供指导。
[期刊] 企业管理
[作者]
岳华新
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者
[期刊] 工业工程
[作者]
曲立 王璐 吴竹南 齐二石
为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。
[期刊] 财会月刊
[作者]
谢清河
本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策。
关键词：
六西格玛 商业银行 效率管理
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
高正洁 付华章
一、企业现金管理的现状目前,我国企业的现金管理意识还比较薄弱,用于现金管理的人力和技术手段有限,很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大,因而错误地认为加强现金管理的意义不大(收益小见效慢)。其实,对大笔闲置资金来说1%的年收益差异并不是一笔小的数目。
[期刊] 林业经济问题
[作者]
谢邦生 蔡剑辉 张春霞
分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。
关键词：
可持续发展 管理工具 环境业绩评价
[期刊] 财会月刊
[作者]
周员凡
美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算的战略管理和公共关系,并以此为抓手促进大学的民主治校和多元共治转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
周员凡
美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算的战略管理和公共关系,并以此为抓手促进大学的民主治校和多元共治转型。
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