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[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王现增
当前,中国银行业的运营仍建立在“部门银行”基础上,而不是“流程银行”基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式。所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革。
关键词：
组织变革 流程再造 商业银行管理
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 金融与经济
[作者]
徐乾 周鑫
组织变革是组织发展过程中的一项经常性的活动。组织变革是任何组织都不可回避的问题,而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。本文首先讨论了诱发组织变革的原因,推行组织变革的动力和阻力,以及组织变革的实施等三个理论方面,并且利用该理论分析了我国商业银行的组织变革环境与方向。
关键词：
组织变革 商业银行
[期刊] 武汉金融
[作者]
毛东庆 王逸辉
银行再造作为全球银行业发展的大趋势,对我国银行改革具有极强的示范效应。在改制上市、完成产权变革后,银行再造的中心是需要进行组织变革,应打破科层组织结构,并为银行业“消肿”。
关键词：
产权变革 组织变革 银行再造
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王均坦
我国商业银行组织的演进过程是外部环境作用的结果。当外部环境发生变化后,商业银行组织也就随之而变。我国商业银行在不同时期经历了不同的组织形式,本文对我国商业银行组织演进过程进行分析,以期望对新环境变化中的商业银行组织形式作出展望。
关键词：
商业银行 组织模式 组织变革
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐震宇 郭政
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
关键词：
战略实施 组织变革
[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行武汉分行人事处课题组 程军
中央银行引入学习型组织建设,是对其组织管理战略的反思与重构。本文试图从揭示学习型组织的真谛、创建途径及在创建实践中应避免的认识误区入手,对中央银行创建学习型组织途径进行研究和探讨。
关键词：
学习型组织 中央银行 研究
[期刊] 现代管理科学
[作者]
栾春华
建立学习型组织的目的是:通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来充分发挥员工的创造性思维能力,人民银行作为现代金融的核心,是一个知识和技术密集型组织,只有成功建立学习型组织才能适应现代金融体制改革的要求,更好地履行中央银行的职能。
关键词：
学习型组织 自主管理 理念
[期刊] 银行家
[作者]
孙明
<正>商业银行声誉资本是指商业银行所有利益相关方（包括但不限于政府、股东、客户、媒体及社会公众等）对商业银行的认知和评价中，能够为其创造价值部分的价值体现，包括抵御声誉风险损失、创造财务效益或在市场竞争中获得优势等。商业银行基于公众信任而提供各类金融服务，理应更加重视声誉风险。银行业监管机构近年来两次专门出台行业声誉管理制度，视声誉资本为最有价值的无形资产之一，已逐渐成为银行业的共识。
[期刊] 金融论坛
[作者]
潘小明
本文首先对金融机构绩效评价的典型方法和发展趋势进行了回顾和总结,对金融机构绩效的理论研究分为绩效概念的研究和绩效评估工具的研究两大类,而在实践中,将财务指标和非财务指标融为一体的线性综合评价方法已成为主流。为适应金融改革要求,国内商业银行分支机构改革快速推进,流程重组、交叉服务、业务线经营以及提高网点依存度等因素使得分支机构传统边界被打破,职能发生变化,相应的绩效计量模式也受到深刻影响,本文评估了这些因素的影响机制,并提出了商业银行分支机构业绩计量和运用的新模式。
关键词：
组织变革 分支机构改革 业绩计量
[期刊] 企业管理
[作者]
鞍钢集团矿业公司是一个具有近90年开采历史的大型黑色冶金矿山联合企业,是鞍钢集团公司(简称鞍钢集团)的全资子公司。主导产品产量规模位居国内同行业首位,按原矿开采量计算,位居世界同行
[期刊] 中国金融
[作者]
龚志坚
流程银行的战略认知从理论层面看,流程银行是在战略管理理论、流程管理理论、IT技术理论基础上提出来的。波特(Porter)的价值链模型为银行价值与客户导向的战略流程集成提供了参考性的思考框架,后续研究则深入探讨了影响流程再造的关键因素,如蒂斯(Teece D.T)的动态能力理论认为将信息技术与流程结合可以极大地增强组织的学习能力和竞争优势,
[期刊] 金融论坛
[作者]
周晓芬 顾宝炎
网格技术是令组织或者系统的资源实现共享和协同的技术,而网格化管理就是借用网格的资源共享、协同工作的核心理念来整合组织相关资源达到资源高效利用的一种管理模式。网格不仅是一种新的信息技术,更是一种管理工具,将其应用到流程银行的变革中将为中国银行业的经营管理模式转变提供一种全新的尝试。本文从介绍网格和网格化管理的特点入手,构建了一个网格化管理下的流程银行模式,对其运作机理进行了详细阐述,进而设计了与该模式相配套的银行组织架构,以实现流程银行变革的目标。
关键词：
网格 流程银行 网格化管理 风险控制
[期刊] 企业管理
[作者]
樊治平 陈卫东 王建宇
本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。
关键词：
集中采购 采购组织结构 变革
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