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[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 梁毕明  
中小企业在市场经济中竞争不利的原因有很多。笔者认为其重要的原因是在规范的市场环境和现代企业制度中,缺少设计合理、运作规范的企业内部控制制度,尤其是不能从战略的角度审视其内控的建立和健全。
[期刊] 经济师  [作者] 张慧红  
科学完善的内部控制可以帮助企业有效地解决资金潜在的问题,帮助管理者应对严酷的竞争环境,做出科学合理的分析和决策,减少企业经营过程中存在的风险,实现企业价值最大化。文章以中小企业作为研究的对象,通过运用所学的理论知识和阅读大量的文献资料,把理论与案例分析相结合来研究企业货币资金内部控制体系建设,并且分析现实管理中的利弊,寻求企业资金内部控制问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 陶娅  
风险无处不在,无时不在,内部控制就是围绕如何使企业降低各种风险而展开的一系列控制活动,它能否有效贯彻执行关系到一个企业的生死存亡。文章正是基于这样的认识,以风险导向为视角,以内部控制信息披露为研究切入点,分析中小企业内部控制问题的原因,并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督五个方面阐释了具体的措施。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 贾圣武  赵建娜  高建立  
ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的供应链管理思想于一身的ERP系统,已经成为现代企业的运行模式,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统的实施能够充分整合企业资源,全面掌握整个供应链环节信息,改善企业各个供应链环节的管理,增强企业的竞争力。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 廖新星  
目前小微企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位,导致这种局面的原因有很多。其中一项重要原因为:小微企业高层管理人员普遍轻视内部控制、未建立一套适合本企业的内部控制制度体系。本文在分析小微企业内部控制现状的基础上,基于战略管理视角提出了小微企业建立与完善内部控制的可行性建议,以期能够为实务界提供一定的参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 郁永法  
企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是企业内部管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度的有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。尤其是在我国的中小企业中的内部控制制度普遍存在这样或那样的问题,不仅严重影响
[期刊] 会计之友  [作者] 宗秀松  
中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。完善和加强中小企业的内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。笔者从中小企业内部控制的现状,提出了加强内部控制的措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 薛在兴  窦艳  
完善的内部控制制度对于中小企业有效融资和提高抗风险能力具有重要意义。中小企业在进行内部控制时,无须像大企业一样面面俱到,而是应该根据自身的特点和条件,进行认真的内部控制风险分析,识别内部控制关键点,逐步完善企业内部控制制度。(一)加强投资控制,保持稳步发展。中小企业因为规模比较小,当市场发生变
[期刊] 财会通讯  [作者] 冯浩  冯倩雯  
目前,我国中小企业内部控制存在的问题主要有以下几个方面:一是内部控制环境薄弱。(1)内部控制意识淡薄。在重庆市中小企业问卷调查中56.73%的公司认为内部控制环境中的关键点在于董事、监事、高管人员的内部控制风险意识,现实中,中小企业管理者大多内部控制意识淡薄,对内部控制重视不足。(2)治理结构不完善。中小企业业务范围窄,公司规模小,聘用人员少,出于成本和效益的考虑,常常忽略审计委员会,薪酬委员会等的建设,难以形成完
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李建坤  周树红  
[期刊] 财会通讯  [作者] 张超  王向楠  王礼  
一、中小企业加强内部控制的重要性(一)内部控制制度内涵分析内部控制制度是指企业内部管理部门在日常管理过程中,通过采取具体的措施和手段来实现企业内部各部门间的相互合作、相互制约,最终实现企业管理有效性的控制方式。企业无论规模大小、所处哪种行业、经营模式呈现什么样的特征,在其经营发展过程中都要重视内部控制制度的建立。合理、完善的内部控制制度是企业可持续发展的重要条件,是企业经营管理有效进行的必要手段,是企业内部管理系统的主要构成。(二)加强内部控制的重要性分析在我国市场经济建设过程
[期刊] 长江大学学报(社科版)  [作者] 周宜生  沈文浩  
针对当前中小型企业内部控制制度的现状,阐释在新常态经济下中小型企业加强内部控制制度设计的必要性,以厦门市某公司为例,分析中小型企业传统内部控制制度的不足,并从采购、生产、销售等经营环节中的内部控制制度进行研究,由此推广到一般中小型企业,从而强化企业控制。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵文秀  胡淑娟  
内部控制的有效性直接影响企业价值提升的速度,然而中小企业的内部控制现状堪忧。本文分析了中小企业内部控制存在的问题,并针对性地提出了解决措施。
[期刊] 经济经纬  [作者] 和丽芬  
内部控制的构建对中小企业内部控制的建设非常必要,中小企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。分析中小企业内部控制目标,可以进行内部控制体系构建:以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 肖典鳌  
一、中小企业内部控制现状(一)内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面,未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员,未涉及企业各个业务领域和各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制
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