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[期刊] 经济管理  [作者] 唐邵玲  
本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之树的原理,探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链;并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡,期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 祁顺生  肖鹏  
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 杨婷  赵益民  黄体杨  资芸  
平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。
[期刊] 浙江金融  [作者] 徐敏  
地方科学基金通过资助项目负责人开展基础研究工作,实现知识创新和人才培养,对提高本地区自主创新能力和水平起到了重要的作用。目前各地方科技主管部门高度重视基础研究工作,加大了经费投入力度,但还是较难充分满足经济社会发展对基础研究的需要。因此,在以经
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 周明  
开展中等职业学校绩效评估,对加快技能人才培养,建设人力资源强国具有重要意义。本论文以平衡计分卡模型为基础,从一个全新的角度分析并构建了中等职业学校绩效评估指标体系,并应用层次分析法确定了各级指标权重,应用专家打分法确定了各级指标目标值。
[期刊] 中国劳动  [作者] 谢平   范小品   牛平  
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢亚群  
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨勇  
随着技术的不断进步,经济社会快速发展,消费者的需求瞬息万变,竞争越来越激烈,企业应对市场变化的脚步必须加快,产品生命周期不断缩短,企业管理面临越来越多的挑战。如何提高绩效评价的效率和水平,是企业管理者关注和研究的重点。目前的绩效评价体系不仅只是财务指标,也包含了非财务指标,这种综合指标体系具有方位化、及时化、长期化和动态化的特点,评价比较全面,
[期刊] 统计与决策  [作者] 李金龙  马骏  
作为一种新兴的绩效管理工具,平衡计分卡具有许多优越性,在发达国家的企业和政府部门中应用得比较成功。文章鉴于当前我国地方政府招商引资绩效评估的诸多弊端,有必要引入平衡计分卡,并适当修正其框架和指标体系,以提高其在我国地方政府招商引资绩效评估的可行性。
[期刊] 会计之友  [作者] 李德勤  张同建  
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘军琦  孙璐  
本文介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法──平衡计分法,并对该方法在我国房地产开发企 业绩效评价中的运用进行了初步的探讨,力求以最新理论指导实践,强化企业监督,促进企业管理再上新 台阶。
[期刊] 会计之友(上)  [作者] 杨诚  
平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。笔者通过对高校绩效管理现状的探讨,进一步把平衡计分卡引入高校绩效管理中来,从而为高校实现科学发展观战略提供理论和技术上的支持。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈俣秀  于剑  王辉  
我国大部分机场,均已制定了符合内外环境、科学的战略发展规划。然而,实际执行效果表明这些战略的执行力依然较低,机场的战略发展目标难以实现。绩效考核体系不能以战略为导向,将组织各方面工作和全体员工的努力集中于战略目标的实现,是造成此种状况的主要原因之一。另外机场业有其自身特点,机场的设施与服务具有准公共产品的性质,即同时具有公共物品性质和私人
[期刊] 企业管理  [作者] 盛玉明  李胜会  
中国电建集团海外投资有限公司(以下简称海投公司)是中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建)专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。海投公司以投资为先导,带动海外EPC业务发展,成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要载体与平台。海投公司生产经营具有国际化、专业化特性,主要体现在四个方面。一是公司业务涉及境外投资的三种主要形式,即特许经营、直接投资和收
[期刊] 企业经济  [作者] 韩利红  
平衡计分卡作为连接战略目标与绩效实现的有效工具,正在为更多的企业认可与应用。目前,企业对其应用仅建立在一个完整业务单元的基础上,比如一个事业部、一个子公司、整个公司等,这样设计的平衡计分卡反映不出个人价值贡献与价值共享的关系,衡量不出能力要求与实际能力的差距,体现不出相同岗位因人不同而产生的不同的创新性工作,员工看不到未来的职业发展。中外合资石家庄新奥燃气有限公司通过从价值层面、客户层面、价值创造过程、学习与成长四个层面,将绩效管理战略目标形成为个人平衡计分卡,并落实执行,取得了较好的效果。此一探索和成功实践,值得学术界关注与企业借鉴。
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