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[期刊] 财经问题研究  [作者] 贾瑛  郭梁  吴海霞  
战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊strategos,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 胡学龙  
日本企业早在50年代,就雇佣美国人利用个人的关系和影响,为其谋取利益,直到1983年才有人提出注意日商此种活动。但以后多数美国人还不以为然,说这种论调是庸人自扰。日企业以高薪雇佣美退休退职高级官员,为日本企业利益游说;在新闻界、学术界培植代理人,斥巨资收买政府和民间的“思想库”,1990年至少超过5亿美元;发动依靠日公司的美商为日效劳,不惜工本在美大学和企业中寻找利益代理人。日企业游说活动,对美的政策和立法产生有利于日企业的影响,成为日商在美竞争致胜的法宝。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张志宏  
速度管理是以信息网络技术为基础 ,以快速反应为目标 ,以灵活生产、满足个性化需求为中心 ,以速度求效益的管理 ,越来越成为企业竞争致胜的制高点。
[期刊] 管理现代化  [作者] 笪伟中  
巴特莱法则──企业致胜的法宝笪伟中有一种国际上公认的科学法则,即“巴特莱法则”,又称“80/20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为:事物的80%的价值集中于20%的组成部分中。如:人的10个手指中,利用率高的只有2个,即姆指和食指。在我国也...
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 邹益民  韩晓燕  
在经济全球化的大背景下 ,我国饭店企业必须直接面对全球竞争 ,我国饭店企业只有及时更新竞争观念 ,确立正确的竞争指导思想 ,不断创新 ,开拓竞争空间 ,着力于培育和提高饭店企业竞争力 ,才有可能走向全球竞争致胜之路。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄义志  贺蓓  徐成    
本文试图结合我国的一些成功企业,分析在当今国际竞争中,如何利用技术创新提高我国企业生产的效率和产品的国际竞争力,以塑造我国现代民族品牌。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 崔庆吉  王丽英  王学林  
企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天,以提高人的群体意识为宗旨,以培育新的价值观念为核心,以优化产品质量和服务质量,形成最佳经营管理机制,增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化,是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 胡竑  
一、公司背景及业务介绍 笔者所在的是一家小型软件公司,1997年下半年筹建,1998年初正式成立。经过4年的发展,公司规模有所扩大,业务范围不断变化、拓展。 为了在变幻莫测的IT市场中生存和发展,公司不断调整经营方向和业务范围。公司成立之初,以CAD销售和硬件销售为主,鉴于硬件市场竞争的白热化,2000年初,进行了业务优化,剥离硬件业务,集中资源在软件业务上。 IT行业市场变化迅速,技术更新快,竞争激烈。据不完全统计,目前在中国与软件有关的企业约5000家,其中有进驻中国的著名外企,有新型的软件网络公司,
[期刊] 企业管理  [作者] 谭雅琼  
智库是一个新的知识生产体系,是围绕现实问题、发展趋势,聚集各方面力量进行知识生产、思想理论推进的有机组织。2015年,国务院印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》,明确把企业智库列为中国特色新型智库体系中的一个组成部分;2020年,国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,将“数据”增列为五种生产要素之一,提出加快培育数据要素市场。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 朱慧萍  
制定竞争战略对于一个企业经营的成败,至关重要。 在日益趋于全球化的经济活动中,世界性的企业竞争大致有以下几种类型:①产品开发的竞争。主要依靠科研水平的创造能力,力求缩短产品的生命周期,迅速更新产品,在竞争中保持优势。如德国的精密机械、高档轿车等;②营销艺术的竞争。主要凭借厂告、促销手段和营销组织管理来建立产品的商标信誉和品牌意识。如美国的文化、体育、娱乐业、广播业等:③制造工艺的竞争。
[期刊] 管理现代化  [作者] 周立宏  
日本丰田公司的刹车门事件,看似只一个零部件出现了问题,但让全球丰田汽车都打了喷嚏,百年企业可能就此一蹶不振。墨西哥湾"深水地平线"石油平台的爆炸事故,只因钻杆底部的甲烷气泡却导致了钻塔的颠覆,成为美国历史上最严重的石油污染灾难。正所谓,一着不慎,满盘皆输,每一个细节管理的疏忽随时会成为失败的导火索。在市场竞争越来越激烈、利润空间越来越小的薄利时代,企业如何做大做强,实现利润最大化,成为企业发展中的重大课题。眼下,越来越多的企业意识到,企业发展不能只关注宏观战略目标,更要注重发展过程中的精细化管理,细节决定成败,实施精细化管理正是企业挖掘内部潜力,实现利益最大化,向管理要效益,实现企业发展目标的...
[期刊] 财会通讯  [作者] 余野青  
一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相对成熟完整的理论体系,在实践中的运用也比较成功。然而,国内对战略成本管理的研究则起步较晚,有待进一步深入研究,建立自有的研究体系。同时,随着中国入世、经济全球化的加剧,市场环境的竞争日趋激烈。企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。为了赢得竞争的胜利、求得生存发展,企业必须将成本问题提升到战略高度,认真严肃对待,积极探求战略性的成本管理方法,打造企业独有的核心竞争力,奠定企业的发展基础,获得可持续性的发展优势。因此,基于核心竞争力的视角,本文深
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 盛小平  马德辉  
知识管理战略对于企业有效实施知识管理,增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理,获得企业核心竞争力。
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