- 年份
- 2024(4507)
- 2023(6652)
- 2022(5914)
- 2021(5543)
- 2020(4977)
- 2019(11911)
- 2018(11938)
- 2017(23013)
- 2016(13068)
- 2015(15211)
- 2014(15438)
- 2013(15591)
- 2012(14574)
- 2011(13102)
- 2010(13508)
- 2009(12712)
- 2008(13282)
- 2007(12597)
- 2006(10933)
- 2005(9980)
- 学科
- 济(53147)
- 经济(53100)
- 管理(47302)
- 业(43394)
- 企(38037)
- 企业(38037)
- 方法(26490)
- 数学(22528)
- 数学方法(22328)
- 财(17201)
- 农(14290)
- 中国(12817)
- 务(11944)
- 财务(11902)
- 财务管理(11866)
- 制(11770)
- 业经(11564)
- 企业财务(11152)
- 地方(10712)
- 贸(10492)
- 贸易(10489)
- 学(10390)
- 易(10189)
- 和(9572)
- 银(9562)
- 银行(9542)
- 划(9430)
- 农业(9297)
- 策(9262)
- 理论(9072)
- 机构
- 大学(190257)
- 学院(190128)
- 管理(77196)
- 济(76247)
- 经济(74314)
- 理学(64059)
- 理学院(63323)
- 管理学(62418)
- 管理学院(61995)
- 研究(61048)
- 中国(49352)
- 京(40967)
- 科学(37522)
- 财(37408)
- 农(32252)
- 所(31899)
- 江(31130)
- 中心(29328)
- 研究所(28697)
- 财经(28561)
- 业大(27586)
- 北京(25916)
- 经(25612)
- 农业(25503)
- 州(24807)
- 范(24173)
- 师范(23947)
- 经济学(22192)
- 院(21463)
- 财经大学(20900)
- 基金
- 项目(116165)
- 科学(89745)
- 研究(85406)
- 基金(82088)
- 家(70644)
- 国家(70034)
- 科学基金(59414)
- 社会(51457)
- 社会科(48708)
- 社会科学(48685)
- 省(46129)
- 基金项目(43648)
- 教育(40251)
- 划(38816)
- 自然(38800)
- 自然科(37838)
- 自然科学(37826)
- 自然科学基金(37162)
- 编号(36676)
- 资助(34605)
- 成果(30426)
- 重点(26132)
- 部(26015)
- 课题(25208)
- 发(24859)
- 创(23814)
- 科研(22553)
- 项目编号(22268)
- 创新(22209)
- 教育部(22104)
共检索到293595条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
安春雨
SWOT分析的可贵之处在于提供了有价值的思维逻辑,将外部环境的机会、威胁,内部环境的优势、劣势进行归类,排列,并加以分析。在企业战略管理中,SWOT分析是一种常用工具。但在实际的企业管理实践中,并不存在SO、WO、ST、WT四种战略并存的现象。作为战略,只考虑SO这一种方式,至于威胁T、劣势W,其策略思考就是"避"与"补",使其向SO靠近,不需要将威胁、弱势与机会、挑战一起构成四种战略模式。因此,如何"扬长避短"才是SWOT分析的主要方向。
[期刊] 会计之友
[作者]
李春瑜 刘玉琳
战略绩效管理(StrategicPerformanceManagement)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为,从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。
[期刊] 中国劳动
[作者]
马介强
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
谭永钦
现代企业需要增强自身竞争力,实现利益最大化,从企业间的角度来说,就是要增强企业的协同竞争力,而协同竞争力的增强必须采用有效的信息化工具,即协同管理工具作为支撑。本文主要利用网络经济的基本原理分析了协同管理工具的网络型特点,通过定量的分析对网络效应和临界容量进行了探讨,并对协同管理工具如何快速突破临界容量做出了相应分析。
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 财政研究
[作者]
王斌 潘爱香
一、战略管理与预算编制内容体系对接:我们需要编制什么样的预算?从战略和组织控制的角度,预算编制重点都应放在核心业务的收入、成本等规划与控制上,预算编制内容体系也应主要包括以下方面。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
石培华 张毓利 徐彤 陆明明
借助战略地图这一重要的管理学战略管理工具,以海南国际旅游消费中心建设为例,可绘制出包含目标愿景、利益相关者、内部流程、学习成长与财务税收等多个层面在内的海南国际旅游消费中心的战略地图,建议海南国际旅游消费中心应高点定位、创新业态、生态优先、国际营销、精益服务、完善保障。
关键词：
国际旅游消费中心 战略地图 海南
[期刊] 图书馆
[作者]
柯平 邹金汇 宫平
经过“十二五”时期发展的洗礼,我国公共图书馆已认识到战略规划工具的价值与意义,“十三五”阶段是公共图书馆战略规划进一步发展的良好时机。文章介绍了国内外战略规划过程中实践有效的战略管理工具,以进一步加强公共图书馆战略规划制定过程的科学性与有效性,提高图书馆战略规划落实到公共服务工作中的可执行性,为我国公共图书馆具体编制“十三五”战略规划提供指导。
[期刊] 企业管理
[作者]
岳华新
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者
[期刊] 经济师
[作者]
王振荣
现如今，随着经济全球化的速度加快，我国的各大中小微型企业都迎来了迅速转型的关键时期。其中，为了更好地适应我国目前的市场经济发展形势，事业单位的转型成为社会发展的重中之重。众所周知，事业单位是社会公共服务事业的领头羊，为了使其更好地实现以人为本的工作目标，如何向其普及科学化、规范化使用人力资源经济管理工具的重要性不言而喻。
[期刊] 经济经纬
[作者]
曾玉珍 穆月英
笔者结合农业风险的各种表象解析了市场经济条件下农业风险的交互关系,并对农业风险管理工具的适用性及其之间的依存关系进行了分析。由农业风险的多样性和关联性决定,在农业风险管理实践中,不能仅依据风险损失表象选择管理工具,而应挖掘引致损失发生的近因或近因组合,选择与之相对应的风险管理工具或工具组合。
[期刊] 图书情报知识
[作者]
张义民 韩文 刘畅 华丹
在知识爆炸式增长的知识经济时代,对于与知识互动密切的科研人员来说,利用知识管理工具把碎片化的知识高效地组织起来,将有利于提高知识的利用率和科研成果产出率。为了辅助科研人员选择更适合的知识管理工具,本文选取了八款常见的知识管理工具,对其在科研领域的相对竞争力进行了量化分析。本文首先通过用户访谈和问卷调查的方法,调研了科研人员对个人知识管理工具的需求点,并建立了需求的KANO模型;然后结合KANO模型的需求重要度,提出了KANO-CA量化分析法,计算出了八款个人知识管理工具的相对竞争力指数及其排名;最后通过分
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
高正洁 付华章
一、企业现金管理的现状目前,我国企业的现金管理意识还比较薄弱,用于现金管理的人力和技术手段有限,很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大,因而错误地认为加强现金管理的意义不大(收益小见效慢)。其实,对大笔闲置资金来说1%的年收益差异并不是一笔小的数目。
[期刊] 林业经济问题
[作者]
谢邦生 蔡剑辉 张春霞
分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。
关键词：
可持续发展 管理工具 环境业绩评价
[期刊] 财会月刊
[作者]
周员凡
美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算的战略管理和公共关系,并以此为抓手促进大学的民主治校和多元共治转型。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
