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[期刊] 企业管理
[作者]
成立战略管理的专职部门,建立战略管理的专业队伍,专职牵头政策研究、改革发展、规划制定、年度目标策划、重大目标推进实施和规划实施评估。中国电子科技集团公司第二十八研究所(以下简称二十八所),为构筑起支撑未来持续快速的发展空间,构建了以企业发展战略目标为引领,以精准的战略定位和业务布局、精准
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
梁璎婕
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晨光
本文在分析传统绩效管理模式缺陷的基础上,提出由文化、流程和基础设施共同构成的战略导向的绩效管理体系,并重点分析了绩效流程各步骤的目标和任务。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐工基础搭建了"代理商攻市场拿订单、制造商供产品谋创新、供应商通信息做支持、全方位全价值链服务用户"为核心的、独特的"供应商、制造商、代理商、客户"四位一体的经营体系。徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础)是徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)的全资子公司,专业从事旋挖钻机、水平定向钻机等地下基础工程施工机械的生产、销售。徐工基础的竞争战略是,以专业化发展为方向,通过专注于"地表钻掘"这一领域带动
关键词：
徐工基础 专业化战略 倒逼机制
[期刊] 农业现代化研究
[作者]
于冷 顾海英
农业标准化是我国农业发展的一项重要内容。为确保农业标准化得以顺利实施 ,结合上海市农业标准化的实际情况 ,初步设计了农业标准化监测管理体系 ,并进一步探讨了其基本运作规律
关键词：
农业标准化 监测管理 体系设计
[期刊] 企业管理
[作者]
陆海军 郭明星
管理内容全覆盖、管理层级和对象全覆盖、管理业务全覆盖。北京能源投资(集团)有限公司(简称京能集团)构建了一套以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容,以运行机制标准化为动力的全面标准化管理体系。该体系的"全面"包括三个方面的涵义:其一,管理内容全覆盖,京能集团标准体系全面覆盖管物的技术标准、管事的管理标准、管人的工作标准。其二,管理层级和对象全覆
关键词：
京能集团 标准化 管理体系 标准编制
[期刊] 企业管理
[作者]
薄启亮 陆如泉
1993年,中国石油立足于保障国家油气安全供给的使命要求和企业全球化发展的内在需求,开始走出国门,在海外开发与运作油气项目,实施国际化经营。作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系。公司充分借鉴国际大型石油公
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄爱华 陆娟
本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。
关键词：
权变理论 战略人力资源管理 体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 会计之友
[作者]
杨正云 梁毅
文章旨在探讨如何构建战略导向的公立医院运营管理体系，以推动医院高质量发展。通过文献研究，发现公立医院运营管理存在缺乏战略导向性，运营成本高、效率低，支撑体系不健全，管理人才匮乏和信息化建设不完善等问题。深入分析医院战略与运营管理之间的关系，并提出构建战略导向运营管理体系的策略。选择样本医院进行实践，从构建战略地图、建设运营管理体系、运用管理会计工具方法深化业财融合三个方面构建和应用战略导向的公立医院运营管理体系。实践证明，公立医院以战略为导向进行全局规划、系统设计，形成全员参与运营管理的工作格局，通过业财融合和加强信息化建设推进运营管理，有利于实现医院的战略目标，从而推进医院高质量发展。
[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
殷普春
一、会议型酒店发展现状(一)会议型酒店的内涵会议型酒店通常指的是具有会议功能以及展示设备的酒店,其目的在于为商业洽谈、企业活动、产品展览以及各类会议、研讨提供配套服务与设施,所以会议型酒店在饮食、住宿、娱乐等一些基础功能之上还具备会议空间服务。当前我国对会议型酒店尚无学术定义,一般认为会议型酒店与普通酒店的区别在于会议场地,能够独立承接和举办会议,并且具有适当多媒体设备是会议型酒店的显著特征。酒店从业人
[期刊] 现代管理科学
[作者]
祁顺生 肖鹏
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 问题
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