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[期刊] 会计之友  [作者] 谢卿  
全球经济的高速发展,使得各行各业的竞争日益加剧,作为以先进技术为推动力的高新技术企业要想在市场中处于不败之地,就必须重视提升企业的创新能力。文章以A公司为研究对象,分析了当前我国企业,特别是高新技术企业在战略管理会计实施方面存在的问题,并基于A公司的实际情况设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计架构。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蒲玉娟  颜毓洁  付桂彦  陈亚楠  
战略管理会计能够帮助管理者借助整合企业生产、营销、财会、技术等部门实现企业的战略目标;实施战略管理会计需要高度融合企业内的不同部门,进而实现所有部门的价值最大化。企业实施战略管理会计其实就是要帮助自身认清能够取得市场竞争优势的核心制胜因素,进而实现自身的战略目标,维持企业长久发展的动力。笔者以主要生产BMQ光学产品的A公司实际情况为基础,结合当前理论界对于战略管理会计体系的分析与研究,设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计体系(如图1)。图1中,首先,应该设定好
[期刊] 会计之友  [作者] 李慜劼  
文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。
[期刊] 会计之友  [作者] 马晓辉  
“十四五”期间,国家多次提出加快推进“两新一重”建设和“双循环”“双碳”新发展格局,推动建筑施工企业转型升级及高质量发展。面对多数企业管理会计报告体系不全面现状,充分运用管理会计工具,打造匹配行业特性的管理会计报告体系迫在眉睫。文章依托建筑施工企业生产经营活动,基于设计、采购、生产、交付和维护五大价值链环节,拓展建筑施工企业管理会计报告体系,包括战略管理报告、全面预算管理报告、投融资管理报告、成本管理报告、业绩评价报告、社会责任履行报告,将企业价值链有效融入管理会计报告,构建高质量管理会计报告体系。以中铁A局为例,分析管理会计报告应用情况,提出优化建议,为建筑施工企业有效运用管理会计工具提供借鉴。
[期刊] 会计研究  [作者] 诸波  李余  
中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。
[期刊] 会计研究  [作者] 诸波  李余  
中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组  余红燕  
过去几十年,房地产企业依靠资源发展的特点十分突出,尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用,但真正成功的案例还比较少,这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱,更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长,其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此,探索
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓厚平  
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 樊瀛  
一、引言(一)战略管理会计在我国实施的必要性。管理会计处于企业价值管理的核心地位,实施战略管理会计可以帮助我国企业健康快速发展,避免相关财务问题的出现。同时,其可以为企业提供相关管理信息,使会计人员能够参与到管理过程中,提出自己的想法和意见。其业独特的财务指标考核体系,对于我国中小企业的良好发展具有至关重要的作用。较之于当前我国企业的发展形势,战略管理会计的实施可以使我国企业发展的更加正规和健康。
[期刊] 企业管理  [作者] 谢泗薪  吴叶兵  
本文对我国企业资本运营的弱势和误区进行了探讨,在此基础上构建了一套具有实战性的资本运营体系,并针对企业生命周期的不同阶段提出了相应的资本运营战略实施路径。
[期刊] 财会月刊  [作者] 董红晔  
管理会计与财务会计都是企业的信息系统,出于对外部投资者的保护,财务会计提供的外部报告——财务报告得到了重视,管理会计形成的内部报告却迟迟没有受到重视。尽管我国学者已经建立了一些内部报告体系,但都是对企业内部产生的信息进行的整理汇总。本文在战略管理会计的基础上对基于战略管理会计的内部报告体系进行了初步探索。
[期刊] 商业研究  [作者] 白胜  
从微观层次和具体内容角度进行分析,认为中国大多数企业实施战略管理会计的外部条件已经成熟但是内部条件不完全成熟,在此情况下战略管理会计的实施内容应当以顾客这一竞争对手分析为主。
[期刊] 浙江金融  [作者] 叶林良  
环境管理会计是管理会计的一个新领域,管理者在决策中应考虑环境的影响,主要应用于成本分析、投资评价和业绩评价。环境管理会计与管理会计在内涵上具有相似之处,但环境管理会计更强调适应组织经济目标的转变,为环境管理服务,是在环境问题严重,环境管理已成为企业
[期刊] 财务与会计  [作者]
[编者按]在价值创造成为经济发展关键词的今天,管理会计的作用日益凸显。那么,对企业而言,如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升?河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业,为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题,河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设,有效导入管理会计方法,推动财务转型,以财务转型促进价值提升:启动激发基层责任单元活力改革,将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元,压缩管理层级,强化执行力;运用现代成本管理理念,实施精准化投资管理策略,减少
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵雪飞  
如何将会计人员从机械性的重复劳动中解放出来,并同时有效的收集并汇总决策所需的财务数据,推动财务会计与管理会计对于信息系统的需求等问题迫在眉睫。本文选择SAP ERP作为应用软件,围绕中盐株化集团公司组织架构及行业特点,构建基于SAP框架管理的会计体系,确保企业获利能力与成本控制得到有效保障,力求为推动相关领域发展做出有益的理论尝试。
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