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[期刊] 财经科学
[作者]
揭筱纹 郭业胜
战略管理：现代企业经营理念《财经科学》１９９７／５ＦＩＮＡＮＣＥＡＮＤＥＣＯＮＯＭＩＣＳ揭筱纹［副教授四川联大工商系成都６１００６４］郭业胜［四川联大工商系成都６１００６４］企业战略管理的实质企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其１９７６年《从战...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郑如霞
外包作为一种全新的经营理念将成为企业未来的必然选择 ,由于未来的不确定性增加 ,没有任何一家公司仅凭一己之力就能超越快速的产出速度 ,速度作为一种新型的竞争优势应运而生 ,加上企业自身资源的限制等原因 ,使外包行为在全世界盛行。企业外包的方式有技术研究的外包 ,新产品的外包 ,公司非核心专长的业务流程外包。而成功管理外包必须要有振奋人心的远景 ,优秀的合作伙伴 ,供应商与创新者无法复制的能力等。
关键词：
外包创新 外包方式 外包管理策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王伟 罗冠生
传统的经营往往以企业的产品为经营对象 ,这是一种低层次的狭隘的经营理念。而以整个企业为经营对象 ,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野 ,是一种更高层次的战略性思想。本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释
关键词：
经营理念 战略转变 经营企业
[期刊] 亚太经济
[作者]
郑有国
随着入世步伐的加快，国内外经济将融为一体。而我国民营企业家的纷纷落马，则反映了上个世纪民营企业在经营理念、运作方式等方面存在着深层次的矛盾，这可以从其政治情结、职能转换不到位、非劳动意识等方面进行探讨。
关键词：
民营企业 政治情结 职能转换
[期刊] 管理现代化
[作者]
李德祥
现代企业经营战略发展的新趋势李德祥在市场需求千变万化、国内外竞争日趋激烈的情况下，每个企业都需要制定正确的经营战略。正如罗斯和康敏在他们论述美国许多大公司缺乏卓越成就时所说：“没有战略的组织就像一条没有舵手的船打圈航行，它无处可去”。为了迎接未来２１...
[期刊] 经济科学
[作者]
周常生
现代企业经营发展战略北京大学经济学院周常生（一）随着全球经济意识的普遍高涨，跨世纪的世界性角逐是一个经济竞争替代冷战的时代，企业处在宏观环境及产业结构骤烈调整的历史时期。一极重心的全球市场体系正在转向多元格局。在发达国家之间企业军团的激烈竞争中，楔入...
[期刊] 企业经济
[作者]
黄津孚
管理学的三大命题是管理之名、管理之道与管理之法。经营管理之道是管理的基本理念与准则。实践证明,即便在智能互联时代,它也是决定企业兴衰成败的基本规律。现代企业的经营管理之道是由价值创造、科学经营、以人为本、权变创新、系统优化五大理念与准则构成的体系,具有系统科学的理论支撑,经受了长期的实践检验,正在成为指导中国企业发展的共识,并在改革开放以来的经营管理活动中得到了验证。
[期刊] 高等农业教育
[作者]
王国东
在诠释企业经营理念和高职院校系部管理内涵的基础上，分析了目前高职院校系部常规管理中的问题表现，提出了在高职院校系部管理中引入企业经营理念的积极意义，创建了引入企业理念后高职院校系部管理新模式，为进一步提升高职院校系部管理能力和水平提供了新思路，为进一步提升高职人才培养质量探索了新路径。
关键词：
企业经营理念 高职 系部管理
[期刊] 财经问题研究
[作者]
蔡世馨
论强化企业经营战略蔡世馨一、强化企业经营战略的必要性（一）它是按照国际贯例管理企业的需要。从国际上看，二次世界大战以后，特别是５０年代中期以后至今，资本主义企业管理已进入现代化管理阶段。现代资本主义企业管理的特点之一，就是突出经营战略。所谓企业经营战...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
汪克仁
企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。
[期刊] 价格月刊
[作者]
郑阳 孙逊 王雪丹
品牌是“用来识别某个或某些销售者的产品和劳务，并用以和其它竞争者的产品和劳务相区别的一个名称、术语或设计，或者是这些内容的组合”。创立品牌的目的是让消费者认可、接纳、忠诚。企业在实施品牌战略时应注意以下几个问题：１、商标要突出商标载体的个性。品牌可识...
[期刊] 改革与战略
[作者]
章健
一,企业经营战略问题的提出当前整个社会正处于大变革的动荡之中。以增强企业活力为中心的经济体制改革是这场大变革的“震中”,新旧体制的激烈冲撞是动荡的主要表现。在这重大转变期间,不同的企业领导对于当前如何搞好经营管理有很大的分歧。不少企业视旧经济体制为庞然大物,对企业经营管理的各项改革总是怕这怕那,不敢充分利用国家已给的权力,看不到企业本身的优
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