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[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄速建 王钦
本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。
关键词：
战略演进 能力提升 文化协同
[期刊] 经济管理
[作者]
曹海 杨惠萍 唐兴宇
现代企业的发展中不乏通过多元化经营实现企业转型的例子,一些企业甚至不止一次这样做。当经营者面临变化了的技术和市场条件时,通常要重新关洼他们的业务定位,或者是转移到受环境影响较小的领域,或者是进入新领域,以获得新的组织能力,从而使他们能够在变化的环境下更好地完成任务。案例一、明智的选择浙江尖峰集团公司是现代企业中调整和重新定位其业务领域的一个成功例子。公司前身是创建于1958年的
[期刊] 企业经济
[作者]
柳士顺 凌文辁
组织环境与组织战略相互依存、相互作用。组织环境的三个维度与组织战略的三种类型不仅存在静态的匹配关系,而且还随时间的推移共同发生变化,两者之间的协同演进决定了组织的生存与发展。
关键词：
组织战略 组织环境 维度 演进
[期刊] 企业管理
[作者]
高雅巍
突破集团公司地域分布广、产业跨度大、业务关联度低的难题。新兴际华集团是由总后原生产部及所属70余家军需保障性企业打包形成的,业务涉及金属冶炼、轻工、装备制造、商贸物流等分属不同行业的领域,是典型的基于行政命令形成的非相关多元化的企业集团。新兴际华集团的组合打包过程,是一个以优势企业为龙头,实现扭亏脱困发挥集团协同效应的过程。然而,以行政命令组合的集团化,必须面对一个根本性的问题,就是集团化的主要优势是什么?答案是战略协同。新兴际华集团地域分布广、产业跨度大、业务关联度低,如何实现战略协同,是一个难
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
吕子剑 王志伟 贺金伟 辛华
动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,文章分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。
关键词：
战略选择 组织适应力 协同演化
[期刊] 教育与职业
[作者]
章建新 郭雅洁
在我国职业教育改革与发展中,建立组织严谨、运行高效的职业教育集团已经成为产教结合和校企合作不可替代的组织形式。在现行体制框架下,根据协同理论,确定职教集团组织起支配地位的序参量和控制参量,从序参量和控制参量交互作用层面突破体制性障碍,从放大协同效应层面实现协同组织的聚合,从两种文化互融层面突破集团化办学的瓶颈,从建立科学评鉴制度的层面保证集团化办学的良性发展,从而提高职教集团在职业教育为产业服务中的作用。
关键词：
协同理论 职教集团 协同效应
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵永杰
大型企业集团的兴衰已成为国家经济实力兴衰的表征,研究其动态能力成长具有重要的现实意义。然而,目前对于动态能力的研究主要集中于一般企业,少有扩展到作为中间组织的企业集团。文章基于系统协同的研究视角,分析了企业集团动态能力成长路径,进而从母公司层、子公司层和职能活动层三个不同层面构建了企业集团动态能力成长模型及实施机制,旨在深化动态能力理论研究,为我国企业集团适应环境变化、实现可持续发展提供借鉴。
关键词：
企业集团 动态能力 系统协同
[期刊] 管理现代化
[作者]
袁磊 武振业
国际间的战略联盟必须注意到文化问题 ,不同的文化背景有可能引起联盟双方的冲突 ,从而引起双方在具体的经营管理活动中的不一致。本文通过分析文化冲突可能导致的管理问题 ,讨论了如何在战略联盟中进行文化整合
关键词：
战略联盟 文化冲突 文化协同
[期刊] 中国工业经济
[作者]
支燕 白雪洁
本文以我国1992—2007年投入产出表为依据,对我国汽车产业的协同演进特征进行研究。实证结果表明,受汽车制造业自身和上下游相关产业各自发展特点的影响,我国汽车关联产业可分为同步关联正向协同和松散非协同两类。结合对这两类产业的成因分析,本文认为,我国汽车产业仍然存在传统生产方式强、通用原材料产业适应性更强而高技术原材料的行业发展受限、对下游服务业的融合联动效应微弱以及非均衡协同等特征。基于此,分别提出从单点突破到多面互动、渐进式创新与破坏性创新并举、逆杠杆撬动以及商业模式创新引领四大策略,以提升我国汽车产业的协同度和竞争力。
关键词：
汽车产业 投入产出分析 协同演进
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
金骆松
可中断电价是电力需求侧管理的一项重要手段,可以刺激和鼓励用户改变消费行为和用电方式,达到削峰填谷改变负荷曲线的目的。本文介绍了国外实施可中断电价的先进经验,对可中断电价的约束条件进行了分析,并重点分析了可中断电价设计模型及可中断电价实施策略。同时,结合杭州市夏季电力负荷错峰实际情况,对实施可中断电价的综合效益进行了分析和评估。
关键词：
可中断电价 削峰填谷 电价折让
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵霞
本文通过对联想和TCL海外并购的实证案例分析并购中团队整合的经验教训,并结合战略协同观点提出跨文化团队融合的策略,以期为我国企业海外并购的团队架构提供可资借鉴的经验。
关键词：
并购 跨文化 团队 协同
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘绍敏 王迎军
文章基于战略演进的视角,从天山集团不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略,揭示了该企业的成长路径,即积极追求规模经济和范围经济,在做优做强的基础上将企业不断做大。
关键词：
成长路径 专业化 产业多元化 地域多元化
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘颖异 韩存
台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名的计算机跨国生产公司,面对竞争异常激烈的外部环境,不断调整公司发展战略,通过内部组织变革等手段增强了公司的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角对宏基公司进行了多方面的研究,但笔者注意到,关于作为公司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中
[期刊] 企业经济
[作者]
杨斌
在后金融危机时代的国际经济结构大调整与再平衡的背景下,我国自主创新战略的重要性日益突现。本文在深入分析我国自主创新所面临的国际国内环境中的制约因素和机遇的基础上,探讨提升我国自主创新能力的多元化协同战略,认为应在完善自主创新的制度环境建设、推进多元化多层次自主创新网络体系建设、构建产学研多元化协同创新机制以及构建多元化的创新人才培养激励机制等方面,不断增强国家核心竞争力,实现创新型国家建设目标。
关键词：
自主创新 多元化 协同
[期刊] 经济管理
[作者]
王友法
浙江尖锋集团的前身是金华市水泥厂。1987年,组建成浙江尖锋水泥集团,1988年,实施股份制改造,1993年,成为全国水泥行业第一家上市公司。尖锋集团从多种经济成份横向经济联合入手,以资产为纽带,使生产要素重新优化组合,实施政企分开,转换经营机制,走出了一条中小型国有企业组建企业集团.逐步建立比较规范的现代企业制度的新路子。经过十几年发展,公司经营规模、管理水平、经济效益都取得了长足的进步。至2000年度,公司拥有总资产24亿元,净资产5.17亿元,国有资产净增值1.23亿元,年均增长76%。尖锋集团成立以来,一直坚持实施稳健的多元化经
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