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[期刊] 财务与会计
[作者]
田西杰
企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种,但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意味着企业发展方向的多变,意味着企业投资的盲目,意味着企业很难形成或保持竞争优势,这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司(简称长江投资)为例,通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况,为我国企业提供一些参考和借鉴。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
黄聿舟 李甜甜 裴旭东 宋娟 李娜
基于多维邻近理论,探索技术并购对企业模糊前端创新绩效的影响,以及并购双方地理距离与收购方生产链位置的调节作用。利用2009—2019年国有企业并购数据进行实证检验,结果表明:并购双方技术相似性对企业模糊前端创新绩效具有显著负向影响,技术互补性对企业模糊前端创新绩效具有显著正向影响;并购双方地理距离、收购方所处生产链位置正向调节技术相似性与企业模糊前端创新绩效的关系以及技术互补性与企业模糊前端创新绩效的关系。采用工具变量法、替换样本研究区间和GMM估计法进行内生性与稳健性检验发现,上述结论依然成立。结论有助于深化对国有企业技术并购与模糊前端创新关系的认识,从而为企业通过技术并购实现模糊前端创新提供实践启示。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王谦 西凤茹 郝伟
为全面客观评价我国钢铁企业并购重组后的绩效水平,文章选择了7个方面共28个评判指标,通过定量与定性相结合,利用模糊综合评价方法与层次分析法建立了新的多层次模糊综合绩效评价模型和体系。通过该评价模型和体系的建立以及实证分析,得出我国钢铁企业要注重企业利润的同时也要重视环保与科技创新能力、规模效益和人力资源的充分利用。该模型具有评价结果准确度高、全面客观等优点,为我国钢铁企业并购重组的绩效研究提供了一条新的方法和思路。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陆桂贤 仪垂林 权丽平
一、企业并购风险及风险因素分析(一)企业并购风险函义企业并购是兼并与收购的合称,在西方,两者按惯例联用为一个术语--Merger&Acquisition,简称M&A。兼并泛指两家或两家以上公司的合并,原公司的权利和义务由存续或新设公司承担,
[期刊] 统计与决策
[作者]
孙瑞华 张兰
文章试图从企业并购后企业整合的内容出发,结合层次分析的方法,建立起较科学、全面的评价指标体系,进而讨论模糊综合评判方法的具体应用,以在最大程度上避免依靠主观感觉进行判断带来的盲目性或仅从个别因素就做出判断而带来的片面性,实现企业并购后组织整合效率评价的定量化与科学化。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姜硕 李萌
模糊测评法是对企业并购风险进行测评的常用方法,但如何就测评结果作出决策却没有一个统一的准则,采用不同的决策准则最终会产生不同的决策结果。本文试图对两种不同的决策准则进行探讨,并选出了最优的决策准则。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
谭庆美 赵黎明
在分析了企业并购主要风险的基础上,建立了企业并购风险的多层次模糊综合评价模型,并进行了实例分析。分析结果表明,利用多层次模糊综合评价方法分析企业并购风险,可以克服很多不确定性因素的干扰,能更加直接、客观地进行并购风险评价,并可为并购企业做出正确的并购决策提供可靠的依据。
关键词：
并购 风险评价 风险识别 模糊综合评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
李擘
企业战略联盟一方面可以提高各个企业的综合竞争力,但另一方面,也需要承担因战略联盟失败随之而来的损失。因此,组建战略联盟时需要对风险发生的各个环节进行分析,并形成风险评价的最高层、中间层和最底层指标体系。利用直觉模糊技术对定性指标进行定量处理,运用直觉模糊层次分析法(IF-AHP)确定指标权重,得到风险指标的状态,有利于企业决策者根据自身企业实际情况作出判断,尽量避免风险的发生,充分发挥战略联盟共赢的作用。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王宛秋 王雪晴 刘晓燕 龚慧敏 唐中君
跨界技术并购在为企业带来资源获取和优势重塑的创新机会的同时，也可能由于技术路径依赖等原因使并购目标的实现面临诸多不确定性。本文基于TOE框架和组态视角，采用模糊集定性比较分析法（fs Q CA），以2007-2015年沪深两市上市公司为主并公司的94起跨界技术并购为样本，探究了不同技术环境、并购双方的技术条件和主并方的创新资源投入下，企业提升跨界技术并购绩效的多种前因组合。研究发现，在动荡技术环境下，内部研发投入是高创新绩效的关键条件，外部创新合作可以作为技术基础的互补条件；在平稳技术环境下，主并企业可以通过并购技术多元化程度较高的企业和广泛的外部技术合作实现较高的跨界技术并购创新绩效，同时，并购双方的技术邻近性与主并方的内部研发合作之间呈现互补关系。本文研究结论可为具有一定资源特质的企业，在一定技术情境下通过取长补短的组合思路达成跨界技术并购的目标，提供系统化决策支撑。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴道友 程佳琳
"一带一路"背景下,为实现企业跨国并购的预期绩效,探讨并购协同整合策略的选择问题至关重要。文章以108起企业跨国并购案例为实证研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA),发现了四种能引致高并购绩效的前因构型。具体来说,这四种构型由跨国并购情境和与之匹配的协同整合策略组成。跨国并购情境由正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性和跨国并购经验五大情境因素组成。文章分别将这四种跨国并购情境命名为内外欣喜、外忧内喜、外喜内忧、外忧内患型并购情境,与之相匹配的策略分别为吸收策略、共生策略、持有策略和保存策略。
[期刊] 财会通讯
[作者]
韩彦峰 王蕊
一、引言在最近一个时期,国家通过多项措施来抑制不断上升的房价,如对楼市的严厉调控、房贷政策地改变、资金链地收紧。面对着严峻的行业政策,对于一些资金不足的中小房地产企业,被并购成为无法回避的事实。而大规模有实力的企业正在寻找可以并购的目标,寻求新的发展机会,房地产行业新的"并购潮"已经慢慢开始。据统计2011年,1-8月房地产企业并购交易已经高达80宗,交易金额突破228.7亿元,并购数量已经接近2010年全年的84宗,而交易金额更是
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
何瑛 白瑞花
电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框...
[期刊] 财经科学
[作者]
秦剑
随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。
关键词：
企业并购 战略整合 管理 文化
[期刊] 价格月刊
[作者]
余中东
在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。
关键词：
核心能力 并购 战略
[期刊] 会计之友
[作者]
宋秀珍 徐霞
海外并购是一项高风险的投资活动。文章在全面分析民营企业海外并购活动各阶段存在的风险因素基础上,运用模糊综合评判的数学方法,对中国企业海外并购中的风险进行定量识别,从而把定性的因素定量化,并以美的电器并购开利拉美为例,对并购过程中的风险进行测评,为有效控制和防范海外并购风险打下基础。
关键词：
海外并购 并购风险 模糊综合评价法
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