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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈小平
定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究 ,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型 ,对各种战略要素进行有机整合。战略整合模型包括两个层面 :定位层面、执行能力层面 ;五个模块 :公司方向、市场、资源、能力、组织 /文化。该模型说明 ,企业的竞争优势来源于三个方面 :卓越的战略要素、战略协同及战略主题。战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同。战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题
关键词：
战略管理 战略协同 战略主题 战略要素
[期刊] 经济管理
[作者]
陈小平
定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。实证研究也表明,成功的公司并不是缘于它们在某一方面做得更好,而是它们的战略有效地把定位、执行能力层面的各要素融合起来。因此,我们有必要以系统的、相互作用的观点建立整合模型,将各种战略要素进行有机整合。
关键词：
战略管理 战略协同 战略主题 战略要素
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭丽红 雷明
信息技术战略与企业业务战略的战略整合(strategicalignment)是随着企业IT应用和管理思想的发展而出现的一个独特研究领域,本文介绍并深度评述了1993年至今国际学术界中提出的几种战略整合模型,供企业信息化借鉴之用。
关键词：
战略整合 信息系统战略 业务战略
[期刊] 企业经济
[作者]
孙慧 程立
市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。
关键词：
战略地图 战略执行风险 战略管理
[期刊] 生态经济
[作者]
肖炳烜
文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。
关键词：
战略实施 组织协同 整合 模型
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
韩进 王彦敏 涂艳红
生态系统构建与管理是企业保持持续行业竞争优势的战略选择。现有研究对生态系统概念定义与特征阐释存在巨大争议:部分学者强调战略管理情境下的商业生态系统与创新生态系统概念相互独立;而另一部分学者认为两者不存在明显差异,并在研究中交替使用两个概念。基于关键文献评论方法,这一争议得到了调和。从静态角度看,商业生态系统区别于创新生态系统,前者强调系统成员价值共创过程,后者强调系统成员价值共取过程。但两者具有概念互补性:无论商业生态系统还是创新生态系统都可统一于系统生命周期和价值过程中。因此,从动态过程视角分析,战略管理情境下的生态系统着力于价值主张、价值共创、价值共享、价值分配以及价值共取;生态系统的价值过程在系统初创期、扩张期、成熟期以及衰落/复苏期具有不同的演化特征。未来相关研究可从历史演变角度,结合多学科视角,深化对生态系统概念演变规律的认识。
[期刊] 技术经济
[作者]
王文亮 冯军政
20世纪80年代以来,波特教授的企业价值链、产业链理论在企业界的不断发展中得到了检验和广泛的应用。本文在前人研究的基础上,结合环境的动态性、开放性与复杂性变化以及当前科技飞速发展中出现的新趋势,提出了企业产业价值链的分析方法,建立了企业产业价值链理论分析模型,最后提出了实现企业产业价值链资源整合的三种有效战略模式。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱飞
人力资源战略实践工作经常容易出现与组织战略和与其他组织职能缺乏有机衔接、同时人力资源各职能之间无法保持"战略一致性"等问题。文章在研究和实践的基础上提出基于整合观的T-Gs人力资源战略工作模型,提出围绕能力管理、寻找能力差距和能力管理机制差距及其弥补措施的人力资源战略思想,同时提出了基于T-Gs模型的人力资源战略行动计划矩阵,以解决以上问题,提高人力资源管理职能的协同效率。
[期刊] 经济管理
[作者]
冯海龙
战略变革作为战略管理领域研究的热点,西方学者已经进行了大量研究,其中实证研究是其主流的研究方法。国内有关战略变革的研究大多为一些定性的研究。鉴于此,本文对国内外战略变革理论与测量方法进行了归纳、阐述和修正,以期推动国内学者采用国际主流的研究方法对战略变革进行研究。本文基于"变革"与"战略"两个维度界定战略变革内涵,架构了战略变革概念模型;分析了战略变革内容和过程学派的两个经典模型,修正阐释Rajagopalan & Spreitzer的战略变革整合理论模型;比较分析了战略变革的5种测量方法。修正说明Ginsberg的战略变革综合测量框架;对战略变革测量与实证的未来发展提出了几点建议。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王保龙 宋元涛
基于企业战略,对各备选项目进行战略符合度评价,从中选择一个或者多个项目作为企业实施战略目标的重要途径,这是企业投资决策中经常要面对的多目标决策问题。本文构建了基于企业战略的项目评价指标体系,运用突变理论,通过逐层递阶归一计算,确定各备选项目总突变隶属度,进而对其进行评价和排序,从中选择最优项目进行投资。该方法有效避免了各级评价指标权重的确定,减少了主观判断随意性所产生的负面影响。实际案例表明,该基于突变理论和战略符合度评价方法能够实现对战略型项目进行有效选择。
[期刊] 图书馆
[作者]
袁红军
CDRS是一个开放式知识联盟,通过整合各种优势知识资源,提升CDRS竞争力。在分析CDRS知识整合过程基础上,构建了CDRS知识整合结构模型,指出该模型由整合动机、整合渠道、整合技能、整合关系强度、整合风险、整合机制构成了知识整合的影响因素六个基本环节,相互依存、共同作用于知识整合机制,达到知识应用与知识创新。该模型有助于明确CDRS各成员知识整合的方向,促进CDRS知识整合创新能力的提升。
[期刊] 经济问题
[作者]
肖燕飞 周亮
Black-Litterman模型克服了均值—方差模型对输入参数过于敏感的弊端,但是其假设市场和主观观点均符合正态分布,却与资本市场常见的尖峰厚尾现象相悖。Copula观点整合策略(COP)在Black-Litterman模型的基础上引入Copula函数,可以有效解决市场和主观观点的非正态分布现象。根据股票、商品和债券等大类资产的历史收益率形成主观观点,采用等权重组合作为市场基准组合,比较研究了COP组合与BL组合及传统等权重组合间的绩效差异,研究结果表明:COP组合和BL组合通过融合投资者主观观点,在控制投资组合风险、降低净值曲线波动方面表现得远优于传统投资组合;由于考虑了资产的非正态分布,COP组合相对BL组合能够获得更高的动态配置绩效,研究结论在控制了时间窗口、风险规避系数及信心水平后仍然稳健。
[期刊] 管理现代化
[作者]
唐孝文 肖进
在相关文献研究基础上,构建了三力作用下的战略转型"五维度整合模型",并对模型中各要素的关系及作用路径做了阐述。研究表明:动因驱动力、环境洞察力、变革领导力、规划与设计、理念与文化、业务与服务、组织与人力、支撑与保障及其相互之间的关系是影响战略转型的主要因素,对战略转型产生关键性作用。同时,通过中国电信转型案例对整合模型进行了论证。
关键词：
战略转型 整合模型 案例研究
[期刊] 经济师
[作者]
王江成
战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。
关键词：
战略执行 整合框架 成功因素 执行体系
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
郭永辉 钱省三
业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来诸如降低成本等一系列好处的同时,也要承担外包失败的风险。正确地进行外包决策是外包成功的前提。本文对外包企业的业务层次、外包决策层次进行了分析,在此基础上建立了外包战略决策模型,为企业选择适当的外包决策提供了参考。
关键词：
外包战略 业务层次 外包决策 决策模型
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