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[期刊] 财会通讯  [作者] 张雪凤  
一、生命周期框架下企业战略与税务筹划结合(一)企业生命周期各阶段战略性经营活动在企业的创立期,创业者筹集所需资金以后,选择企业的注册地点、组织形式等,完成企业注册登记以后开始招募人员进行生产。此阶段由于产品还不稳定,还需要研究开发活动进行调整。由于企业能力的有限和环境的不确定性,多采用集中战略和谨慎前进战略,但企业的研发都关系到企业生存和继续发展的重点。企业进入成长期以后,除了生产研发以外,为了获取竞争优势,可能采用一体化战略和组建战略
[期刊] 财会通讯  [作者] 李爱喜  
国家近年来不断出台对高技术行业的优惠政策,为高技术企业提供了很大的税务筹划空间,使这些企业可以通过有效整合业务实现节税的目的。分析处于不同生命周期发展阶段的高技术企业应该如何进行税务筹划,不但能够提升这类企业的税务筹划效率,还有助于其最大化自身利益。本文以高技术企业为研究对象,探讨处于生命周期不同阶段的企业应该如何制定税务筹划方案,并结合具体案例提出了优化高技术企业税务筹划的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 薄异伟  
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raym ond Vernon)1966年在《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。产品生命周期即产品的市场寿命,是指一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。典型的产品生命周期一般可以分成如下四个阶段,即:介绍期(或引入期);成长期;成熟期;衰退期。在产品生命周期的不同阶段上,产品收入与利润等的特征各不相同。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张海风  郭玮  
税务筹划从主体上讲是单个讲企业的行为,企业依据自身的具体情况,选择适合自己的税务筹划方案。与独立企业相比,企业集团由于自身的独有属性,如多层化的组织机构、多国化的竞争等,在税务筹划方面的优势更大。本文以企业集团为研究对象,在阐述企业集团税务筹划相关方法的基础上,对企业集团不同生命周期的具体业务税务筹划进行系统的研究。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭慧峰  
企业集因为自身的独有属性,如多层化的组织机构、多国化的竞争等,因此与独立的企业比起来在税务筹划方面就显得优势更大。本文以武汉汤瑾服饰有限公司(以下称"汤瑾公司")作为研究对象,在阐述企业集团税务筹划相关方法的基础上,针对汤瑾公司不同生命周期的具体业务税务筹划进行了系统的研究,该研究具有较为重要的理论与现实意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 昝新明  
[期刊] 财会通讯  [作者] 毛明洁  
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨海平  崔荣芳  
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王金龙  
企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 吴晓荣  王少东  贾虎  
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨皎鹤  
随着科学技术的发展,高新技术企业在我国经济发展中的作用愈加显著。为推动高新技术企业的发展,我国制定了一系列税收优惠政策。基于此,如何把握税收优惠政策,降低企业成本成为高新技术企业关注的重点问题。本文选用百特莱德为研究样本,结合企业实际情况,设计符合其公司战略的税务筹划方案,以期为其他高新技术企业实施和改进税务筹划提供指导。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 罗福凯  王雪梅  
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王淑敏  
"没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。"这句话形象地说明了战略管理对企业的重要性。随着我国税收环境的日益改善和纳税人依法纳税意识的增
[期刊] 商业时代  [作者] 田武宗  
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴。本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择。
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