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[期刊] 统计与决策
[作者]
李亚龙 张黎明
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。
[期刊] 企业经济
[作者]
李亚龙 张黎明
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
华斌 陈传明
组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。
关键词：
高管支持 组织认同 执行承诺 战略执行
[期刊] 工业技术经济
[作者]
熊斌 陈思婷 石建有
本文对包含２４８份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析，结果表明，高管团队与中层管理者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含３７２份问卷数据的正式样本调查分析，验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构，分析结果还表明高管团队与中层管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响，交互影响对战略执行质量产生显著的正向影响。在研究结论基础上，对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李鹤尊 张晶晶 段文譞
基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:(1)企业的战略规划流程与依次进行战略目标制定、衡量指标设计、目标值设定、行动方案制定和预算编制的标准流程越吻合,管理者的预算目标承诺越高;(2)企业选用的绩效指标之间因果联系越强,管理者的预算目标承诺越高;(3)战略规划流程与标准流程的一致性程度能够加强绩效指标的因果联系。这意味着,标准的战略规划流程有助于提升管理者对预算目标的投入;当管理者能够充分地认识到绩效指标之间的因果联系时,他们也会更加致力于实现预算目标。因此,通过设定合理的战略规划流程,构建具有因果联系的绩效指标体系,能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。
[期刊] 经济管理
[作者]
张玉利 陈立新
文章对公司破坏性创新战略的资源承诺障碍、资源承诺推动要素进行了分析,并进一步论述了基于威胁认知的资源承诺机制所带来的管理行为刚性特征。
[期刊] 管理科学
[作者]
韩炜
随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法。基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式。研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化。
[期刊] 管理现代化
[作者]
林古艳
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。
关键词：
战略管理 中层管理者 方式
[期刊] 当代财经
[作者]
汪国银 刘芳 陈传明
社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。
[期刊] 管理科学
[作者]
张钰 刘益 杨伟
从渠道权力理论、关系营销理论以及战略匹配的视角出发,研究营销渠道中供应商使用非强制性和强制性两种影响战略在治理分销商机会主义方面的有效性,探讨分销商算计性和情感性两种关系承诺类型对供应商影响战略作用的影响。以渠道双边的负责人为调研对象,通过问卷调查分别从供应商和分销商处收集家电行业的样本数据,采用逐步层级回归对假设进行检验。研究结果表明,供应商使用非强制性影响战略能有效抑制分销商机会主义,强制性影响战略对伙伴机会主义呈现出先减弱后增加的U形非线性作用;非强制性影响战略的作用随着分销商情感性承诺的提高而加强,但不受算计性承诺的影响,强制性影响战略对机会主义的U形作用随着伙伴两种承诺水平的提高变得...
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
张敦力 魏霄
本文依据企业契约论的观点,将财务战略视作企业为实现战略目标而与要素所有者缔结的一种内生性不完备财务契约集,企业财务战略的实施受制于战略性财务契约缔结和履行的实际状态,具有状态依存特征。研究发现,企业财务战略的可实现性能够通过专用性资产的投资规模进行信号传递和解读,事前较大规模的专用性资产投资不仅能增强财务契约的可置信性,提高缔约效率,而且有助于财务战略的稳定性贯彻。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
曾雪云 王裕 贺浩淼
本文旨在从战略承诺视角考察债券市场的资源配置功能。研究显示，自２００７年《公司债券发行试点办法》实施以来，债券市场在支持企业的战略发展方面具有重要性。但进一步研究表明，该支持作用只存在于所受融资约束较低的企业中。即：市场化进程较高、终极控制人为国有性质、内部资本市场活跃的上市公司，其战略承诺越高时，越可能采用债券融资方式；而承受较高融资约束的企业的债券融资方式对战略承诺的敏感性则不稳健，或者敏感系数低于前者。这说明债券市场的资源配置功能受到了融资约束的限制，而非缓解了融资约束。进一步来说，＂强者恒强、弱者恒弱＂是金融资源配置的内在规律，而无论其形式在中介与市场之间如何变化。该结论深化了对金融资．．．
关键词：
企业战略 债务选择 公司债券 融资约束
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
宋合义 兰红侨
文章以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最高。
关键词：
领导 素质 组织承诺 领导绩效
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
项国鹏
企业中层管理人员在企业层级中占据着承上启下的特殊地位 ,从而决定了他们在管理理论研究中的特殊价值 ,国外战略管理理论已将之纳入了研究视野。本文介绍了西方学者关于企业中层管理人员在战略决策、实施、变革、管理绩效 (组织绩效 )和创业活动中的角色的论述 ,并且指出了该理论对我国企业战略管理的启示
关键词：
中层管理人员 战略管理 角色
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
杨丽 孙国辉 Martin.J.Eppler
尽管很多研究认识到战略经常遭遇失败并不是因为战略制定不当,而是因为执行力不足,然而战略执行受到的关注程度仍然明显低于战略制定。本文纵览了该领域的突出研究成果,甄别了促进或阻碍有效战略执行的因素,并指出了未来的研究方向。跨越24年的文献回顾结果显示,有九个常被提及的战略执行影响因素,以及两种分析多种影响因素的方式。
关键词：
战略执行 战略实施 影响因素
文献操作()
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文献计量分析
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