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[期刊] 企业经济
[作者]
李亚龙 张黎明
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李亚龙 张黎明
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
华斌 陈传明
组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。
关键词：
高管支持 组织认同 执行承诺 战略执行
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李鹤尊 张晶晶 段文譞
基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:(1)企业的战略规划流程与依次进行战略目标制定、衡量指标设计、目标值设定、行动方案制定和预算编制的标准流程越吻合,管理者的预算目标承诺越高;(2)企业选用的绩效指标之间因果联系越强,管理者的预算目标承诺越高;(3)战略规划流程与标准流程的一致性程度能够加强绩效指标的因果联系。这意味着,标准的战略规划流程有助于提升管理者对预算目标的投入;当管理者能够充分地认识到绩效指标之间的因果联系时,他们也会更加致力于实现预算目标。因此,通过设定合理的战略规划流程,构建具有因果联系的绩效指标体系,能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。
[期刊] 管理科学
[作者]
韩炜
随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法。基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式。研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化。
[期刊] 当代财经
[作者]
汪国银 刘芳 陈传明
社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
宋合义 兰红侨
文章以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最高。
关键词：
领导 素质 组织承诺 领导绩效
[期刊] 工业技术经济
[作者]
熊斌 陈思婷 石建有
本文对包含２４８份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析，结果表明，高管团队与中层管理者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含３７２份问卷数据的正式样本调查分析，验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构，分析结果还表明高管团队与中层管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响，交互影响对战略执行质量产生显著的正向影响。在研究结论基础上，对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李亚龙 张黎明
通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。
关键词：
战略执行 中层经理 战略承诺 企业绩效
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
韩翼
原有的工作绩效研究没有证实工作绩效能够被区分为四种成份,也没有检验组织承诺对工作绩效的相对贡献。1453份下级和768份上级匹配的问卷调查数据的验证性因素分析显示,工作绩效是一个四维结构模型。在此基础上,通过回归分析发现,感情承诺和规范承诺与工作绩效的四种成份有不同的相关关系,而持续承诺只与学习绩效相关。此外,持续承诺修正感情承诺和规范承诺与关系绩效和学习绩效之间的关系。本研究的目的就是提出并证实雇员工作绩效的四维结构模型,检验组织承诺对工作绩效的影响。
[期刊] 经济管理
[作者]
张玉利 陈立新
文章对公司破坏性创新战略的资源承诺障碍、资源承诺推动要素进行了分析,并进一步论述了基于威胁认知的资源承诺机制所带来的管理行为刚性特征。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐磊 陈靖 董明
目前，应用有限资源进行快速、准确、合理的实时承诺与履约客户订单是大部分生产企业运营的痛点问题。本文在可承诺量的预分配策略与占用策略的基础上提出可承诺量的释放策略，并考虑两客户等级建立三阶段模型用于生产资源不足场景下企业实时决策订单承诺。数值分析发现可承诺量预分配策略、占用策略与释放策略可以提高企业对优质客户的服务水平，降低订单到达的波动性对利润的影响。同时，可承诺量的释放策略可以在保证对优质客户的高水平服务情况下，尽可能减少由于预留资源而带来的利润损失。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡伟
文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调。
[期刊] 经济科学
[作者]
刘小禹 孙健敏 苏琴
本研究基于某大型电子企业的40家子公司的7877名员工的数据,运用跨层次研究的方法,考察了工作感受中的工作多样性、个人—工作匹配和组织公平对于员工的组织承诺和职业承诺的影响。研究发现工作多样性感受对员工的组织承诺和职业承诺有正影响;个人—工作匹配对员工的组织承诺和职业承诺有正影响;组织公平能够促进工作多样性与组织承诺之间的关系,但是对工作多样性与职业承诺之间的关系没有调节作用;个人—工作匹配与组织承诺之间的关系也受到组织公平的调节作用,但与职业承诺之间的关系不受组织公平的影响。
[期刊] 管理现代化
[作者]
林古艳
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。
关键词：
战略管理 中层管理者 方式
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