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[期刊] 华东经济管理  [作者] 曾涛  
战略执行力是企业目标与绩效之间巨大偏差的根源。文章研究通过对相关研究的回顾与综述,提出战略执行力的概念、内涵及研究框架,并以纺织类上市公司为样本进行了实证调研。进一步探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系。
[期刊] 管理现代化  [作者] 申作青  
企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 宋安顺  马卫  
执行力不足是现阶段我国保险企业普遍面临的困境.根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对我国保险企业执行力进行模糊评价.各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节加以改进,以提升企业执行力。
[期刊] 当代财经  [作者] 李奕  
价值创新战略导向、执行的过程以及顾客价值和企业价值之间的影响关系是过程管理的三个组成要素,通过对这三者关系深入的实证分析。研究发现:价值创新战略导向是企业创新顾客价值、提升绩效的必要非充分条件;执行中的过程管理能力并非简单的是在价值创新战略导向和顾客价值绩效之间起调节作用,其影响力相对价值创新战略导向所发挥的作用甚至可能更强;人力资源管理对顾客价值绩效产生作用,但不仅仅是通过内部顾客价值绩效变量作为中介变量发挥作用。研究认为,价值创新战略要想实现创新顾客价值提升企业绩效的目标,过程管理能力是重要因素。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 李文强  汪波  
通过对参与过虚拟企业经营的人员进行问卷调查,分析了虚拟企业战略执行力各构成要素对整体战略执行力的不同影响。研究结果表明:成员对虚拟企业战略执行力的影响程度最大,其次为激励机制、战略以及沟通,而企业文化对战略执行力则不存在显著影响。
[期刊] 管理评论  [作者] 殷雄  吴泗宗  Philippe L  顾明毅  
本文给出了一个关于执行力的确切定义:执行力就是有效率地决定事情并让他人去有效果地具体贯彻实施的能力。在文献综述的基础上,建立了企业执行力的理论模型,假设战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型这五种结构变量对企业执行力产生显著影响。通过对12家中国核电企业进行问卷调查,对理论模型进行实证检验。结果表明,企业执行力受到组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个变量的显著影响。通过t检验和方差分析,证明个体特征与组织特征的差异会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性,这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 张铁力  申星  
很多企业老板和领导人都有着非常棒的想法,但最终却无法落地。很多事情尝试多次,结果大多是无疾而终,不了了之。企业老板们对这种情况达成了高度共识——执行力不够。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林开新  张爱艾  
“上有政策、下有对策”是人力资源管理执行力出现问题的集中表现,如果一个组织的执行力不强,轻则影响政令的执行进度,重则导致企业战略无法实施,甚至给企业带来灭顶之灾。因此,提升人力资源执行力是提升组织人力资源竞争优势的重要手段。本文从企业文化、管理理念、制度建设等方面对如何提升企业人力资源执行力提出了改进思路。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张健  
面临成为"世界工厂"的机遇和挑战,中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的。
[期刊] 统计与决策  [作者] 高彩萍  李景平  
文章应用模糊数学理论和层次分析方法,建立了地方政府执行力评价的新模型,该模型对地方政府执行力的5个一级指标和22个二级指标进行综合分析,针对地方政府执行力的权变性和复杂性,应用模糊数学方法有效地将地方政府执行力的评价中定性因素进行定量化处理,实现了总体指标的量化评价,应用层次分析方法将多个指标逐步合并,使各评价结果可进行横向比较,提高了评价的可靠性,为地方政府执行力评价提供了定量化依据。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 冯振环  李冬  
本文指出了现场管理执行力的重要性,设计了评价现场管理执行力的指标体系,并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行了分析,找出了执行力水平差异背后的原因。
[期刊] 企业管理  [作者]
缺乏明确战略的企业是没有前途的企业,没有执行力也就谈不上竞争力。面对生存绝境,郑飞从这两个生死攸关的问题入手实现了重生。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
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