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[期刊] 中国软科学  [作者] 冉秋红  
在经济全球化背景下产生的战略成本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。相应的战略成本管理方法如价值链分析法等主要着眼于企业长期战略成本的规划与控制。我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之外,还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。
[期刊] 财贸经济  [作者] 袁天荣  
我国相当多企业的成本优势目前还主要停留在要素成本上,要素方面的成本优势还没有转化为产品和服务方面的成本优势。转变成本管理观念,加大成本管理力度,挖掘将生产要素方面的成本优势转化为生产经营成本优势的潜力,将成为中国本土企业保持和进一步提高竞争力的至关重要的因素。
[期刊] 经济管理  [作者] 冉秋红  
为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的 SCM 思想与将这些思想转化为具体行动的方法。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 齐冰  
我国的公共关系事业伴随着改革开放、发展市场经济,在新型的经济、文化建设中,发挥着独特的作用,成为推动中国企业走向世界的一个重要战略决策。 作为公共关系,它是现代科学高度分化、又高度综合,世界科学整体化发展趋势的新生科学和艺术,一九二四年起源于商品经济高度发达的美国。它又作为一项新兴的职业,对从业人员无论是在学识、经验及能力方面,都有相当高的要求。根据美国一份公共关系人员职业意识调查报告的统计,公关人员认为自己的社会地位不低于物理学家、律师、建筑师、高级工程师和大学教授,高于飞机驾驶员、新闻记者和广告设计师。难怪有些新闻记者改行搞公共关系。它还要求每一个公关从业人中严格遵守公关职业道德和...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓丽  
成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因也可分为两个层次:一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;二是战略层次上的成本动因,即战略成本动
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 于团叶  
据《中国物流年鉴》(2005),自1992年以来,我国物流成本均占GDP的20%以上。相比较而言,我国物流成本占GDP的比重大大超过其他国家和地区,因此我国物流成本具有巨大的降低和
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨雪梅  唐艺  
战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位。
[期刊] 上海立信会计学院学报  [作者] 夏宽云  
战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈煦江  汤凤林  
本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖凯  陈榕  
[期刊] 会计研究  [作者] 焦跃华  袁天荣  
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 夏宽云  
战略成本管理(StrategicCostManagement,以下简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式。本文即对这些模式和方法进行简要的分析与评价。概括地讲,战略成本管理包括反映企业竞争力的SCM和提高企业竞争地位的SCM。反映企业竞争力的SCM主要采用PIMS法、SIMMONS法和BROMWICH法;提高企业竞争地位的SCM主要采用克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式以及桑克模式,其中桑克模式是较为完善的模式
[期刊] 财会通讯  [作者] 王永海  周金晶  
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 甘永生  
本文结合现代成本管理方法探讨和说明了现代企业应当树立的八个新型成本管理观念,并对每一种成本管理观念进行剖析,就其在实际中的运用提出建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张健儒  叶红  胡福生  王为夏  
一、战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷首先,现行成本核算方法从各自所提供的会计信息是否具有可靠性以及对企业战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求。传统的成本核算方法是在以大批量、少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下,基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的,主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法。传统成本核算方法按照直接材料、直接人工、制造费用三个
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