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[期刊] 经济管理
[作者]
冉秋红
为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的 SCM 思想与将这些思想转化为具体行动的方法。
关键词：
战略管理 成本管理 管理方法
[期刊] 会计研究
[作者]
焦跃华 袁天荣
战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析...
关键词：
成本 成本管理 战略 成本控制
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
陈轲
企业并购战略成本管理是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。本文分析了并购战略成本管理的核心思想,并以此为基础讨论了并购前的战略成本预测与决策方法、并购中的战略成本计划与控制方法以及并购后的战略成本业绩评价方法。
关键词：
并购 战略 成本管理
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
夏宽云
战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。
关键词：
战略成本管理 价值链 成本动因
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈煦江 汤凤林
本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。
关键词：
战略成本管理方法 层次 制度
[期刊] 中国软科学
[作者]
冉秋红
在经济全球化背景下产生的战略成本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化。相应的战略成本管理方法如价值链分析法等主要着眼于企业长期战略成本的规划与控制。我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之外，还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
夏宽云
战略成本管理(StrategicCostManagement,以下简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式。本文即对这些模式和方法进行简要的分析与评价。概括地讲,战略成本管理包括反映企业竞争力的SCM和提高企业竞争地位的SCM。反映企业竞争力的SCM主要采用PIMS法、SIMMONS法和BROMWICH法;提高企业竞争地位的SCM主要采用克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式以及桑克模式,其中桑克模式是较为完善的模式
关键词：
战略成本管理 模式 方法
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张健儒 叶红 胡福生 王为夏
一、战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷首先,现行成本核算方法从各自所提供的会计信息是否具有可靠性以及对企业战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求。传统的成本核算方法是在以大批量、少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下,基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的,主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法。传统成本核算方法按照直接材料、直接人工、制造费用三个
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
刘海生
在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
冉秋红 罗嫣
20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
ERM框架有三个维度,第一维度是企业目标,即战略目标、经营目标、报告目标和遵循性目标;第二维度是企业风险管理要素,包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通、监督;第三维度是企业各层级,包括企业整体、各职能部门、各业务部门及下属各子公司。
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