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[期刊] 会计之友  [作者] 周永生  贺旋  
随着国家城市矿产示范基地发展的深入,资源再生企业作为城市矿产发展的微观主体,得到政府的高度重视和大力支持。然而,在发展实践中资源再生企业却面临着财务恶化、竞争力不足等困局,为此将战略成本管理引入资源再生企业,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 曹少勇  
成本管理是工业企业发展管理的重要环节,从战略管理会计的角度进行成本管理是工业企业进行成本管理的有效手段。基于此,文章首先分析了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要作用。其次,分析了当前工业企业成本管理中存在的主要问题。最后,针对这些问题,提出战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用办法,以推进工业企业的发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 魏春奇  
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
[期刊] 财会通讯  [作者] 冷思平  
随着国家不断调整经济结构的重心,高新技术行业越来越受到投资者的青睐,该行业不但符合国家的科技强国路线,还能享受到很多政策上的优惠,因此成为投资的焦点。虽然行业政策为企业营造了良好的发展环境,但高新技术企业想要在激烈的市场中保持自身的优势,就必须完善内部管理、提升运营效率,而成本管理则是关键的影响因素之一。基于此,本文研究如何将战略成本管理应用于高新技术企业成本管理工作中,以提升这类企业的成本管理效率。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张庆昌  
随着科学技术的发展和世界经济全球化趋向,企业生存、发展的环境发生了很大变化,而目前我国企业的成本管理仍存在着管理意识淡化、管理理论僵化、管理方法老化等问题,已无法适应外部环境的需要。因此,有必要引入战略成本管理模式,突破传统成本管理仅在微观层面领域的局限,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域,实现企业成本管理战略意义上的功能扩展。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴小节  杨尔璞  汪秀琼  
交易成本理论是企业战略管理领域中一个重要的理论视角,但现有文献缺乏对交易成本理论在企业战略管理领域应用状况的评估以及今后研究方向的梳理。文章以2006-2017年间Strategic Management Journal与Organization Science上有关交易成本理论的70篇相关论文为样本,使用系统文献回顾方法(Systematic Literature Review),从论文的数量趋势、类型、研究方法、理论应用和研究内容等五个方面,总结交易成本理论在企业战略管理领域中的应用现状以及未来研究方向,为企业管理实践者和学术研究者提供启示。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘宜鸿  
一、供应链决策概述供应链决策是指将企业供应链上各环节的信息流程整合到一起,作为不可分割的统一整体,使供应链上的各个企业能各司其职,协调统一,使生产原材料能通过供应商、生产商、分销商以最优的方式到达消费者手中,实现生产、销售的协调统一,使商品流通更加顺畅;即通过对企业供应链决策的制定,使企业内部物流、商流、信息流和资金流能有效流动,从而提高企业的整体市场竞争力。供应链决策的目标在于使企业整体的供应链管理效益最优化。而对于独立行
[期刊] 会计研究  [作者] 王耕  王志庆  成进  高文庆  鲍方  干频  
以作业成本法为核心的战略成本管理是 2 0世纪 80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本文运用实证方法 ,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企 (EPW厂 )进行研究与探索 ,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真 ,找到了降低成本机会之所在 ,提高了作业活动效率 ,完善了定价决策 ,提高了企业竞争能力。研究结果表明 ,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态 ,仍可适当运用战略成本管理思想 ,将作业成本法应用于成本管理实践 ,以增强企业的竞争力。完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 佟成生  
电力市场的竞争越来越激烈,使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 张继德  赵亚楠  
现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹钰  万文静  
我国的企业与西方发达国家的企业相比较,科学技术、管理水平较低,并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内,绝大多数的企业在经营发展过程中,首要的目标是利润,实行的仍然是传统的成本管理方式,这就导致管理模式较为单一,同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应,相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影
[期刊] 经济管理  [作者] 戴新民  
一、成本及其本质 (一)成本本质的一般理解在会计研究领域,成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理会计学则认为,成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲,甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价。美国会计学会在《成本概念与标准》的
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 蔡炯  郭兰英  
对于资源型企业,国内学者有不同的界定,本文所指资源型企业主要是从事煤炭、石油、有色金属等不可再生矿产资源包括矿产能源资源的开发和初加工的企业。这些企业生产生产资料,对我国逐步实现工业化,保障国家经济安全起着关键性的作用。本文试图依据SWOT分析法,分析资源型企业的现状,并比较不同战略定
[期刊] 会计之友  [作者] 张清玉  
比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵臻  解芳  
在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快。企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出。以某台湾电子业公司的策略营为例,充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果。
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