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[期刊] 财务与会计
[作者]
何威风 陈静
战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中,突破了"正确地做事"这种传统管理思维范式,立足于"做正确的事"。通过战略成本管理,企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改善,以建立和保持长期竞争优
[期刊] 现代管理科学
[作者]
何任 李梦姣
文章以供给侧改革以来我国钢铁行业首个并购案例——宝钢并购武钢为研究对象,通过研究并购参与双方、行业竞争对手、供应链上下游的财富效应,分析探究政府干预下钢铁行业横向并购的动机。研究发现资本市场的经验证据支持了"效率理论"而非"市场势力理论"。市场预期宝钢收购武钢会产生协同效应,加剧钢铁行业的市场竞争,上下游从中获益。进一步研究发现宝钢和武钢在管理、经营、财务三方面均产生协同效应,因此该并购的价值创造源自效率而非市场势力。
[期刊] 财会通讯
[作者]
吕杰
在财政部大力推动下,我国管理会计研究工作空前繁荣。业界的关注点在我国管理会计不足、与国外差距、加强体系和人才建设等方面,对管理会计作为方法论、管理工具、实践性等方面研究相对欠缺。如何管理会计的基本理论指导实际工作,提升我国企事业单位管理水平,将是管理会计终极目标。本文将管理会计理论与方法结合武钢实际管理案例,分析总结出武钢在管理会计方面的创新性做法,为管理会计的方法论提供参考依据。
[期刊] 经济管理
[作者]
陈良
平衡计分卡(BSC)一种全新的绩效评价体系。本文基于财务、客户、内部经营流程及学习与成长等4个维度的分析,对其在保证公司战略的落实执行与公司价值创造能力的持续增长方面的贡献进行了分析,并对平衡计分法在实践中的具体运用提出了一些完善的建议。
关键词：
平衡计分卡 公司战略 价值创造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
许磊行 陈丽珍
本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉,提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路,通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策,实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘铭 楼天阳
本文基于SCP范式和价值网模型的理解,认为PE(私募基金)不仅仅是作为一个资金提供者,而应是一个企业结构的战略互补者,提出了PE投资"战略互补者"的市场影响力模型,并着重分析了此类战略互补者如何来帮助被投资企业进行"价值创造"。
[期刊] 财会月刊
[作者]
黄世忠
“三重底线”理论和共享价值创造理念均要求企业在为股东创造经济价值的同时，致力于为其他利益相关者创造社会价值和环境价值，唯有如此，企业才能永续经营，真正成为对利益相关者负责的社会担当型和环境友好型企业。本文以蚂蚁集团2022年度的可持续发展报告为基础，结合对蚂蚁集团的实地调研，分析了蚂蚁集团统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值的共享价值模式，总结了蚂蚁集团案例的启示意义。本文认为，蚂蚁集团的可持续发展报告通篇贯穿着共享价值创造的理念，体现了“共创、共享、共生”的价值创造新思维，在ESG时代颇具借鉴意义。
[期刊] 生态经济
[作者]
张长江 施宇宁 温作民
文章以宝钢股份为例,选取其2005—2015年的经营数据,通过案例分析的方法探究环境经营对企业价值创造的影响。研究结果表明,环境经营可以提升企业的经济效益、顾客价值、组织能力和环境保护,从而达到推动企业价值创造的目的,即环境经营能够助推企业的价值创造。最后,根据宝钢的成功实践,从生产和管理两个维度提出了关于如何更好地进行环境经营的两点建议。这些研究结论对于促使企业主动实施环境经营以及如何有效实施环境经营为我国的其他企业提供一些可供参考的建议。
关键词：
环境经营 价值创造 宝钢
[期刊] 管理评论
[作者]
王昶 孙桥 徐尖 周文辉
本文通过对时代集团案例的研究,试图构建复杂网络环境下集团总部价值创造机理的理论模型。研究发现,集团总部的价值创造行为可以分为四种:业务拓展、共享协同、业务管理、支持服务。业务拓展是集团总部调整外部网络嵌入关系的价值创造活动;共享协同、支持服务、业务管理是集团总部调整内部网络嵌入关系的价值创造活动。集团总部价值创造会带来两种网络效应,即利益支持或弹性限制,而网络嵌入匹配性是其重要先决条件之一。当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越高时,集团总部价值创造活动更可能带来利益支持效应,从而促进子公司成长;当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越低时,集团总部价值创造活动更有可能带来弹性限制效应,从而会抑制子公司成长。本文结论对集团总部如何通过创造价值促进子公司成长有着重要的理论价值和实践意义。
关键词：
集团总部 价值创造 双重嵌入 案例研究
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘运国 李建中 胡丽艳
广东某制造企业(以下称南方公司)是由广东某集团公司独家发起,于1998年在深圳交易所挂牌交易的国有控股上市公司,主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售,经过多年的发展,南方公司已由生产单一品种单一型号压缩机发展为生产多品种多系列压缩机,年产销量达320万台,产
[期刊] 财务与会计
[作者]
林万祥 步丹璐
美国学者罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿继1996年出版《平衡记分卡——化战略为行动》、2000年出版《战略中心型组织》之后,2004年又出版了《战略地图——化无形资产为有形成果》。该著作出版后,被翻译成多种文字,在国际上产生了重要影响。笔者认为,正确认识战略地图的理论贡献及其对价值创造的作用,对推动战略地图的实际应用具有重
[期刊] 财务与会计
[作者]
黎来芳 张伟华
用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。本文力图找到二者的结合点,通过EVA与BSC的融合构建起
[期刊] 经济管理
[作者]
李志刚 宫舒文 彭涛
新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。
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