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[期刊] 中国财政
[作者]
邢伯春
成本是每个企业家都非常关注的重要事项,但许多企业家往往重点关注企业的一般的经营成本,即人工、材料、燃料、动力等有形资源成本。传统的成本控制和管理主要是尽可能地降低这些资源的消耗,以达到获取更多利润的目的。然而,企业的发展特别是企业的可持续发展,不仅仅取决于企业内部资源成本的控制,而是更多地取决于企业外部的竞争环境,一个优秀企业家应更加关注企业如何在大的市场竞争环境
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴中春
随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。
关键词：
成本控制 发展 战略成本 作业成本
[期刊] 财务与会计
[作者]
什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。无论是国家、地区、行业,还是微观组织,都应重视发展战略管理问题。没有明确发展战略的现代企业,不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此,我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王简
可持续发展要求企业不仅考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价,若从企业成本管理的角度分析,也可理解为对企业环境成本的控制。本文以企业环境成本控制为研究对象,目的是探讨企业环境成本控制的方法和策略。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王晓燕 翟浩杰
2010年我国GDP总量超过日本,跃居世界第二。一方面可看到我国经济动力发展十足,经济发展形势向好,另一方面也必须注意到GDP快速增长背后所付出的环境代价。近年来,我国经济发展和资源的矛盾越来越突出,已经成为制约我国经济发展的主要障碍,
[期刊] 物流技术
[作者]
张首楠
成本控制已成为物流企业获取竞争优势的一个主要手段,基于战略成本动因的内涵,分析了物流企业成本控制存在的问题,提出了基于战略成本动因的物流企业成本控制的具体措施。
关键词：
战略成本 动因 物流企业 成本控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
裘腰军
一、引言随着经济全球化在各国的发展逐渐深入,无论是跨国公司还是民族企业都在日益艰难的竞争中感受到了严峻的考验,与此同时,信息技术在企业成本控制中的运用也不断得到推广,这就使得在当前这种变化极为迅速的环境下,敏捷的应变力成为企业在竞争中制胜的关键因素,即企业必须重视时间并做出快
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王秋燕 刘国成
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 会计研究
[作者]
谢东明 王平
生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郑淘
企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 ,从而构建有效的成本管理系统
[期刊] 企业经济
[作者]
吴秋生
本文认为合理保证企业发展战略顺利实施,是内部控制的最高目标,发展战略是影响内部控制设计和运行的重要环境因素。发展战略与内部控制是相互交融、密不可分的。企业应当科学制定发展战略,以便有效实施内部控制;应当切实依据发展战略,设计和实施内部控制;应当充分运用内部控制来制定和实施发展战略。
关键词：
发展战略 内部控制 关系
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
胡守忠
本文提出需求链战略成本管理的思想 ,分析了战略成本管理产生的环境、特点以及控制和方法。需求链管理是现代企业管理的一种新模式 ,它的出现必将对我国现代企业制度的改革产生重要的现实意义。
关键词：
需求链 战略成本 竞争力 企业管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方枭
现代成本控制战略的建立和实施需要具备战略匹配思想和长期思想 ,确立长远目标 ,要从控制成本发生的源流入手 ,进行全方位、多角度、多层次的成本控制。不断的成本降低和技术改进需要全体员工的努力 ,因此将成本控制的思想、方法和措施等融入到企业各个层面的各项活动之中才是至关重要的。本文从战略成本规划和经营活动这两个层面上来分析现代成本控制战略的选择和建立过程 ,分析成本产生的原因 ,提出了几种成本控制的方法策略。
关键词：
成本控制 战略思想 方法论
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘志耕
企业战略层面的纳税成本实际上就是企业实施未来发展战略所需要发生的全部纳税成本。由于是未来尚未发生的成本，所以企业战略层面的纳税成本有着与正常经营情况下对纳税成本不同的控制方法。１．全面深刻了解企业战略制定战略层面纳税成本控制制度与制定正常生产经营情况下纳税成本控制制度不同的是，前者因无法边制定边检验而产生了一定的困难。所以，要使制定的战略层面纳税成本控制制
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