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[期刊] 财经问题研究  [作者] 李宝元  
现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。
[期刊] 企业经济  [作者] 王鑫  
社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 安鸿章  
最近几年,战略性人力资源管理(StrategicHumanResourceManagement)频频见诸于书刊,被人们引用,成为学界十分关注的一个新的概念。一个管理科学的概念既是一个现实的范畴,亦是一个历史的范畴。战略性人力资源管理概念的产生是现代人力资源管理发展到一定阶段的必然结果。纵观西方现代人力资源管理发展的历史,不难发现,它大致经历了以下几个重要的发展时期:
[期刊] 管理现代化  [作者] 马丽华  
企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别。传统人事管理的核心是被动的事务性管理 ,而人力资源管理的核心是主动开发和利用人力资源。目前人力管理并没有达到真正意义的人力资源管理 ,还有待于进一步探索与提高。
[期刊] 企业经济  [作者] 何跃美  
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能适应企业现代化发展的要求,把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院(文中简称韶勘院)的实情,比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变的建议。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 吴少华  
企业生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。本文从分析我国现代人力资源管理的现状、问题及其成因入手,介绍了人力资源管理将会出现的新的四大趋势,进而从制度层面、文化层面、管理层面、发展层面、创新层面、技术层面的互动,阐明了人力资源管理和企业竞争力的互动关系。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 田芝鸿  
人力资源管理可以有力地促进我国教育事业发展,而高校领导只有站在战略的高度,才能让人力资源管理体系更符合理论要求,更具实践性。正是基于这种认识,本文在研究高校战略性人力资源管理理念的基础上进行了实践变革探讨,以求让这项工作更好地为高校建设服务。
[期刊] 改革与战略  [作者] 毛海光  
仅仅把握今天是不够的。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。战略是什么?简单地说就是方向,是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣势状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。条件既定的企业就象一颗台球,向不同的方向推出,其投入的力量和获得的结果是不一样的。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系
[期刊] 建筑经济  [作者] 彭谦益  
近年来,建筑企业市场竞争日趋激烈,行业生存压力较大,各企业为了进一步提升管理效能、提高发展质量,纷纷尝试在企业管理上进行革新。本文重点研究当前建筑企业管理革新的主流趋势——战略性人力资源管理,从建筑企业进行战略性人力资源管理转型的必要性入手,分析战略性人力资源管理如何作用于传统的人力资源六大板块,同时建筑企业在转型中普遍存在的困难和阻力,并基于此提出相应对策。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘昕  
人是企业最宝贵的资源 ,是企业竞争优势的重要来源。本文作者结合了人力资源管理的主要功能 ,提出了企业家的战略性人力资源管理角色理论。笔者认为 ,作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定者和外部资源的获取者 ,同时还要担负起中高层管理者的导师与教练的责任 ,并最终通过自我开发成为企业的精神领袖。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李宝元  王文周  
本文通过借鉴卡普兰和诺顿的"平衡记分卡"思想方法,在薪酬管理层面提出"平衡计酬卡"的四维薪酬战略整合管理框架,并试图在现代工商企业组织"战略性激励焦点"框架内进一步探索BCC与BSC对接整合设计、导入及应用实施问题。
[期刊] 经济管理  [作者] 朱舟  
企业的全球化经营向管理提出了更高要求,而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响;分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度,探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型;总结并提出了一个简要的国内—国际人力资源管理比较模型。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘啸武  
“21世纪的竞争将是人才的竞争。”世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,作为实现组织目标的第一资源。现代的人力资源管理强调人本主义的管理理念,组织利用现代科学技术和管理方法,不断地获取人力资源,并对其进行有效的整合、调控、开发和利用,以此实现组织的战略目标。人力资源开发和管理,是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吕艺高  
激励作为人力资源管理和开发的重要手段,在企业管理中的重要性日益凸显。本文通过对泉州民企人力资源管理现状的分析,探讨了激励机制在人力资源管理中的具体应用。
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