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[期刊] 企业经济  [作者] 肖霞  
战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄玉芳  
本文在分析现代企业面临知识经济和市场经济两个冲击、存在优势与弱势和机会与威胁两个并存的基础上 ,为了提高现代企业的产品竞争力和市场覆盖率、做大做强企业的品牌 ,对现代企业人力资源管理中的激励与约束、稳定与创新、效率与效益三个结合等若干问题 ,进行了探讨 ,并结合上海陆家嘴规划建筑设计有限公司实际情况 ,进行了论述。
[期刊] 企业经济  [作者] 张亚越  
人力资源是企业获得竞争优势的源泉,商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,必须树立“人”是企业第一资源的企业理念,通过战略性的人力资源管理规划,不断完善人力资源规划配置和培训开发体系,建立科学合理的绩效考核和薪酬机制,真正形成有效的激励和约束机制,提高商业银行的市场竞争力和经营绩效。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 余来文  陈明  
企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭剑锋  
现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 郝继陶  寇慧丽  
探讨了人力资源会计确认的问题 ;人力资源会计计量的问题 ;人力资源会计与社会条件的协调问题 ;人力资源会计与人力资源特点的匹配问题
[期刊] 改革与战略  [作者] 毛海光  
仅仅把握今天是不够的。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。战略是什么?简单地说就是方向,是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣势状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。条件既定的企业就象一颗台球,向不同的方向推出,其投入的力量和获得的结果是不一样的。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐瑞前  
本文探讨了竞争优势的来源和人力资源的内涵,分析了人力资源管理在提升企业竞争优势方面的战略意义,剖析了竞争优势和人力资源的内在机理,得出了现阶段对我国企业有益的结论。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 万万  杨凤春  
员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前,我国企业员工培训的现状仍然不容乐观,主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源,在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王丹  
中美集团是中国最大的民营医疗企业之一,是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。近两年的高速发展,中美集团员工队伍不断壮大,拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 田芝鸿  
人力资源管理可以有力地促进我国教育事业发展,而高校领导只有站在战略的高度,才能让人力资源管理体系更符合理论要求,更具实践性。正是基于这种认识,本文在研究高校战略性人力资源管理理念的基础上进行了实践变革探讨,以求让这项工作更好地为高校建设服务。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 颜士梅  
本文分析了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。这些模型包括 :基础性理论模型、基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态资源理论模型以及综合模型。同时 ,文章揭示了组织如何通过战略性人力资源管理来获取竞争优势
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱王奇  袁立  
平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架,它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素,来促使企业战略的实施。平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来,在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用。应用平衡记分卡的企业中,平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合,为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 曹威麟  陈文江  
文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架。
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