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[期刊] 中国流通经济
[作者]
樊燕萍 张永安
战略并购是我国企业提高核心竞争力、走向国际化的有效途径,是以国家和企业战略为出发点,以增强国家实力、提高企业核心竞争力、创造大于各自价值之和的新增价值为目的,包含并前规划、并购交易、并后整合全过程,通过协同效应(学习效应、规模效应、范围经济效应)实现最终目标的并购。战略并购的动因包含引致性动因(共享资源和分散风险的诱导)和驱致性动因(国家和政府的驱动)两种。根据战略并购企业与被并购企业社会影响力和技术能力的不同,企业战略并购可分为"高攀"型战略并购、"对等"型战略并购、"整合"型战略并购三种类型。
关键词：
战略并购 内涵 动因 类型
[期刊] 世界经济
[作者]
李蕊
本文以技术变化迅速的制药业和电子业为例 ,通过大量的统计数据和案例 ,分析并证明了在技术优势成为企业竞争力核心因素的全球背景下 ,为获取相应的技术进而通过价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应 ,从而提高技术效率和技术竞争优势 ,是跨国公司进行跨国并购方式投资的一个重要动因。
关键词：
跨国并购 技术寻求
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢惠贞 顾江
企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同,而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分,选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。
关键词：
产业性质 公司战略 并购类型
[期刊] 经济管理
[作者]
李志远 张大威 冯玲
并购与分拆是现代市场上企业生命中常见而频繁的例行活动,也是商业运行中最富有戏剧性色彩的事件。企业的并购与分拆都必须与企业的发展战略相契合,才有可能为企业的发展做出贡献。
[期刊] 经济评论
[作者]
郝颖 罗竹凤
公司并购重组是企业理论和公司财务实践的重要命题之一。关于公司并购的研究成果如雨后春笋般层出不穷,这些研究主要是基于公司并购动机探究公司并购绩效,实证研究和理论研究都较为充实。
[期刊] 经济管理
[作者]
张德亮 和丕禅
企业作为生产团队和管理团队的有机整体,其协作效应的产生在于企业的组织资本。组织资本具有专属特性,不可模仿或复制,但可以整体转移而不影响其效率的发挥。基于此,本文从组织资本的角度对企业并购的动因作出一种理论上的解析。
关键词：
并购动因 组织经验 专属信息 组织资本
[期刊] 职业技术教育
[作者]
王恒
我国高等教育已经进入了大众化阶段,各种类型和形式的高等教育组织间的竞争成为一种常态现象。对于高职院校而言,塑造成功且富有特色的学校品牌,实施品牌战略成为提升其核心竞争力的一个必然选择。从市场营销学的理论视角出发,提出品牌"五层次说"和"标靶"模型,即高职院校的核心、形式、延伸、期望以及潜在品牌;对其品牌战略构成要素分析,提出"弓弦箭"模型,即包括质量、个性化、整合传播和创新战略在内的组合模式。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
井百祥 刘平
随着经济全球化的扩展,掀起了第二次跨国并购浪潮。企业进行跨国并购的动机是多元化的,从微观经济动机来说,是为获取规模经济效益,创造协同效应,降低交易费用;从微观战略动机来说,是为赢得市场霸权和产业主导地位,构建核心竞争优势,通过多样化分散风险,寻求战略均势和战略安慰。
关键词：
跨国并购 微观 战略 动机
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘明坤
从国际银行业的发展经验来看,海外并购作为扩大银行规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合化和国际化水平的有效手段。本文分析了商业银行进行海外并购的动因,总结了国内代表性银行(工商银行)海外并购的经验,提出商业银行海外并购的5项基本原则:一是要正确处理海外并购与机构申设的关系;二是并购目标选择要以契合并购者的整体战略为前提;三是并购区域选取以跟随客户、追求成长、关注安全和梯次扩展为原则;四是并购基础建设要注重并购风险控制;五是并购后续整合要以企业文化和管理模式融合为重点。
关键词：
商业银行 工商银行 跨国经营 并购战略
[期刊] 投资研究
[作者]
王长征 张华清
一、战略并购的动因:一种企业能力论的分析 一般认为,企业并购的根本动因就是利润最大化(梁国勇,1997)。在利润最大化目标的驱动下,特定的企业并购追求的具体经济目标可能是迥然不同的,如规模经济、范围经济、市场势力、交易费用、代理问题等等,这些都是利润最大化动因的各种外在表现形式。但如果进一步考察战略并购的利润最大化来源,即回答如何实现上述目标这样一个简单的问题时,我们就不能将战略并购的动因的认识仅仅停留在这些“泛化”的动因解释上。 为此,我们必须解决三个基本问题:(1)什么
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
周利芬
近年来,我国过半的医药市场被各大跨国药企所占据,使得我国医药市场的竞争越发激烈。虽然国内药企加快全球化布局,但仍有规模小、研发能力低等不足,亟待产业升级。"一带一路"的历史性机遇为医疗企业海外投资带来新的机会。本文通过案例研究及问题导向等方法,以复星医药并购AlmaLasers为案例分析,深入发掘案例并购的战略动因及风险,以期通过案例梳理为民营医药企业的海外并购战略提供启发借鉴。研究认为,国内民营医药企业要抓住"一带一路"战略机遇,加大对规模、技术和营销等方面提升力度,积极寻找国外的优质标的医药企业,朝着国际化医药企业的方向发展。
关键词：
海外并购 民营医药 企业 案例分析
[期刊] 管理世界
[作者]
李善民 周小春
本文以2001～2004年的我国上市公司中的148起相关并购事件和169起无关多元化并购事件为样本,考察了相关并购公司以及无关多元化并购公司并购前的公司特征和行业特征。研究发现:相关并购的公司与无关多元化并购的公司并购前在公司绩效、公司规模、国有股比例以及多元化状况方面存在显著差异,而公司可利用资源中除了每股未分配利润所代表的内部资金之外,其他资源以及公司经营风险和行业绩效等方面不存在显著差异。
关键词：
公司绩效 行业绩效 并购类型 多元化并购
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
佟岩 冉敏 王茜
已有文献对以创新为动因的并购主要分析了并购后的绩效和整合,较少涉及影响因素分析。笔者以获取新产品、新技术、研发团队等为目的的创新驱动型并购事件作为研究对象,分析战略类型和股权结构对其产生的影响。笔者选择2011—2016年期间的2 869个并购交易样本,实证研究表明:相比采取防御型战略的公司,采取探索型战略的公司更倾向于进行创新驱动型并购;这一影响在股权集中程度高的公司比在股权集中程度低的公司强,在非国有企业比在国有企业强,在机构投资者持股比例高的公司比在机构投资者持股比例低的公司强。
关键词：
战略类型 股权结构 创新驱动型并购
[期刊] 企业管理
[作者]
程兆谦 汪慧东
互联网行业在未来的5-10年会进入非常复杂动荡的状态,并购整合进入白热化阶段,所有人都有机会,所有人也都可能被边缘化甚至出局,强大如BAT者也不例外。最近几年,互联网经济发展极为迅速,全面渗入人们消费端的方方面面(购物、娱乐、社交等),并与产业经济冲撞与结合(如O2O的发展),大幅改变着供应端格局。在这个过程中,网络三巨头百度、阿里巴巴、腾讯(业
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