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[期刊] 财会通讯
[作者]
尚煜 牛洁 冯艳红
民爆行业作为能源工业的能源和基础工业的基础，在近年兼并重组不断壮大过程中，面临着如何正确衡量和评价企业的竞争力的问题。本文以其战略目标为导向，着重考虑该行业与其他行业的差异性，研究了大量非财务指标如市场占有率、顾客满意度、员工满意度等因素，围绕其生产安全管理和大型企业社会责任的重要性，完成了考核指标的提取、分析和计算，构建了一套基于战略导向的平衡计分卡评价指标体系，使其能够体现出基于战略导向的各层面指标间的驱动关系。
关键词：
战略平衡计分卡 民爆行业 绩效评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 企业管理
[作者]
盛玉明 李胜会
中国电建集团海外投资有限公司（以下简称海投公司）是中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。海投公司以投资为先导，带动海外ＥＰＣ业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要载体与平台。海投公司生产经营具有国际化、专业化特性，主要体现在四个方面。一是公司业务涉及境外投资的三种主要形式，即特许经营、直接投资和收
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭三艳 张源
业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。
关键词：
业绩评价指标体系 经济增加值 平衡计分卡
[期刊] 现代管理科学
[作者]
祁顺生 肖鹏
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 问题
[期刊] 商业时代
[作者]
李昕 祖峰
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张海兰 韩文连
本文以平衡计分卡理论为基础,运用因子分析法从41个底层指标中提取了对企业预警起决定作用的6个因子,并确定这些关键因子与相应的底层指标之间的定量关系,构建了企业预警指标体系。该指标体系明确界定了企业预警方面的关键财务层面和非财务层面指标,旨在为企业的预警实践提供科学可行的预测框架。
[期刊] 财会通讯
[作者]
曾平 许岩 曾繁荣
一、引言(一)企业社会责任企业社会责任(Corporation Social Respon-sibility)最早可以追溯到20世纪30年代的发达资本主义国家,意为倡导企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要求其承担对员工、消费者、社区和环境的责任。自提出以来,企业社会责任历经了关注企业赢利,关注环境,关注员工等不同阶段;发展至今,企
[期刊] 会计之友
[作者]
荣凤芝
企业社会责任评价是企业社会责任研究领域中的一个关键问题,科学合理的社会责任评价方法引领着企业的努力方向,甚至会影响未来企业和社会的发展。文章拟将平衡计分卡与企业社会责任评价进行融合,构建较完善的企业社会责任评价体系。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王文文 于涛
针对烟草商业企业质量管理缺乏激励约束机制,绩效管理过程缺乏严格评审监督的问题,考虑使两套体系相互借鉴,取长补短。文章以菏泽市烟草公司为例进行了质量绩效综合评价研究和实证分析,构建了基于平衡计分卡的指标体系,并设置了基于层次分析法的指标权重,以为企业进行全面持续改进提供新的思路。
关键词：
质量绩效评价 平衡计分卡 层次分析法
[期刊] 管理现代化
[作者]
王志成 童丽丽
预算考核是保证发挥预算激励作用和确保预算目标实现的最终手段。本文对基于平衡计分卡的预算考核体系和实施方法进行了深入论述,分析了相关的预算考核原则与实施问题,详细讨论了指标设计、指标值计算和兑现奖惩等预算考核的具体操作细节。
关键词：
平衡记分卡 预算考核 薪酬挂钩
[期刊] 经济管理
[作者]
吴金梅
一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 商业研究
[作者]
齐闯
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 实施 绩效考核
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