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[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张蕊
此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。
关键词：
企业 战略经营业绩 指标体系
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵振智 钟萍萍
对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。
关键词：
石油企业 经营业绩评价 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
周琳
随着经济的快速增长,环境和资源紧缺问题日益突出,已经影响着人类的生存环境和经济的可持续发展。作为一种新的经济发展模式,循环经济成为人们关注的焦点。作为基本经济主体,企业是发展循环经济不可或缺的力量,如何推动企业将循环经济理念融入到企业自身的战略经营过程中来,是发展循环经济面临的一个不可回避的现实问题。其中,循环战略经营业绩评价是促进企业实施循环战略经营模式的一项重要制度安排。因而,从循环经济视
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊 黎毅
根据铜业企业生产流程工艺及发展循环经济的特点,业绩评价指标体系的设置应遵循全面性原则、重要性原则、相关性原则、可操作性原则、与国家循环经济评价指标体系有机联系原则,以及以财务业绩为根本的原则。为突出体现铜业企业循环经济战略经营业绩,应在内部生产经营过程层面分别设置反映生态化创新能力的指标,如循环经济项目研发、环保设施投入等;及反映三废治理和循环利用能力的指标,如工业用水复水率、工业土地复用率、工业余热利用率及二氧化硫利用率等。
关键词：
循环经济 战略经营业绩 评价指标体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭三艳 张源
业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。
关键词：
业绩评价指标体系 经济增加值 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘植培
传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。
关键词：
平衡计分卡 财务评价 非财务评价
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此,企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标,关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持,而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力,因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
张蕊
如何按循环经济发展规律的要求对企业的战略经营业绩进行评价,是一个具有重要理论价值和现实意义的课题。目前,国内外专家就循环经济模式展开了较为充分的研究,但对循环经济下的战略经营业绩评价的研究尚不多。文章主要揭示了该问题研究的重点和难点;阐述了循环经济下企业战略经营业绩评价的研究结论,包括战略经营目标的定位、战略经营管理的特征及新的理念、评价的理论依据及应遵循的原则。
关键词：
循环经济 战略经营 业绩评价
[期刊] 金融与经济
[作者]
肖剑峰
战略平衡积分卡作为一种战略管理的工具,已经在企业管理实践中得到了越来越广泛的认同和应用。借鉴平衡积分卡的基本思想,探索建立一套符合银行管理实践的关键业绩指标体系,对于推动国有银行总体目标和发展战略的顺利实施,有着重要的意义。
关键词：
战略平衡积分卡 国有银行
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
吴革 曹淑艳
本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。
[期刊] 企业经济
[作者]
徐智仕
平衡积分卡是一种帮助企业全面评价其绩效的工具,但平衡积分卡自身也有着各种各样的缺陷,其中之一就是无法告诉公司的高层管理者如何制定正确的战略目标。根据价值链理论,通过将自然环境、供应商、竞争对手这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡积分卡的考核评价体系,可以很好地弥补这一缺陷,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境和内部条件,以帮助管理者们制定正确的战略目标。
关键词：
平衡积分卡 价值链理论 战略目标
[期刊] 会计研究
[作者]
张蕊
随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。
关键词：
循环经济 战略经营 业绩评价
[期刊] 现代管理科学
[作者]
魏世振 吴正刚 陈传明
平衡记分卡是 1992 年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具。本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程。
关键词：
平衡记分卡 战略 实施
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