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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张莉  
目前,人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,薪酬设计是人力资源管理领域较困难的管理任务,薪酬的调整与设计不再仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。因此,战略导向是理性薪酬设计不可或缺的原则。本文在阐述了战略导向原则与企业五种薪酬设计模式之后,重点介绍了战略薪酬模式的选择的要点。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 朱晓  
战略薪酬理论是一个整合的理论,其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容:第一,薪酬理念或目标,包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念,为特别的薪酬政策提供指导和建议;第二,外部竞争性,指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况,
[期刊] 经济师  [作者] 赵艳玲  
当今全球竞争激烈,知识经济时代已然到来,组织机构取得和保持竞争优势的关键要素之一是人力资源。近年来,人才竞争在全球范围内激烈展开,与之相对应的利润分配格局也发生了巨大变化。遵循效率、公平、合法的原则,建立基于战略导向的薪酬系统,使企业的薪酬管理系统向更高层次发展,更能反映知识市场化的要求,成为企业提高竞争力的关键。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 惠青山  
很多企业的部门之间与部门内部存在合作难的问题,设计团队导向的薪酬制度可以解决这一问题。团队导向的薪酬设计主要是将员工个人工资与员工所在部门绩效、员工个人绩效、部门之间的合作状况、部门内部的合作状况紧密结合起来。团队导向的薪酬制度对提高企业内部的合作程度与员工的积极性均具有较好的实践效果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 谭浩  
本文较全面系统地研究分析了集团公司在设计系统薪酬总额管理方案过程中所面临的相关问题。首先分析了集团公司在确定系统薪酬总额管理方案时所需要考虑的基本因素,然后逐一分析了全额挂钩、基数+增量、核定增长率等薪酬总额管理常用方案的特点,最后对在设计方案时如何合理地选择挂钩指标以及确定方案时需要注意的主要问题深入地进行了探讨。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱飞  
把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来,使不同的薪酬要素保持协同,使整体薪酬的投资回报最大化。现在,越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践,他们把"所有员工看重的东西"系统地整合在一起,形成了"整合薪酬"的概念。许多企业认为,无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期,整体薪酬都是企业员工激励的关键工具,它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才。
[期刊] 技术经济  [作者] 陈淑妮   黄渊明  
[期刊] 企业经济  [作者] 张宝东  张金麟  
企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙静  
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
[期刊] 中国软科学  [作者] 朱赛林   刘春林  
国有企业战略投资对于满足国家战略发展需求,推动国有企业高质量发展具有重要作用。然而,战略投资会给国有企业带来高昂的代理成本,需要有效的激励约束机制保障战略投资的活力和效率。从CEO薪酬设计的角度发现,国有企业战略投资对CEO薪酬绩效敏感性的影响存在非对称性:与绩效上升时相比,绩效下降时国有企业战略投资对CEO薪酬绩效敏感性的影响更强。这说明,国有企业对于战略投资的CEO薪酬设计呈现出重约束、轻激励的特征。异质性分析表明,通过减少政府的干预、拉长控制链能在一定程度上引发国有企业激励效应(针对战略投资)的薪酬设计。研究结果对于优化国有企业战略投资的薪酬设计、促进国有企业高质量发展具有启示意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄娟  
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 中国劳动  [作者] 李敏娟  
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
[期刊] 中国劳动  [作者] 李敏娟  
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 陈凯华  寇明婷  王菲  
从经济学、激励理论以及组织战略发展角度出发,分别分析薪酬和绩效之间的互动关系存在的客观根源(即等价关系的客观存在)和主观原因(即组织战略发展的需要)。同时通过对目前薪酬设计和绩效考核存在的脱离组织发展战略和员工个性需求等不科学、不合理现象并严重影响二者互动的因素进行了分析,最终从方法和理论角度详细讨论了如何防止二者脱节,如何使二者之间形成良性互动、达到和谐状态的途径。
[期刊] 企业管理  [作者] 林新奇  秦峰  
公司高管薪酬与普通员工的倍差到底多少才合理,高管薪酬到底应该如何构成。本文在考察美国企业高管薪酬的基础上,通过选取欧盟11家上市公司的2013年年报进行分析,探讨其高管薪酬构成及与员工薪酬倍差的特点,为我国央企的薪酬构成及与普通员工的适当薪酬倍差提供决策参考,为增强薪酬激励的有效性提供借鉴。
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