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[期刊] 中国流通经济  [作者] 张琦  张欣怡  
战略导向的物流成本管理是当前学术界与实业界研究探讨的热点之一。企业通过整合从供应采购到满足终端客户需求整个流程中的各种活动,实现最低的整体运作成本。探索物流成本管理方法,对于实现战略导向的物流成本管理理念,提升企业整体经营绩效意义重大。企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等,对物流成本管理的高效运行具有重要影响。传统物流成本核算由于对象模糊不清,对物流服务价值定位意识较差,成本核算目的不明确,既不利于企业自身会计核算,不利于为企业运营管理和流程再造提供正确建议,无法实现企业科学合理运转,也不利于外部审计、行业规范的实施。而战略导向的物流成本管理以流程为中心,以终端需求为中心,以企业间关系为...
[期刊] 商业研究  [作者] 张永胜  万威武  
战略管理的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应 ,这就决定了匹配是战略管理的关键。从对战略实施过程中的主要影响因素的分析 ,说明影响战略实施的因素必须与战略相匹配。得出结论 :战略实施必须建立在对影响战略实施的因素进行科学分析的基础上 ,进而做好各因素与战略的匹配工作 ,才能保证战略的有效实施
[期刊] 高等教育研究  [作者] 马发生  
高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,是一种新的管理模式,其核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。我国高校实施战略成本管理不仅必要,而且可行,其基本途径包括高校战略成本分析、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 邓厚平  
传统文化是一个国家、民族特有思维方式的集中体现。中华传统文化以儒家人伦思想为主流,带有明显的人本主义色彩;在历史演进过程中,传统文化主要倡导"天人合一"的辨证思维、和谐中庸的中和思维及直觉经验的顿悟思维方式。传统文化借助于
[期刊] 教育发展研究  [作者] 余新丽  
有效的战略实施是促进研究型大学发展的重要因素。本文对研究型大学战略实施的结构维度和影响因素进行探究,分析战略实施的内部结构与影响机理。通过对"985工程"高校战略管理和实施部门的调查发现:任务分解法、目标管理法和关键绩效法是我国研究型大学最常使用的三种战略实施办法;战略实施中存在的主要问题是重视程度不高、规划缺乏操作性、资源支撑力度不够、缺乏考核和评价。因子分析结果表明,战略实施的内部结构维度分为参与程度、规划支持、实施深度三个维度;探索性和验证性因子分析、回归分析的结果显示,战略实施的影响因素主要是沟通控制、战略领导和大学文化。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 李雪威  王璐  
美国国内因素对美国政府实施“印太战略”具有重要影响。其中,美国政府的领导人意象作为核心因素,从国内层次决定着不同时期“印太战略”的推进和调整。以霸权主义、保守主义、自由主义、对外结盟主义和民主价值观为主的美国战略文化作为深层次因素,对“印太战略”的内容和特征产生潜移默化的影响。美国公众、企业、智库和学者等社会各界对“印太战略”的支持即国家—社会关系是该战略得以持续实施的重要原因。总统共和制度、三权分立制度和两党制政党制度等国内政治制度作为操作性因素作用于“印太战略”的具体实施过程。这四个国内因素相互融合、缺一不可,共同影响着美国“印太战略”的实施。
[期刊] 商业时代  [作者] 卢萌  
自哥本哈根全球气候会议以来,低碳发展成为世界各国共识,将港口物流融入低碳"范式"已成为物流研究的新课题。本文综合运用层次分析法、鱼骨图分析法对我国港口物流的问题进行了解析,得出了制约我国港口物流低碳发展的影响因素,最后以河北秦皇岛港为实例探讨了具体应对策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 雷振华  雷铭  肖梦迪  
核电企业作为核电产业链中的重要环节,具有投资额大、全成本、风险高及回收期长的特点,唯有掌握核电企业财务战略的特点、影响因素及实施路径,才能保证其持续健康发展。一、核电企业财务战略特点1.筹资战略:实施资产证券化。按照国家的有关规定,核电企业的贷款只能在核电项目经核准后进入,因此,核准前的大额投资主要依赖于股
[期刊] 统计与决策  [作者] 卢蓉  王万山  
论文在战略采购相关因素研究文献回顾、提出假设的基础上,构建结构方程模型,并通过对121家企业的问卷调查来实证检验该模型。对所取得的数据运用Lisrel8.2通过软件进行分析,研究结果支持了以理论分析为基础的五个假设,表明了中国文化对中国企业实施战略采购有着显著的负面效应。
[期刊] 经济管理  [作者] 杨新荣  
绿色营销已成为市场营销的新趋势。我国企业家应当充分地意识到开展绿色营销的必要性和迫切性,制定并全面实施绿色营销战略。
[期刊] 经济管理  [作者] 李烨  李传昭  
本文首先从新业务进入与旧业务退出两个方面解析了企业实施战略性业务转型可选择的方式;在此基础上剖析了影响企业选择新业务进入及旧业务退出方式的主要因素;最后综合考虑进入和退出两种行为,构建了进入方式与退出方式的一个组合矩阵模型,并提出了企业进行具体组合选择的基本步骤。
[期刊] 职教论坛  [作者] 何兴国  赵志群  
深入剖析工作过程导向课程实施影响因素,对于深化职业院校课程制度建设,打造高水平课程、推进"双高"建设都具有重要意义。在新制度主义理论视域下,综合运用课堂观察、访谈等方法,发现教师群体中存在三类认知图式——"次等生"的学生认知图式、"理论讲解与技能演示"的教学认知图式、"技术工具论"的技术认识图式。它们构成了"技术适应导向"的旧课程制度逻辑,并通过行为模板对教师课程实施行为产生深刻影响。促进这三类认知图式分别向"人人皆可成才"的学生认知图式、"行动导向"的教学认知图式、"人文主义技术论"的技术认知图式变迁,构建"技术设计导向"的新课程制度逻辑,是工作过程导向课程顺利实施的重要保障。
[期刊] 软科学  [作者] 侯俊东  杜兰英  吕军  
以201个有效企业样本,运用多元回归分析探索了影响中国企业实施市场导向的主要决定因素。结果表明:(1)企业层面因素,国有化程度、多元化水平等组织特征以及企业采用非市场策略的倾向与行为均会显著影响总体市场导向及顾客导向、竞争者导向及跨部门协调三个构面的实施;(2)行业层面因素,市场变动及市场竞争压力有利于企业实施总体市场导向及顾客导向、竞争者导向及跨部门协调;(3)国家层面因素,政府干预会阻碍企业市场导向及顾客导向、跨部门协调的实施,而国家制度环境有利于企业成功实施市场导向。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 巴雅尔图  鲍金良  
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏登梅  
面对不断变化的市场环境,如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低,甚至为降低产品短
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