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[期刊] 企业管理
[作者]
何发良 刘朝宗
自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举措的实施,使目前三一集团的母子公司管理体制已比较成熟。目前,三一集团已基本形成了一个以文化为基础,
[期刊] 管理现代化
[作者]
刘素
本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。
关键词：
集团战略 管控模式 成员绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吕明 陈树文
员工流动率过高或过低,对于组织的发展都有不利影响。本文针对影响员工流动率因素复杂繁多的特点,运用人力资源战略管理的理念,设计了基于人力资源战略的员工流动率管控模式,并提出了基于人力资源战略的员工流动率管控模式成功运用的条件。
关键词：
员工流动率 人力资源战略 管控模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑趁趁
2008年金融危机以来,我国经济面临巨大挑战,企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足,迫使其改革。(一)中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确,管控流程繁杂。中化集团在快速发展过程中,子公司数目迅速增多,多元化的矛盾也逐渐显现。另外,中化集团业务涉及领域广泛,而且散乱。对于中化集团总部来讲:首先,战略模糊不清,对旗下产
[期刊] 国际贸易
[作者]
陈传兴
[期刊] 企业管理
[作者]
刘静 李劲松
以顾客需求的识别为起点,以质量特性的设计为依据来组织开展质量管理活动,不仅保证了对顾客需求变化的有效响应,满足了顾客当前需求,而且也为企业的持续发展提供了改进动力和信息来源。随着全球各产业结构的不断优化升级,各产业链客户对产品的质量内涵也在不断提升。以中钢天源为例,随着公司产品结构调整的不断深入,高端客户和高端产品的占比日趋增加,
关键词：
质量管控 顾客导向 最优化的成本
[期刊] 企业管理
[作者]
李炯
中车长江公司以目标利润为核心,调整管控要点,完善绩效评价考核体系,下放管理权限,全面激发所属分公司的自主经营积极性。中车长江车辆有限公司(简称中车长江公司)是整合原株洲车辆厂、武汉江岸车辆厂、铜陵车辆厂、武昌车辆厂和戚墅堰机车车辆厂组建的国内最大的铁路货车及关键零部件研发、制造、修理、销售与服务企业,旗下拥有5个分公司、1个全资子公司、3个控股公司、4个参
[期刊] 开放教育研究
[作者]
何俊辉
开放教育是教育大众化背景下的重要理念,但如何在中国有效实施开放教育面临着许多现实难题。本研究以教育公平性与实用性为价值取向,运用市场导向理论,构建了开放教育的市场导向体系战略模式,从而将开放教育理念建构为市场信息、专业群、教学关系管理三大开放整合组群,以期推动开放教育的具体实施。
关键词：
开放教育 市场导向 战略模式建构
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
崔楠 江彦若
作为竞争优势的来源之一,商业模式设计对经营绩效而言变得越来越重要。文章通过区分驱动市场型和市场驱动型商业模式设计,探讨了商业模式设计与战略导向的匹配性对业务单位绩效的影响。结果表明,驱动市场型商业模式设计与创业导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响;市场驱动型商业模式设计与顾客导向及竞争者导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响。研究结论对企业的商业模式设计和创新活动提供了管理建议。
关键词：
商业模式 驱动市场 市场驱动 战略导向
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邹艳芬
从能源安全的内涵和特点出发,分析了能源供应安全的相对柔性和能源使用安全的相对刚性,提出在三种能源安全战略模式中,我国应采取灵活型战略模式,从多方面着手,使能源安全能够在动态环境中得以持续加强。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李洪涛
企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段，暂时无法实行财务共享，而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。此时可以按扁平化的总体思路，以业财融合为导向，实行“财务共享、核算集中”的集约化管控模式。本文在分析财务集约化管控的理论依据与整体思路基础上，探讨财务集约化管控模式的整体思路、实施内容，并从明晰本部与子公司财务之间的职能边界、新并购存续公司财务集中共享、增强组织活力三个方面论述应对策略，以资相关企业借鉴。
关键词：
企业集团 初期 业财融合 集约化管控
[期刊] 企业管理
[作者]
将构成产品总成本的要素归纳为8条线,每条线设置三级控制点,形成网络化目标管理体系,通过这个办法,山东海化将各项费用和制造成本大幅压缩了下来。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡雪婷 王峰娟
Ｏ２Ｏ模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势，并且将二者进行有效的整合，发挥协同效应，形成新的竞争优势，而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施Ｏ２Ｏ模式转型的天然优势。大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司（以下简称九州通）率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了Ｏ２Ｏ模式转型，形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式。本文通过对九州通Ｏ２Ｏ模式转型历程的分析梳理，以探求传统医药流通企业在Ｏ２Ｏ模式转型下营运资本
[期刊] 财务与会计
[作者]
王储 王峰娟
随着知识经济的不断发展，企业的经营边界正在不断模糊，创新的主体也呈现出多元化趋势，消费者对于产品和服务方便、快捷、使用体验等方面的深层次要求成为推动Ｏ２Ｏ模式不断发展的动力，也在本质上改变了企业间现有的竞争格局，促使传统行业企业改进其固有的商业模式。中青旅控股股份有限公司（以下简称中青旅）作为我国较早进入互联网和电子商务领域的传统行业企业代表，其Ｏ２Ｏ商业模式的建立和发展经历了一个漫长的过程，期间中青旅
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