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[期刊] 管理评论
[作者]
卢艳秋 宋昶 王向阳
战略导向与组织结构是影响动态能力形成的关键因素,但现有研究多是基于能力视角,从其中某一因素出发研究动态能力。本文从过程视角出发,基于权变理论,选取海尔集团为研究对象,构建战略导向与组织结构交互作用模型,进而归纳出企业动态能力的演化机制。研究发现:(1)由于存在战略导向制定的先行性与组织结构调整的滞后性的矛盾,企业变革需要经历由战略导向变化导致旧组织结构不适,催生组织结构变革,继而新组织结构支持新战略并反馈调节其实施的交互作用过程;(2)战略导向与组织结构交互作用,引起组织学习方向的变化与组织资源、权力的重构,从而促进动态能力不断演化;(3)企业成长会经历规模扩张、技术创新与共享开放三个不同阶段,其间环境变化促使动态能力的应对焦点随之变化,形成从组织柔性能力到变革创新能力,再到生态联结能力的演化路径。基于本土企业成长过程探讨动态能力演化机制,对本土企业培育动态能力具有一定实践启示。
关键词：
战略导向 组织结构 动态能力
[期刊] 中国工业经济
[作者]
戴天婧 汤谷良 彭家钧
本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张宏荣 侯嘉政
本章主要研究目的是探讨了战略集团存在性问题与移动壁垒的意涵,同时对动态能力背景文献进行了探讨,进一步基于动态能力观点对动态战略集团进行综述。
关键词：
动态战略集团 动态能力
[期刊] 经济管理
[作者]
杨蕙馨 齐超 张金艳
先进制造业与现代服务业的融合是产业发展的必然趋势，也是实现我国制造业高质量发展的重要路径。本文以企业能力观为理论基础，借助服务主导逻辑的演化，通过对海尔集团的纵向案例研究，提出了一个基于“前因-过程-结果”的制造企业“能力建构与动态适配”模型，并在此基础上归纳了“两业”融合在制造企业层面的实现路径。研究发现：（1）不同阶段的主导技术催生了差异化的生产服务场景和企业服务主导逻辑，范式转换与敏捷响应、互联工厂与大规模按需定制、工业互联网平台与生态赋能是不同阶段的主要标志；（2）在微观层面，基于“两化”融合的“两业”融合，本质上是不同阶段制造企业能力建构以及与特定生产服务场景和主导逻辑动态适配的过程；（3）敏捷响应能力与个性化定制以及与“边缘-响应”服务主导逻辑的适配是第一阶段，属于“两化”融合。大规模定制能力与大规模个性化定制以及与“协同-响应”服务主导逻辑的适配是第二阶段，属于工业互联网平台探索阶段。生态赋能能力与大规模流程化定制以及与“生态-竞合”服务主导逻辑的适配是第三阶段，属于“两业”融合。本文的研究结论为“两业”融合的实现以及制造企业的服务化转型提供了一个微观理论解释框架，拓展了企业能力观和主导逻辑的作用边界，丰富了“两业”融合相关研究，对我国制造企业的服务化转型和高质量发展具有重要的现实指导意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
胡国栋 王晓杰
平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。
[期刊] 中国软科学
[作者]
支晓强 杨志豪 王储 黄蓉
以海尔集团作为案例研究对象，分析研究其生态品牌战略阶段的“内部平台化、外部生态化”商业模式设计以及与之相匹配的链群组织管理创新对企业成本管理理念、机制和方法的影响。研究发现，随着用户大量参与产品定义，商业模式革新的发起点已经转移至一轮价值流转过程的完成阶段，商业模式设计中的内部组织结构和外部合作机制会分别对基层的成本管理体制和决策层的成本管理理念提出新的要求并促使其不断优化。良好的成本管理体系既要将成本管理与业绩评价机制相结合以充分发挥基层组织的自主性和能动性，也要将产品体系背后所依附的资源方、用户投入予以实时反馈，从而保证成本管理与企业战略及商业模式保持高度一致并成为后者的一项支持机制。
[期刊] 软科学
[作者]
刘翔宇 李新建 魏海波
选取海尔集团为样本企业,进行探索性纵向案例研究,揭示了企业如何以人力资源管理的多重战略匹配性,激活人力资源双元柔性(雇佣柔性和技能柔性)的替代和互补效应,改善组织绩效,创建柔性组织的动态演化历程。旨在丰富和拓展本土化的柔性组织理论,并为互联网背景下亟需转型的企业提供借鉴。
[期刊] 管理世界
[作者]
周翔 叶文平 李新春
有效的知识编排在大型复杂业务组织的动态能力形成过程中起着至关重要的作用，但是随着组织业务复杂程度不断提升，知识编排的难度也在不断加大。“人工智能”作为组织“数智化”的关键产物，可以大幅提升组织知识编排的效率，也为我们理解知识编排驱动下的动态能力演化提供了潜在的微观基础，但是现有动态能力文献尚未从“人工智能”开发与利用的视角对动态能力的形成机制进行深入的研究。为弥补这一理论缺口，本研究基于知识基础观的视角，聚焦“数智化知识编排如何促进组织动态能力演化”这一研究问题，以小米科技有限公司为例，提炼出知识获取、解码、筛选、编码、开发和探索等知识编排机制。通过这些机制，小米科技得以从内外部业务实践中广泛吸收零散、静态的隐性知识并将其解码和重构成为以“人工智能”为内核的智能知识模块，而智能知识模块的进一步开发与探索则是组织动态能力形成的基础。这一新兴理论框架既为动态能力的形成机制提供了全新的微观基础视角，也扩展了知识管理和资源编排理论，同时为数智化赋能下的企业战略管理和企业数智化转型的进一步研究提供了重要理论工具和实践启示。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
侯吉刚 刘益 刘衡
随着经济全球化的发展,企业跨国经营成为世界经济的一个主要趋势。文章从动态能力理论角度研究跨国公司,采用案例研究方法,通过归纳海尔动态能力构建论证了跨国公司的动态能力影响机制:能力拥有、能力配置和能力提升,探讨动态能力的影响机理,从而扩展了理论文献的研究,为企业实证研究建立理论框架。同时,文章还为企业如何在进行国际化扩张,提升企业的竞争优势提供了一定的借鉴意义。
关键词：
国际化 动态能力 案例研究
[期刊] 管理世界
[作者]
许晖 邹慧敏 王鸿义
企业绩效评价作为现代企业有效的监控手段和管理系统,不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段,也是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略计划的重要管理工具。随着企业国际化经营的深入开展,组织规模不断扩大,组织结构也日益复杂,而传统绩效评价方法的失效使得对复杂组织结构的绩效评价与整合的研究尤为迫切。基于此,本研究利用案例研究方法,在深入探讨天士力国际化多重组织结构的基础上,构建天士力国际化战略绩效评价体系,在对其战略绩效进行评估的同时,也通过数据检验并验证了本研究设计的基于多重组织结构分析的国际化战略绩效评价体系。
[期刊] 技术经济
[作者]
阳银娟 陈劲
结合战略创业的基本理论,对"战略创业对企业双元型学习能力的影响"进行纵向案例研究。结果显示:企业在资源有限的情况下,需要通过开发型学习获取既有业务的优势,然后将组织资源配置到新业务和新技术的探索中,待新业务获得一定成功后再同步进行开发型学习和探索型学习;通过资源的交叉配置以及对应组织学习能力的提升,企业能更好地兼顾企业的短期利润和长远利益;在战略创业的不同阶段,企业必须从企业运营、组织结构和组织文化方面做出调整,使之与对应的组织学习类型相匹配,才既能维持现有竞争优势,又能获得创新的先发优势。
[期刊] 技术经济
[作者]
李蓉 杜义飞 唐洪娟 陈方春
基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型。
关键词：
战略转型 组织认知 场理论 案例研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
谭小芳 张伶俐
互联网时代用户的价值主张开始主导经济运行,满足用户多元化需求的成本升高,同时企业价值与员工价值分离、企业运作效率低下等问题导致运作成本不断增加、利润空间被压缩,如何拓展企业利润空间,实现企业价值增值成为大型企业价值链改造的重要方向。本文以海尔集团为例,研究其如何根据企业发展战略的演变实施与之相匹配的价值链管理,分析其价值链管理过程中双向流程再造的组织机制、管理机制和运作机制,对控制生产运营成本,实现用户价值、员工价值与企业价值的同步增值提供一定的经验启示。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
欧阳桃花 丁玲 郭瑞杰
企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关...
[期刊] 经济管理
[作者]
朱秀梅 刘月
大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展,为组织数智转型能力的形成创造了条件。本文基于海尔集团的案例分析,运用"知行合一"理论解释了企业数智转型能力的形成规律。研究发现:数智学习过程是企业数智转型能力形成的重要驱动因素,学习过程是"知(数智化知识)"与"行(数智学习行为)"互耦的过程,转型能力是知与行"合一"的结果,个体、团队和组织等不同层面的学习主体能够通过各自的知行互耦形成相应的合一结果。领导者通过战略性知识和战略式学习行为的互耦形成数智战略能力,员工通过场景化知识和场景式学习行为的互耦形成数智吸收能力,团队通过整合性知识和整合式学习行为的互耦形成数智整合能力,组织通过制度化知识和自治式学习行为的互耦形成数智生态能力。企业数智化转型需要全员共同努力,不同层面主体能力通过跨层跃迁驱动能力体系的形成,共同构建集领导者数智战略能力、员工数智吸收能力、团队数智整合能力和组织数智生态能力于一体的能力体系。
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