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[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘雪 张阳
战略实施过程中的资源与战略匹配关系直接影响到企业战略实施的时效性,针对动态发展的企业战略实施环境,必须实行战略与资源的动态匹配,用EBV法来对战略资源的重要程度进行评估,从而提高企业的战略实施的有效性。
关键词：
战略实施 战略资源 匹配 EBV
[期刊] 统计与决策
[作者]
计春阳 唐志豪
本文结合企业可采取的三种不同竞争战略,对它们的关键决策内容进行了对比分析。同时,对企业IT治理实施应该建立的治理组织、流程和沟通机制进行了深入的论述,对于我国企业实施IT治理具有积极的理论和指导意义。
关键词：
IT治理 竞争战略 关键决策 实施
[期刊] 浙江金融
[作者]
金晔 毛美叶
能力理论是目前战略管理理论领域的主旋律．它为企业如何获得持续竞争优势提供了方法、途径和依据。企业能力的起源可以追溯到潘罗斯的《企业增长理论》．她认为企业知识应分作两类:客观的和经验的。经验的知识无法传播．与个人无法分开．而且离不开一个由一起工作经验的个人的集合(即组织)．这就是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的“雏形”。受潘罗斯的启发．理查德森在《工业组织》一文中使用“能力”概念来指企业的知识经验和技能。同一时代的安德鲁斯使用了独特的胜任——一个公司能够在某些领域做得特别好的力量来概括企业的能力。尼尔森和温特认为组织惯例在任何时点上都决定了企业能做什么、不能做什么．所以它是组织能...
[期刊] 经济管理
[作者]
周晓东 项保华
尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同,但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中,核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍,企业应发展与环境匹配的动态能力,并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时,应当以动态能力为基础,采取动态的战略,并根据环境和组织条件,进行适时和适度的战略变革,以动态地匹配环境。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
顾兴树 揭筱纹 杨斌
文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。
关键词：
企业成长 动态能力 外部环境 战略风险
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘小玫 李垣 刘衡
文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。
关键词：
战略类型 资源战略管理 战略实施
[期刊] 改革与战略
[作者]
贺亮才
在我国经济改革调整的关键时期,资源型多元化企业如何应对经济全球化的市场挑战,加快战略调整,实现经济结构的优化升级,是值得深入研究的重要课题。文章从资源型企业实际出发,分析其实施多元化经营的客观必然性及基本现状,研究资源型多元化企业组织、文化、资源的相关匹配性,以及围绕提升核心竞争力进行有效重组和归核化等问题。
[期刊] 改革与战略
[作者]
熊立 谢奉军
人力资源管理作为一种组织战略能力已经受过多重视角的剖析,但多数研究均属单一层面的方法论。文章通过建立一个广泛适用的概念性匹配模型将人力资源管理系统和组织战略关联起来,立足复合层面看待人力资源管理系统活动内部之间的水平匹配和系统对外与战略的垂直匹配,分解了不同战略态势下的人力资源系统构成差异,并设计相应的具体匹配态势。管理实践者应从权变的视角看待人力资源管理对组织绩效的战略性影响,设计相应的匹配人力资源系统;管理学学者可通过案例或实证研究对此概念性全方位匹配系统进行验证,更精确地认知和掌握组织权变设计理论与
[期刊] 财经问题研究
[作者]
林忠 鞠蕾
核心员工识别方法上的缺陷源于核心员工概念界定不清。本文在梳理核心员工概念界定基础上,对核心员工的高绩效性、难以替代性和战略匹配度三者之间的关系进行了深入研究,认为核心员工群体是随着战略变革而动态变化的。从绩效、替代难度和战略匹配度三维视角上对核心员工进行了再定义,认为战略性绩效突出、战略性替代难度大、战略匹配度高的员工才是企业的核心员工,基于此提出了核心员工动态识别模型。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
荆彦婷 张阳 何似龙
作为企业获得持续竞争优势的重要途径,战略性人力资源管理不仅要求我们寻找能更有效地指导人力资源管理与中国企业发展战略相匹配的理论,更重要的是探求匹配实现的方式和途径。本文首先借助两极化连续统模型辨析潜藏在人力资源管理实践中的企业战略形态,揭示理论化的显式战略和实践中的隐式战略,然后在传统的经典战略性人力资源管理理论与显式战略匹配的基础上,探讨中国企业战略性人力资源管理与隐式战略相匹配的方式和途径。
[期刊] 商业时代
[作者]
王坤
企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的。所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在。本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程。
关键词：
企业战略 人力资源战略 匹配
[期刊] 企业管理
[作者]
彭新敏
利基是英文NICHE的音译。利基战略(Niche Strategy)是主要指企业为了回避与强大的对手进行正面竞争,选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场,以某个狭窄的业务范围为战略起点,集中资源和力量进入,首先成为当地市场第一,不断扩展地域市场范围,采取多种途径建造竞争壁垒,分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。相对于领先企业而言,发展中国家或地区的后发企业资源和能力处于劣势,采用利基战略可以使后发企业避免与领先企业正面竞争从而有利于经验积累和技术能力提升。
[期刊] 经济经纬
[作者]
陈蔚珠
ZARA公司近来在服装行业取得了很大的成功,笔者认为其IT系统对于其业务战略的支持为其成功奠定了基石。为了帮助国内企业更好地避免IT投资"黑洞",笔者拟以业务-IT战略匹配模型为理论框架,来分析ZARA的IT应用成功之道,以及它给国内企业信息技术深入应用带来的一些启示:(1)IT只能协助人做判断,不能取代人。(2)信息化要标准化和阶段化,并且有焦点。(3)技术方案要从内部开始。(4)流程优化才是重点。(5)业务流程必须与IT有效结合。
关键词：
业务-IT 战略匹配 ZARA
[期刊] 管理评论
[作者]
张延林 肖静华 谢康
信息系统(IS)与业务战略匹配是实现IS战略价值并创造企业竞争优势的关键,中国企业在匹配问题上面临更大挑战。对此,该文首先从知识、社会、结构以及文化四个维度对静态匹配文献进行了系统分析和总结,同时梳理了动态匹配的三种理论视角;然后提炼出这四个维度之间的相互制约,最后结合中国情境指出本土研究的未来研究方向。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李晓华
战略性新兴产业的不同产业领域在技术的成熟度、技术的复杂程度和产业链垂直分解程度等方面存在很大差异,国有企业、民营企业、三资企业在规模、技术水平和治理机制方面各具特色。不同所有制的企业都是推动战略性新兴产业发展的重要力量,应在战略性新兴产业的不同领域、不同环节发挥各自独特的优势,国家也应采取相应的促进与扶持政策。
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