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[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐震宇 郭政
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
关键词:
战略实施 组织变革
[期刊] 企业管理
[作者]
樊治平 陈卫东 王建宇
本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。
关键词:
集中采购 采购组织结构 变革
[期刊] 经济管理
[作者]
高静美
组织变革进程中新战略的实施往往并不会按照管理者所设想的变革轨迹而自我实施。相应之下,实现新战略框架下的行动协同对于组织的"战略一致性"至关重要。对此,本文借用物理学中的"张力"概念提出了组织变革所应具备的战略张力特质,并从战略认知的角度提出了基于管理者"意义生成"和"意义给赋"行为的战略张力实现途径。同时,在前人研究的基础上,构建了由信息框定、愿景导引、应变再造以及互动反馈四个部分构成的管理者意义行为构念系统,并给出了基于改进的COPE量表进行构念测度的操作思路。本研究对组织的战略管理实践,以及相关的战略认知研究具有双重的研究价值。
[期刊] 经济问题
[作者]
齐伟超
在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口。ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革。只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施。
关键词:
ERP 实施ERP 组织变革
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐学军 査靓 周武静
精益生产的成功实施需要与之适配的组织变革。文章以Leavitt的组织变革模型为基础,通过比较分析组织变革的四个维度:组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,提出了精益生产的操作化定义,为进一步的实证研究奠定了基础。
关键词:
精益生产 组织变革 操作化定义 制造实践
[期刊] 管理现代化
[作者]
段艳玲 张婧
文章基于我国四家大型制造企业的跨案例研究,从组织变革的理论视角探讨了市场导向执行的变革动力,发现我国大型制造企业不同程度上引入了市场导向战略,制度性压力是驱动企业进行市场导向变革的情境动力,领导认知和行为是市场导向实施的关键触发动力,企业内部支持系统是市场导向实施的使能动力。
关键词:
市场导向 组织变革 制造型企业 案例研究
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王现增
当前,中国银行业的运营仍建立在“部门银行”基础上,而不是“流程银行”基础之上,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制,其根本出路在于对目前的部门银行模式进行再造,构建流程银行模式。所谓的流程银行,本质上是为达成战略目标而实施的流程再造与组织变革。
关键词:
组织变革 流程再造 商业银行管理
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林志扬 从奎
路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。
[期刊] 管理世界
[作者]
谢康 吴瑶 肖静华 廖雪华
互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方...
[期刊] 商业研究
[作者]
何建佳 葛玉辉 张光远
信息技术对组织的技术性嵌入,改变了组织的内部与外部环境,若要使组织的信息化取得预期的效果,组织的变革是必需的。传统的理论认为,这种变革必然导致组织架构的扁平化、分散化及柔性化。但是在实践中发现,事实并非一定如此,由于监管的困难及委托代理问题的存在,信息化有可能因为人为的因素而导致组织的层级结构得到加强。这就需要组织实施有效的IT治理,使组织变革朝有利于组织发展的方向进行。
关键词:
组织信息化 组织变革 IT治理
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王建平
德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。
[期刊] 中国劳动
[作者]
韩晓光 牛秀云 陆捷 刘爱国 朱锦平 王双
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