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[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 李春梅  
本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析,论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 夏佩福  黄骥  
情报竞争就是对情报的获得、分析、运用的一个过程,现在情报对企业来说已显得越来越重要,谁赢得情报谁就赢得市场,因此情报竞争已经成为企业经营中一个重要的环节。但是一个很重要的事实是情报不是轻易可以获得的,企业更多的情况是在信息不完全的条件下进行竞争。本文通过一个模型用博弈论来分析企业在信息不完全条件下的竞争及相应的竞争战略选择。
[期刊] 价格月刊  [作者] 汤向东  
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
[期刊] 商业研究  [作者] 柴小青  
成本领先和产品差别化是企业运用较多的两种竞争战略 ,但是人们以往对这两种战略所蕴涵的经济学含义未给以充分的重视 ,因而影响了战略实施的效果。消费者感受的产品价值和产品的价格 ,是影响消费需求的两个因素。消费者需求分析是制定企业竞争战略的基础 ,只有依据消费者需求特点选择适合的战略 ,才能赢得消费者 ,获得市场竞争的主动权
[期刊] 企业经济  [作者] 王钊  王辉  
近年来,市场定位逐渐成为企业在动态环境中获取竞争优势的重要手段,相关理论受到了企业的极大关注。本文依据对定位主要影响因素的整合分析,建立了企业动态决策评估组合模型,构造出了企业动态定位框架,并对竞争战略选择和决策控制进行了系统研究,从而为提升企业竞争力提供有效的理论支持和管理工具。
[期刊] 管理现代化  [作者] 吴兆龙  丁晓  
顾客满意理论在理论和实践方面都得到了重视。但这种重视可能造成这样一种局面,即我们仅仅关注顾客满意本身而忽略真正应该关注的部分。针对这种情况,我们讨论了顾客满意相关理论的薄弱环节,建立了新的理论框架,这个理论是对原有理论的一个完善。在这个理论基础上,我们对不同企业的竞争战略选择进行了研究。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 曾万明  
在1980年出版的《竞争战略》一书中,迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面,形成了一种框架,对于在行业中的操作者很具吸引力,这种分析的目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团,波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上,它真正...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界  [作者] 李培育  
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 余利娜  盛小平  
竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐跃军  何锐邦  
IT产业中不同战略群组之间存在不同的流动壁垒,其中主要是以企业为主体的策略性壁垒。属于不同战略群组的企业会受到不同流动壁垒的保护。微软阵营的流动壁垒是技术积累和知识沉淀的结果,而反微软阵营流动壁垒产生的缘于阵营内公司对微软阵营垄断地位的反抗。战略群组间流动壁垒的高低是导致行业中公司利润差异的重要因素。在应对IT产业战略群组的流动壁垒方面,在位企业需要保护已有的流动壁垒,而潜在进入企业可以通过模仿和改进的方式打破原有的流动壁垒加入竞争行列,或者通过创造新的流动壁垒,赢得市场竞争优势。
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