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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黄苏萍  武文静  马姗子  
通信技术的快速发展缩短了企业间的技术差异,增加了企业在技术层面的双元创新难度。现有研究表明,随着通信技术的快速发展,企业双元创新能力对管理层面的依赖性将会越来越强。本研究尝试从战略型领导的领导行为理论切入,构建战略型领导对企业双元管理创新的一般研究框架,并通过单案例研究方法深入探索战略型领导的领导行为对企业双元管理创新的影响。研究发现,战略型领导的领导行为分别通过不同的整合路径促进企业双元管理创新(理念塑造——理念双元创新;制度规范——制度双元创新、结构双元创新;人情整合——方式双元创新)。本文有效弥补企业双元管理创新所存在的理论不足,同时深刻揭示通过最高管理者帮助企业获取双元管理创新能力的关键路径,为试图构建双元管理创新能力的企业实践提供了理论依据。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黄苏萍  武文静  马姗子  
通信技术的快速发展缩短了企业间的技术差异,增加了企业在技术层面的双元创新难度。现有研究表明,随着通信技术的快速发展,企业双元创新能力对管理层面的依赖性将会越来越强。本研究尝试从战略型领导的领导行为理论切入,构建战略型领导对企业双元管理创新的一般研究框架,并通过单案例研究方法深入探索战略型领导的领导行为对企业双元管理创新的影响。研究发现,战略型领导的领导行为分别通过不同的整合路径促进企业双元管理创新(理念塑造——理念双元创新;制度规范——制度双元创新、结构双元创新;人情整合——方式双元创新)。本文有效弥补企
[期刊] 中国软科学  [作者] 李飞  米卜  刘会  
在文献回顾的基础上,建立了零售企业商业模式创新路径的理论框架。随后以海底捞餐饮公司作为研究对象,运用规范的案例研究方法,对其商业模式成功创新的路径进行了研究,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码和研究分析等阶段,最后得出了零售企业商业成功创新的要素和路径。创新的要素包括顾客、供应商、内部3个层面的诸多构成要素;其中关键的创新要素是目标顾客关注的要素本身及其重要的影响因素。创新的路径包括从外向内和从内向外两种,即"顾客价值—营销模式—关键流程—重要资源",或"重要资源—关键流程—营销模式—顾客价值"。
[期刊] 财经论丛  [作者] 陶海飞  
本文从技术能力成长的动态视角探讨企业创新网络发展机理,通过博威合金的案例研究后提出,在技术吸收阶段,创新网络重点是组建技术学习型团队,加强同行先进技术、生产管理和客户需求信息的吸收转化;在技术改进阶段,组建跨部门的创新团队和跨行业的信息交流平台,推动市场应用需求和内部创新能力的衔接转化;在自主研发阶段,通过内外创新联盟载体建设和组织管理创新,加强行业基础知识、高端研发管理人才和持续性创新资本的集成转化。
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋旭琴  
产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力,抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例,对企业的产业链整合发展历程进行了分析,并获得了以下结论:企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此,要获得垄断,最好的方法就是通过产业链的横纵向整合,以达到对产业价值链的控制,进而达到对整个行业市场的控制。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 柳卸林  徐晓丹  
本文以海底捞为案例讨论了传统产业的升级与创新问题。我们提出,从需求出发研究创新的方向,通过服务的创新,组织的创新,人力资源发展模式的创新,是服务类传统产业企业升级与创新的关键。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 翟晓荣  刘云  郭栋  
民营数控机床企业作为国内数控机床行业的后起之秀,成为推动中国高档数控机床创新发展的生力军。民营数控机床企业如何通过提升技术创新能力实现自主创新,获取并维持可持续竞争优势成为学术界和政府共同关注的热点问题。以昊志机电股份有限公司为研究对象,基于“情景—策略—结果”理论逻辑,探讨民营数控机床领军企业如何突破技术和市场双重约束,实现创新能力进阶。结果发现,民营数控机床领军企业将核心技术作为核心竞争力,敏锐感知市场需求,通过战略研判形成的市场发展导向可为企业技术创新能力提供战略指导;通过制定科学的知识搜寻战略整合多元化创新资源可为企业技术创新能力提供技术和信息支持。随着市场发展导向和知识搜寻战略动态演进,企业技术创新能力实现从“基于产品竞争的关键技术突破”到“基于品牌竞争的核心技术沉淀”,再到“基于技术竞争的核心技术延伸”的演化升级。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 旷锦云  杨桂红  
企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 付广敏  
随着我国宏观经济政策的不断变化和调整,资本市场的竞争也愈发激烈,赊销成为企业扩大销售的重要手段之一。信用赊销的广泛使用导致企业应收账款连年攀升,坏账损失亦是居高不下,因此如何有效应对信用赊销给企业应收账款管理及生存发展带来的影响成为一个值得讨论的话题。本文以比亚迪股份有限公司作为研究对象,通过账龄分析、坏账准备分析、应收账款与营业额及流动资产对比分析及应收账款周转率分析对比亚迪公司近5年的应收账款财务数据进行分析,以发现其存在的问题并提出改善意见。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓奕  
受经济全球化发展及市场竞争不断加剧的影响,企业生存环境越发恶劣,有效控制生产经营成本、赢得市场竞争成为制造类企业生存发展的重要手段。本文通过对资源消耗会计应用于成本管理的关键点进行分析,明确企业利用资源消耗会计开展成本管理的必要性,并以北汽福田汽车股份有限公司为研究对象,分析资源消耗会计在企业中的具体应用,发现应用过程中存在的问题并提出具体的解决办法,为企业有效利用资源消耗会计开展成本管理、实现企业发展壮大提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 付广敏  
随着我国宏观经济政策的不断变化和调整,资本市场的竞争也愈发激烈,赊销成为企业扩大销售的重要手段之一。信用赊销的广泛使用导致企业应收账款连年攀升,坏账损失亦是居高不下,因此如何有效应对信用赊销给企业应收账款管理及生存发展带来的影响成为一个值得讨论的话题。本文以比亚迪股份有限公司作为研究对象,通过账龄分析、坏账准备分析、应收账款与营业额及流动资产对比分析及应收账款周转率分析对比亚迪公司近5年的应收账款财务数据进行分析,以发现其存在的问题并提出改善意见。
[期刊] 保险研究  [作者] 李光荣  
作为一家锐意进取的民营企业,华安保险从2005年至今走过了具有里程碑意义的三年创新之路。华安保险在探索中小保险公司生存与发展的道路上,遵循金融经济规律,高举创新的旗帜,积极开拓、锐意进取。借助民营股权下高效的董事会管理,华安保险在体制上、机制上、产品研发上、运营模式上及战略推行过程中进行着系统性的创新。事实证明,正是积极的创新意识和科学的创新举措,才使华安摆脱沉重的历史包袱,创出一片蓝海并逐步步入高速稳健的发展轨道。
[期刊] 管理世界  [作者] 曾祥云  
通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 袁寒  
一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种
[期刊] 南开管理评论  [作者] 贾建锋  周舜怡  张大鹏  
本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现:(1)随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。(2)高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。(3)高科技企业通过"优势资源—创业能力—人力资源管理系统"这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反"木桶原理"。
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