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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李玉刚 胡君莲
从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。
关键词：
战略 战略制定 企业家精神
[期刊] 财会通讯
[作者]
聂萍 罗婷
文章以2012—2016年沪深A股上市公司数据为研究样本,分析了企业家精神对企业战略的影响,以及内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用。研究发现:企业家精神水平越高,企业战略越激进;内控质量越高,企业家精神与企业战略之间的正向关系越弱,且内部控制的这一负向修正作用仅存在于董事长与总经理两职分离和实际控制人为国有性质的企业中。此外,内部控制的修正作用有助于提升企业价值,且这一修正效应在绩效较高的企业中能更好发挥作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈致中 沈源清
文章通过探索企业家精神与中小企业战略转型之间的关系,发现企业家精神影响、促进了中小企业战略转型,具体表现是:企业家精神可以识别机会和威胁,其敏锐的市场洞察力和冒险精神为企业是否进行战略转型提供了决策依据;企业家精神决定了企业战略转型的决策,这一点通过我国企业家"利润至上"、浮躁企业家精神上颇有体现;企业家精神,尤其是企业家创新精神、人才意识、敬业和合作精神是推动企业战略实施的关键。所以,作为我国中小企业主体的企业家,务必不断提高自身心理、能力和精神素养,不断改进和完善自身,克服浮躁和实用主义,培养长远的目
关键词：
企业家精神 战略转型 中小企业 企业战略
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
冯建
在我国经济运行体制全面向市场化转变的今天，经过十数年的快速发展，低层次的商品短缺经济现象已基本上消失，各类商品（包括一部分服务）在市场上均不同程度地表现出相对的过剩。国内许多大中型工业企业，特别是相当多的国有大中型工业企业都面临着如何实现产品转型换代...
[期刊] 改革与战略
[作者]
赵大春
为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。
关键词：
战略制定 战略执行 思路
[期刊] 图书情报工作
[作者]
米兰 刘红光
随着全球技术竞争的日益激烈和知识产权制度的不断发展,专利战略对企业的重要性日益突出。在分析传统SWOT方法在专利战略制定应用不足的基础上,对SWOT方法进行改进,形成独特的方法模型,力求在理论上的突破,从而为企业专利战略的制定提供有效的方法。
关键词：
SWOT 模型 企业专利战略 制定
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李晓锋 祝艳萍
专利地图分析是制定专利战略的重要依据,本文立足实际,在充分利用专利地图信息整合功能的基础上,提出了一套较全面的企业专利战略制定方法,同时结合实际案例进行了实证研究,旨在从专利统计、分析角度为企业专利战略制定、专利管理提供理论指导和实例参考。
关键词：
专利地图 专利战略 专利统计 实证研究
[期刊] 图书情报工作
[作者]
侯延香
在介绍专利情报类型的基础上,构建包含管理、技术、法律状态3方面的专利情报体系,设计出确认竞争对手——分析对手技术实力——评判对手专利战略——预测对手反应模式——制定本企业专利战略的基于竞争对手分析的企业专利战略制定过程,并描绘出专利情报与企业专利战略制定的对应图谱。
关键词：
专利情报 企业专利战略 竞争对手分析
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等 ,把企业战略制定行为分为不同类型 ,并对影响战略制定行为的主要因素进行了探讨
关键词：
战略 战略制定 行为
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘鹏 金占明 李庆
创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容。在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新。创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特别是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度。本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析。
关键词：
创新 战略 决策
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
魏新强 张宝生 黎晓奇
SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出"四象限八类型三程度"的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田
[期刊] 技术经济
[作者]
胡明铭 徐姝
进入21世纪以后,企业所处的商业环境发生了根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。作为现代企业活动的核心——技术创新管理在企业管理中占有愈益重要的地位。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须根据自己的具体条件和环境状况,扬长避短,科学制定技术创新战略。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
苏罡 刘可新 季建华
企业重组时退出战略的制定与实施苏罡刘可新季建华在市场经济条件下，企业为了在效率和竞争力方面实现质的提高，必须打破原有的人、财、物等资源要素结构，实现新的组合，这就是企业重组的过程。在这一过程中，企业需要重新分析和确定自己的经营业务范围。但是，企业管理...
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