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[期刊] 软科学
[作者]
杨德荣
战略决策方法类型按照决策类型(程序化决策、非程序化决策)和决策技术(传统决策技术、现代决策技术),战略决策方法可有四种类型:定性经验方法、领导决策艺术、定量决策技术、定性与定量相结合的方法。如下表所示
[期刊] 职业技术教育
[作者]
中国教育报2010-09-22新中国成立以来尤其是改革开放30多年来,西藏的教育取得长足进步,但是与内地较为发达省份相比,还存在差距。以中等职业教育为例,西藏现有的中职教育资源仅能覆盖学龄人口的
[期刊] 中国软科学
[作者]
孙柏林
一、现代领导者的基本职能是科学决策十三大报告中写到"改革和开放,也使民族精神获得了新的解放。长期窒息人们思想的许多旧观念,受到了很大冲击。积极变革,勇于开拓,讲求实效,开始形成潮流。"这说明全党、全国,尤其是位居要津的各级领导都在思考如何改变旧观念,寻求积极变革,勇于开拓的途径,做改革开放的
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张青山 田月
文章通过强调生产战略决策的市场导向性和环境协调性,对原有的生产战略决策进行改进。提出基于环保的生产战略决策。提出将环境目标与生产系统功能目标综合考虑,进行基于环保的生产系统功能目标决策。通过产品工艺矩阵,进行基于环保的生产系统结构决策,并建立起典型生产类型与生产系统功能目标及企业的环境目标之间的关系。确保构建出的生产系统具备高效、环保的竞争优势。
[期刊] 企业管理
[作者]
项保华
只要做事就会弄脏手,但不做事又不行。现实中充满这种顾此失彼的两难选择。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王娟
科学合理的战略决策是现代企业积极应对市场环境波动的有效工具。文章使用信息熵的客观赋权方法,对灰色关联决策和单目标局势决策两种类型的灰决策过程进行了权重考虑,构建了在不同局势下的企业战略决策模型。通过一个实例分析后认为,相比于以往研究,引入信息熵赋权的灰局势决策方法大大提高了决策的稳定性。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周枫
企业兼并目标选择的战略决策─—ＡＨＰ方法的应用及探讨周枫企业兼并是商品生产者在相对独立的产权条件下受利润动机驱使的产物。我国随着企业兼并的迅速发展、产权关系的逐步理顺和兼并市场的不断发育完善，企业兼并的竞争程度和选择面将大大提高。生产经营好的企业如何...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
刘东华 和金生
本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。
[期刊] 中国软科学
[作者]
孙相东
在战略决策思想史中,从"战略"概念到"大战略"概念的演变具有重要意义。它极大拓展了战略决策思维的对象、空间、视野和方法。大战略的实质内涵必须根据民族国家同外部世界间关系的角度来把握。大战略体现的是,处于国际无政府状态中的国家综合运用各种力量以实现国家利益和目标的规划,是从国家和政府的角度、立场观察问题和解决问题的一种战略方法。
关键词：
战略 大战略 战略决策思想
[期刊] 统计与决策
[作者]
郭立新
文章从信息处理的视角,分析了战略决策理性通过决策质量而对企业绩效产生影响的过程和逻辑,在此基础上,以258家中国企业样本的实证研究结果表明:基于信息的战略决策理性完全通过决策质量的中介作用对企业绩效产生了积极影响。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
朱振伟 金占明
战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。
关键词：
战略决策 决策团队 程序理性
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李艳双 焦康乐 刘莎
选取不同发展阶段的家族企业为研究样本,采用深度访谈收集一手数据,结合差序格局理论、高阶理论、战略决策过程理论等国内外研究成果,运用扎根理论,辅以NVivo10质性分析软件进行数据分析。研究发现,不同发展阶段的家族企业,由于高管团队的构成不同,表现出理性信任与特殊信任的不同信任类型,而理性信任更有利于提升家族企业的战略决策效果。此外,家族企业的高管信任类型决定了高管团队的决策参与和决策互动程度,进而影响了决策质量和决策承诺。
关键词：
家族企业 高管团队 信任 战略决策
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
龚红
通过对中国 10 1家上市公司的实证研究发现 :独立董事的数量与董事会战略决策参与程度不相关 ,董事长与总经理两职分任比两职兼任更有利于提高董事会战略决策参与程度 ,董事会规模与战略决策参与程度负相关 ,董事会战略决策参与程度与公司财务业绩正相关。研究发现独立董事功能的发挥还很不明显 ,仍然需要加大改革的力度。
关键词：
董事会结构 公司治理 战略决策 绩效
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