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[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 王凤彬  
战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。
[期刊] 企业管理  [作者] 景楠  
在由仁达方略管理咨询公司主办的2011管理变革高峰论坛上,智慧与理念交锋,观点与思想碰撞,精彩的点评和独到的见解充斥其间。让我们一起来倾听战略专家畅谈中国企业发展方向。在整个企业的发展周期中,既要着眼于现在,也要放眼于未来,顺势而为,遵循客观规律谋求发展之道。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋旭琴  蓝海林  
从1997年至今,广东美的集团经历了数次的战略和组织结构的变革,可以说是国内企业中战略和结构变动最为频繁的大型企业集团。从美的的结构调整所取得的成效可以看出,企业的发展其实就是结构与战略的相互适配的过程。
[期刊] 当代财经  [作者] 梁思源  曾庆生  张程  
以2007—2017年中国A股上市公司为研究对象,在构建集团品牌战略度量指标的基础上,检验了集团品牌战略与资本结构动态调整之间的关系。研究发现:差异化集团品牌战略有利于企业加快资本结构动态调整,这主要表现为提高资本结构向上调整的速度。作用路径检验发现:差异化集团品牌战略显著降低了债务资本成本。进一步的异质性检验发现:在非国有企业和信息环境较差的企业中,集团品牌战略的影响作用更显著。因此,企业在进行资本结构调整时,需要结合企业特征考虑集团品牌战略对资本结构动态调整的影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 何腊柏  
作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西。但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。许多企业都是"短跑选手"或者说是"短命鬼",当然谈不上什么战略。但也有不少企业志存高远,起码也要跑一场"马拉松",甚至要来一次二万五千里"长征"。要是没有战略,"长征"将会怎样?公司之间的战
[期刊] 统计与决策  [作者] 方石  
文章分析了公司治理结构与公司战略关系的理论,并以公司战略行动为公司战略的量化指标对公司治理结构与公司战略关系进行了实证检验,实证结论部分支持了理论假设。同时也提出了量化公司战略指标的新方法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 罗辉道  项保华  
行业结构学派认为,企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力,行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反,战略资源论认为,企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明,在我国,虽然行业结构对企业业绩具有重要影响,但在一些行业,企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 林建永  汤进华  吴永兴  
加入WTO至今,我国农业进入了被动参与国际竞争的阶段,而传统农业面临着后续乏人,增长乏力的格局,因此十七届三中全会《决定》指出农业战略性转型势在必行。而转型的方向是大农业现代产业体系的构建,在这过程中,农业产业体系发展的市场、科技、资金等核心要素都在城市,并且促进产业整合的企业家、信息化建设、品牌营销等现代经营要素也主要在城市。同时中央提出"城市支持农村"的主体是城市,主动权也在城市。因此现代农业要实现战略性突破重在城市,城市必须贯彻"经济越发达越是支持农业"的国际惯例,尊重农民首创精神,为农业企业家的发展塑造良好的发展环境,提供金融、信息和科研等基础支持,鼓励农业的科技投入和经营创新,发展品...
[期刊] 技术经济  [作者] 李建丽  真虹  
战略引导技术的创新之路已经越来越多地被众多创新企业所推崇,而技术决定战略是其中的一个重要的基础环节。本文论述了技术决定战略的局限性,阐述了战略优先机制的优越性,从技术引进及技术研发两方面分别对战略的引导作用进行了分析,提出了战略引导技术的支撑体系。
[期刊] 财贸研究  [作者] 陈志军  薛光红  
基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 冯米  张曦如  路江涌  
本文采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。本文发现,战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。在我国台湾地区市场尚未完全开放、市场制度相对欠发达时,战略与结构的匹配仅有微弱的积极作用,而构建社会关系以及争取政治保护能够给企业带来更直接的利益。随着市场的发展和竞争机制的完善,战略与结构匹配对企业集团绩效的促进作用得到显著加强。
[期刊] 管理评论  [作者] 卢艳秋  宋昶  王向阳  
战略导向与组织结构是影响动态能力形成的关键因素,但现有研究多是基于能力视角,从其中某一因素出发研究动态能力。本文从过程视角出发,基于权变理论,选取海尔集团为研究对象,构建战略导向与组织结构交互作用模型,进而归纳出企业动态能力的演化机制。研究发现:(1)由于存在战略导向制定的先行性与组织结构调整的滞后性的矛盾,企业变革需要经历由战略导向变化导致旧组织结构不适,催生组织结构变革,继而新组织结构支持新战略并反馈调节其实施的交互作用过程;(2)战略导向与组织结构交互作用,引起组织学习方向的变化与组织资源、权力的重构,从而促进动态能力不断演化;(3)企业成长会经历规模扩张、技术创新与共享开放三个不同阶段,其间环境变化促使动态能力的应对焦点随之变化,形成从组织柔性能力到变革创新能力,再到生态联结能力的演化路径。基于本土企业成长过程探讨动态能力演化机制,对本土企业培育动态能力具有一定实践启示。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 李捷文  
经济结构战略性调整是经济发展的主旋律 ,也是“十五”计划的主线。纵观 1 0多年来的结构调整过程 ,在取得较大成绩的同时 ,许多地区的结构调整工作也陷入了“调不准”“调不好”甚至“调不动”的尴尬局面中 ,究其原因 ,首先必须反思指导思想或者说理论上存在着的一些误区 ,然后才能根据实践探讨新的思路及设想。本文结合经济结构战略性调整的实践 ,对经济结构战略性调整作一些理论上的反思 ,并提出构建云南经济结构战略性调整的协调联动机制的新设想。
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