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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄攸立  花明  
组织绩效和战略人力资源管理都是组织管理中的重要问题,战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识,但战略人力资源管理如何作用于组织绩效还是一个黑箱问题。本文从二者各自的内涵入手,深入分析了战略人力资源管理和组织绩效之间的作用途径和方式,为战略人力资源管理更好地服务于组织绩效提供了有益的探讨。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 李乾文  赵曙明  
在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。
[期刊] 经济问题  [作者] 魏新  郑越  刘冰清  
从分析战略人力资源管理和组织绩效的概念着手,简单介绍了目前国内学者关于战略人力资源管理对组织绩效影响的研究现状,并在总结学者研究成果的基础上,尝试提出战略人力资源管理对组织绩效的作用机理模型来说明实施战略人力资源管理对组织绩效的影响。
[期刊] 商业时代  [作者] 丁静  
战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合。战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理。为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系。然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理。最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习。
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 卿涛  杨丽君  
战略人力资源管理对推动组织绩效具有重要意义。这一领域的研究成果虽然丰富但比较凌乱,还不能为实践活动提供系统和具体的建议。文章在理论回顾的基础上结合知识经济时代的组织特点,提出了"战略人力资源管理与组织绩效关系的新框架"。该框架认为组织的核心知识能力是实现组织绩效的重要战略资源,而战略人力资源管理则是创造核心知识能力的坚实基础。
[期刊] 商业时代  [作者] 丁静  许正松  万青  
本文基于形态模式,探讨了人力资源管理系统的内外契合。内部契合包含人力资源管理系统内部的契合以及人力资源管理系统与其它战略支持系统的契合,外部契合指的是人力资源管理与组织战略等因素的契合。在分析国内外高效的人力资源管理系统构成的基础上,总结了人力资源管理实践的具体内容。选择员工态度(员工满意度、组织承诺和组织公民行为)、员工能力作为中间变量,认为人力资源管理实践通过影响员工态度和能力,进而影响组织绩效。
[期刊] 商业时代  [作者] 罗键  卿涛  
本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析,发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵洪彬  侯二秀  长青  郝唯汀  
本文基于组织知识理论、资源基础理论和人力资本理论,研究了战略人力资源管理实践、知识管理能力与组织创新绩效的关系,提出了相应的影响模型,并以样本高校MBA学生所在企业的各级管理人员为对象进行了实证检验。结果表明,战略人力资源管理实践的各维度中除了内部晋升之外对组织创新绩效均有显著影响,知识管理能力各维度中除了知识共享之外对组织创新绩效均有显著影响。此外,战略人力资源管理实践不但可以直接影响组织创新绩效,而且可以通过知识管理能力间接影响组织创新绩效。
[期刊] 软科学  [作者] 纪晓丽  周兴驰  
将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的基本契合模式,并通过对高新企业的实证研究分析战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩效的影响以及它们之间的关系。结果发现,在高新企业中战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能和企业组织绩效有显著正向影响,且对后两者的关系有加强调节作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 娄雅婷  刘臻玮  
本文分析了探索性创新和开发性创新的涵义及二者竞争关系,阐述了二元组织产生的必要性、涵义和特点,并从文化建设、招聘、考核及薪酬激励等方面提出了人力资源部在实现二元组织目标时的职责和功能。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨友孝  李鑫  
经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 侯锋  方勤敏  
HRM与企业绩效的关系一直是人力资源研究的重要课题。文章分两个渐进的问题分析HRM与企业绩效的关系,认为HRM能够对企业绩效产生正向影响,并且认为优秀的HRM能够促进企业提高组织创新、技术创新、文化创新的能力,进而提高企业绩效。
[期刊] 经济师  [作者] 杨婷婷  
在经济快速发展,企业变革加快加深的阶段,人才成为企业的核心资源。加强并提升企业的竞争力,加深企业在行业中的影响力,促进企业跨越式发展,就需要完善人力资源管理的形式,形成具有高计划性、高参与性、高战略价值特点的一种人力资源管理形式。战略性人力资源管理与组织文化两者之间相互促进,战略性人力资源管理在人员选择方面通过招聘与自己组织文化相一致的员工,通过培训、薪酬绩效激励等方式,促进组织文化深入员工意识,进而转化为有利于企业发展的行为,促进了组织文化的形成和维系。通过构建符合企业战略目标的组织文化,也能进一步促进企业人力资源管理的深刻化自主性,在组织中建立起强文化强联系。
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘迎春  
传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。
[期刊] 企业经济  [作者] 肖霞  
战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。
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