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[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
杨伟国
战略人力资源审计是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴领域,它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。战略人力资源审计对组织的战略功能是为寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础;而其管理功能,则是有效地发现问题,测量缺口,分析机理,确定解决问题的思路。
关键词：
人力资源审计 结构 功能
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王艳辉 陈建安
本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
朱文
为达到获得、保持、进而发展公司最重要的资产——员工及其集体智慧这一目的,传统的人力资源系统结构必须向iHRMS(集成化人力资源管理系统)转化。本文探讨了人力资源管理系统应有的核心管理功能和战略管理分析功能。
关键词：
iHRMS 扁平化 树型结构
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李宝元 闫彩琴
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
程德俊
组织学习战略可以分为利用式和探索式两种。基于权变理论,一种学习战略可以与多种人力资源管理系统相匹配。同时,不同的学习战略需要不同类型组织结构的支撑。本文分析了适合不同学习战略的组织结构和人力资源管理系统,论述了它们之间的匹配机制,并在此基础上讨论了组织在变革学习战略的过程中如何选择合适的人力资源管理系统。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王炳成
本文阐述通过外部环境的分析以确定行业的竞争与人才供给状况,并以钱德勒"战略决定结构,结构追随战略"的观点进行人力资源规划,实现环境、战略、结构、人力资源规划的有机结合,使人力资源规划为公司的发展提供支持。
[期刊] 经济管理
[作者]
何辉
本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。
关键词：
战略人力资源管理 人力资源开发 战略导向
[期刊] 会计研究
[作者]
王棣华
人力资源战略管理会计是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支。与传统人力资源会计相比，人力资源战略管理会计的不同点在于：１．人力资源战略管理会计提供更多、更广泛、更有用的人力资源信息，它特别关注企业外部人力资源环境的变化，重点收集有关竞争...
[期刊] 经济管理
[作者]
蒋建武 赵曙明
本文分析了心理资本的内涵,比较了其与人力资本、社会资本的差异,并探讨了战略人力资源管理和心理资本的联系,提出了以创新性战略人力资源管理实践培育和开发心理资本的途径。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵曙明
论战略人力资源管理赵曙明世界上许多著名跨国企业一般通过以下三种途径将人力资源的管理与公司经营战略相联系．即为实现公司战略目标而选择人力资源管理方式；在一定战略目标或环境下预测人力资源的需求并实施管理；以及为在战略目标与组织结构相统一的整体中努力融进人...
[期刊] 经济管理
[作者]
王永龙
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期,近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入,并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。
[期刊] 企业管理
[作者]
张彦
<正>由控制员工转变为关怀员工，这是企业人力资源管理不断实践的结果。在变幻莫测、竞争激烈的市场环境中，许多企业意识到应加强对人力资源管理的重视。企业必须通过发挥人力资源优势不断增强竞争力，从而实现可持续的高质量发展。这要求管理者要从战略角度对人力资源管理做出正确定位，即当代人力资源管理是组织的战略贡献者。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
卢静
人力资源管理是企业管理的核心工作,人力资源战略是企业战略的重要组成部分,不同的战略对企业具有不同的意义,因此有必要从人力资源管理的各主要环节对人力资源战略的选择进行分析。本文首次从企业整体战略的两种类型划分的角度对人力资源战略进行了研究。
关键词：
人力资源战略 保守型 进取型
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄亨煜
文章提出“企业人力资源战略”与“企业人力资源规划”是两个并列的概念,前者是后者的前提,后者是前者的延伸;“企业人力资源规划”是建立在“企业人力资源战略”基础之上的实施方案、行动措施。如果没有高瞻远瞩的“人力资源战略”.要制订出恰当的“人力资源规划”几乎不大可能。本文首创性地提出在企业人力资源战略制定过程中的“规律性战略确定法”以弥补“SWOT战略分析法”仅重视横向比较的缺陷.并列举了企业在不同发展阶段的人力资源战略重点。在此基础上,本文介绍了人力资源规划的主要内容与规划制定的具体步骤,列举了“企业人力资源战略规划报告”的书写格式,从理论到实践,具有清楚的逻辑性与极大的实操性,无论对理论工作者及...
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