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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
姜小明 唐月红 王岩 杨林 张琳 李昕 安海蓉
目的:探索一套能体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素的绩效分配办法。方法:使用自行设计的调查问卷,由86位护士长对不同护理岗位的工作紧张程度、工作压力、工作复杂性、体力要求、职业病、工作时间特征、风险系数、职业资格、熟练期等指标打分。结果:(1)科室得分最高的为ICU;(2)护士最愿意与最不愿意去的科室分别是手术室和儿科病区;(3)制定了新的护理绩效分配的方案。结论:以护理服务工作量、护理质量等方面的指标作为绩效考核的主要指标,结合科室工作效率水平、人均工作效率水平、病危病重率、成本控制等方面的因素,对护理单元进行绩效分配的方案比较能体现出不同护理岗位的特点。
关键词：
护理 绩效 岗位评价
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
郑海君
为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
崔新镇,程宏伟,李松琴,王来
我院从1995年3月份开始在全院实施科室核算和效益工资制,有效地调动了科室经营管理者和职工的积极性.取得了良好的社会效益和经济效益。1 科室核算和效益工资制的基本做法1.1 实施院、科两级核算1.1.1 院级核算。全院总收入(包括上级差补、业务收入、其他收入等)减去总支出(包括药品成本、卫生材料及小型器械消耗、水电费用、人员工资、办公用品及差旅费等),其结余按34％提取全院奖励基金。1.1.2 科室核算。收入包括床位费、操作费、处置费、手术费的50％(另50％记入手术室收入)、其他劳务费等。药品收入、医技科室检查费等不记入临床科室收入,而记入药剂科和医技科收入。支出包括直接材料消耗、洗涤消毒费用、水电费(按水电表实耗或按收入的8％摊销)、更新维护费(按收入的5％摊销)、人员工资、办公费、总务杂支旅费等。 收支有结余,临床科室按25％提取科室奖金,医技科室按15％～20％提取奖金。1.2 实施院、科两级考核
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩军超,吕春芳
1998年,我院开始实行成本核算,效果显著,取得了一定的经验和体会。1 具体做法1.1 对收入的核算 经济管理科核算各科室的收入,并不是指该科室的全部毛收入,而是指进行核算的收入,具体范围包括:对临床科室的门诊收入、住院费中的床位收入、治疗收入、其他检查、化验、麻醉等按该项目的20％计入临床科室,其余80％作为该项目的医技科室的收入。同时,取消个人的开单费,这样做既
[期刊] 财务与会计
[作者]
穆秀萍
可扩展商业报告语言(XBRL)是世界会计信息化发展的一个时代潮流和重要趋势。目前,财政部正在积极推进XBRL技术在我国的引入和应用。中国石油天然气股份有限公司(下称中国石油)作为首批实施XBRL的企业之一,经过不懈努力,XBRL实施工作已成功完成,并取得了一些
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王滨兰,刘晶莹
随着社会科学的发展,护理学模式已从执行医嘱为中心的疾病护理,发展到以病人为中心的身心整体护理,护士以医学基础理论、基础护理理论、专科护理理论、心理学、社会学和护理技术等,服务于痛苦的病人,护理人员必须具备救死扶伤,实行革命人道主义精神和毫不利已,专门利人,完全、彻底为病人服务的思想作风。
[期刊] 经济师
[作者]
刘黔芳
为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。
关键词：
管理干部 绩效考核 构建 体会
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
胡坚勇 吴俊 朱燕 陈玮臻 孟祥博
自2006年下半年以来,我们在杭州市第一人民医院分院探索"绩效工资分配"改革,以实施"岗位工资制度"和"绩效奖金制度"改革为前提,真正做到了以事设岗,以岗择人,以岗定薪,绩效挂钩,多劳多得,能上能下,动态管理。从而有效地发挥了"绩效工资分配"的激励机制,凝聚了职工人心,极大地调动了职工的工作积极性,取得了两个效益双丰收。其经验体会:(1)领导班子转变观念和敢于碰硬是关键;(2)过程细化,实践中不断完善方案很重要;(3)注意各方利益博弈,尤对老职工的利益冲突要予以充分考虑;(4)必须重视医院文化建设。
关键词：
公立医院 绩效工资 激励机制 医改
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
阮晓燕
医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力。同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据。2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效。 1 传统成本核算存在的问题
关键词：
不可控成本 可控成本 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王惠,杨明
总结了医院加强人才队伍建设的做法与体会:一是抓住重点,大力加强科主任队伍建设;二是突出特 色,大力培养专业技术人才;三是名医带教,构建医院自己的名牌;四是更新观念,将聘用人员的培养纳入人才队 伍建设之中;五是用好政策,特招地方有专业特长的技术骨干入伍;六是鼓励考研,培养高学历人才。
关键词：
医院 人才队伍 建设
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
余真鹏
随着医疗卫生改革的稳步深入地推进,医院面临着越来越大的市场竞争压力。降低医疗服务成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,已经成为医院自我发展的必由之路。为此,我院自2001年以来,对占医疗成本30%左右的
关键词：
医院 卫生材料 管理改革
[期刊] 审计研究
[作者]
张士权
随着经济体制改革的不断深入,企业已由过去的生产型转为经营型,市场机制逐步形成并发挥作用。企业为适应市场机制的需要,建立完整的购、产、销系统,并以多品种、高质量、低销价,优服务进行市场竞争。为此,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
费亚海
社会服务承诺制是一种服务内容细化、服务标准量化、奖惩兑现硬化、监督手段公开化的一种新的服务机制。医院是保护人民健康的特殊场所,救死扶伤、治病救人是医护人员的天职。为充分体现全心全意为病人服务的宗旨,进一步增强服务意识,规范服务行为,完善监督机制,提高医疗服务质量,确保病人的权益不受侵害。我院自1996年8月29日通过新闻发布会宣布实施“社会服务八项承诺”以来,已取得了初步成效。其做法和体会是:
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