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[期刊] 会计之友  [作者] 周艳  
随着高校规模的扩大,资金的管理问题日益凸显。在高校内部控制制度中,收支内部控制至关重要。全力做好资金的收付管理控制,能够为提高学校财务管理效率打下良好的基础。文章分析了现代高校财务管理过程中出现的各类收支问题并找出原因,从内部控制的角度提出加强财务管理、提高财务效率的建议和对策。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 余奕祥  
近年来,高校资金投入出现了"多元化、多渠道"的筹资形式,预算管理也不断改革和创新,推行全面综合预算方案,逐步体现精细化、项目化、科学化的预算绩效。建立高校内部控制管理体系,已经成为高校预算管理改革的重要内容。高校预算业务内部控制应全面梳理高校预算业务流程,系统把握高校预算业务主要风险,全面强化高校预算业务控制措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯瑛  
随着高校规模的扩大和招生人数的增加,高校呈现出财务危机、腐败、资产流失等问题,如何设计和有效执行高校的内部控制显得越来越重要。文章从内部控制的五要素出发,分析了目前高校内部控制存在的问题,并提出一些解决对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗红雨  
一、加强高校内部控制与审计的意义(一)新公共管理运动与精细化管理的需要加强高校内部管理,防范舞弊与腐败案件发生,实现我国高校办学目标和竞争力,是顺应新公共管理运动和精细化管理的需要。20世纪70年代兴起的新公共管理运动,强调结果至上,更加关注管理绩效。公共受托责任由偏重受托财务责任发展到受托财务与管理责任并重,且以
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵志红  
国家的发展离不开教育,教育从来都是国家进步的原始推动力,因此,教育和经济有着千丝万缕的联系,高校作为重要的人才教育基地,不仅为我国提供了大量优秀的社会主义建设人才,也积极推动了经济的发展。高校的角色如今发生了很大变化,筹集资金的方式也不再仅限于财政拨款。过去的高校运营几乎都是国家一手安排的,但是这种模式很显然已经不适合当前的教育与经济环
[期刊] 会计之友  [作者] 莫海珊  
学校内部控制主要是对学校经济活动的风险控制。经济活动的本质就是资金的运用,而资金运用最基本的管理形式就是收支业务。与学校收支业务相关的包括预算、收支活动和货币资金。文章结合学校预算业务、收支业务和货币资金业务内部控制设计的实践,分析了内部控制设计过程中的难点和要点。
[期刊] 财政研究  [作者] 茆晓颖  孙文基  
内部控制是财政监督的重要切入点,在财政监督体系中具有重要的特殊地位。进一步健全和完善财政内部控制是全面落实科学发展观、促进和谐社会建设的需要,也是实现财政管理科学化、精细化的需要。近年来,随着各级财政部门对内部控制工
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨维莉  
本文基于模糊综合评价方法,构建了高校业务层面内部控制定量评价模型,并对量化评价结果应用MATLAB软件绘制直方图和折线图进行分析。后以常州信息职业技术学院的实际应用情况检验了该方法的有效性。结果表明,该方法计算方便,直观性强,对高校找准业务层面内部控制缺陷有较好的参考价值。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 徐良瑾  
从本质上讲,内部控制是一个单位为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。随着我国教育事业的蓬勃发展及教育体制改革的不断深入,高校面临的社会、经济、政治环境越来越复杂,高校必须及时处理遇到的新情况、新问题,因而管理工作中的风险不断加大。如何发挥内部控制在提高高校内部管理效
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 李永红  
高等学校教材管理是学校教育的一项重要基本建设,是反映学校教学水平与学术水平的重要标志之一,在对高校教材审计过程中,学校教材在经济、管理等方面存在很多问题。究其原因,主要是教材管理的内部控制制度不健全、不完善,甚至是内部控制制度的缺失。因此,加强高校教材内部控制制度审计,建立健全教材管理的内部控制体系,使其真正发挥作用已迫在眉睫。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘玫  
目前,高校的发展日新月异,大规模、多校区的发展对基础设施的投入提出了更高要求,也需要更多的资金来源和更大的资金需求来满足需要,如何对资金进行有效管理就成为提高高校组织内部管理效率的关键问题之一,内部控制就是这样的一种管理手段。内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,各部门之间的相互牵制、互相监督,在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。它可以促进单位的稳步发展,
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨富梅  李冰  杨浪  
本文基于西南大学等26所高校后勤在招投标过程中的问卷调查,从内部控制角度审视当前高校后勤招投标过程中存在的问题。通过归类、浅析反馈问卷,总体特征表现为:招投标事前的管理制度不健全、各部门信息不对称、不畅通;评标决策过程中缺乏相关的专业人才、对低价中标的认识不到位;全程监督过程中对事后的跟踪调查、投标方的信誉监管、评标人的管理缺失等,并对此提出相应的内部控制对策与措施,其中制度建设、流程优化、人才培训、信息化建设等多方面的协同完善是构建高效、廉洁、和谐的高校后勤招投标工作的核心。
[期刊] 经济师  [作者] 莫春华  
近年来随着高校规模持续扩大,高校经济活动日趋复杂,尤其是高校腐败案件的曝光,折射出当前高校管理的漏洞,加强内部控制建设是高校亟需解决的现实问题。基于此,依据行政事业单位内部控制管理的相关政策文件,结合高校内部控制建设实践经验,从单位层面和业务层面两个维度对内部控制中的主要风险点进行梳理和总结,进而提出了相应的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 徐淑霞  
在全面推进行政事业单位内部控制建设的背景下,高校内部控制建设取得了初步成效,但在具体工作实施中仍存在一些问题。文章在借鉴国内外研究成果的基础上,对当前高校内部控制建设实施现状与存在的问题进行分析,认为高校内部控制建设中存在理论研究不足、内部控制建设形式大于实质、工作实施碎片化、建设不够标准化、缺乏风险管理、信息化建设滞后等问题,据此对深化高校内部控制改革提出优化内部控制建设环境、促进内部控制建设工作标准化、融入风险管理理念、加快内部控制信息化建设和推动内部控制评价常态化的建议,对高校做好内部控制建设工作具有参考意义。
[期刊] 经济师  [作者] 颜薇  
随着我国教育事业改革的不断深化,民办教育已经成为教育事业发展的重要力量。但由于目前民办高校建校时间短、发展过快等原因,导致内部控制方面存在很多问题,要想完善民办高校的内部控制制度,建立健全的内部管理实施办法,就要努力探索适合于民办高校本身的内部治理结构。文章着重对非营利民办高校内部控制进行分析,在此基础上,有针对性地提出了相关建议。
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