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[期刊] 商业经济研究  [作者] 罗剑宏  何依  
企业的战略联盟是一种不同独立企业能够将自身资源更有效利用的一种组织形式,这极其值得我国零售企业所思考。我国零售业目前正在面临实体经济增速下滑的严重影响,应当以组建联盟的形式来互补资源,本文提出了一种共享数据的企业联盟形式,并且也通过实证研究验证了我国零售企业的战略联盟绩效的影响因素,最后通过实证结论,为我国零售业建立联盟的组织实践提出理论性建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈一君  
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 张根明  张曼宁  
基于资源基础观、组织学习理论,提出并验证知识转移在联盟管理能力与创新绩效关系间的中介作用,从而阐释联盟管理能力对创新绩效的作用机理。通过对国内164家企业进行问卷调查以及数据分析,发现联盟管理能力中的协调能力、沟通能力和关系能力均有利于提升创新绩效;知识转移在关系能力对创新绩效的正向影响中起完全中介作用,而在协调能力和沟通能力对创新绩效的正向影响中起部分中介作用。
[期刊] 软科学  [作者] 傅慧  朱雨薇  
在对国内外相关文献进行评述的基础上,通过对252家企业的问卷调查和数据分析,就联盟管理能力与联盟绩效的关系展开深入研究,研究结果发现:联盟管理能力由联盟协调能力、沟通能力、黏合能力三个维度构成;联盟管理能力对联盟绩效有显著的正向影响;关系资本在其中扮演部分中介的作用。
[期刊] 管理现代化  [作者] 龚业明  蔡淑琴  张金隆  
[期刊] 经济问题  [作者] 冯仁德  
企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。
[期刊] 工业工程  [作者] 夏维力  屈波  伍佳妮  
为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理战略、联盟技术能力与环境的动态平衡。
[期刊] 当代财经  [作者] 苏勇  刘涛  
提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用,从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类,并建立了战略联盟中的知识管理模型。
[期刊] 预测  [作者] 叶江峰  任浩  郝斌  
运用联盟管理能力高效获取和利用企业外部异质性知识,对于提升企业创新绩效具有重要意义。本研究选取上海、江苏和浙江261个创新类企业为样本,考察企业间知识异质性对创新绩效的直接影响,以及联盟管理能力如何对这种关系产生调节效应。研究结果表明:企业间知识异质性对创新绩效具有倒U效应;联盟管理能力(沟通能力、协调能力和粘结能力)正向调节企业间知识异质性与创新绩效间的曲线关系。本研究为企业利用外部异质性知识和提高创新绩效提供了理论解释和参考。
[期刊] 技术经济  [作者] 庞博  邵云飞  王思梦  
将网络嵌入性的结构维度(结构洞)和关系维度(关系质量)纳入同一研究框架,基于社会网络理论从外生视角剖析了联盟组合管理能力对企业创新绩效的影响效应。基于236家战略性新兴产业企业的调查问卷数据的实证结果显示:联盟组合管理能力可以显著促进企业创新绩效;结构洞和关系质量分别在联盟组合管理能力与企业创新绩效之间起部分中介作用;关系质量能够显著正向调节结构洞与企业创新绩效的关系。
[期刊] 改革与战略  [作者] 龚雪  
随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓辉  
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李荷华  
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 邹文杰  
由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。
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