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[期刊] 会计研究
[作者]
《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组
本文以中原石油勘探局 1994- 1998年预算管理的案例为基础 ,采用现场研究的方法 ②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式 ,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统 ,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次 ,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征 ,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三 ,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想 ,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐斌
业绩考核是员工工作效果和价值的体现,为薪酬、晋升、培训等人力资源开发活动提供客观依据,是人力资源管理的基础和关键。本文将以KPI为核心的员工业绩考核体系同国有企业的实际情况相结合,探索和实践目标管理在业绩考核中的运用,从而使企业与员工实现双赢。
关键词：
业绩考核 KPI体系 工资分配
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨巧敏
预算管理是企业集团财务管理的重要手段,集团公司的各项生产经营活动必须纳入到企业预算管理中来,形成贯穿企业生产、经营、销售、投资等环节的财务管理体系。随着集团公司规模的扩大,越来越多的集团公司采用财务集中管理模式来强化对子(分)公司的控制,以实现集团公司经营战略。财务集中管理模式下的公司预算管理在组织机构、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评等方面有其特殊性,本文从集团公司预算管理的组织机构设置与
[期刊] 会计之友
[作者]
郝秀琴
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
关键词：
集团公司 科技研发 管控模式
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨国珍
女工程技术人员与石油勘探开发杨国珍（河南石油勘探局党委副书记、高级经济师）河南石油勘探局是全国五百家大型企业之一，全国十大油田之一。一、经统计河南油田共拥有女工程技术人员６４２名，虽然仅占职工总数的１．６５％，女职工总数的５．５１％，但她们文化层次较...
[期刊] 开发研究
[作者]
仲臣
加速塔里木石油勘探开发的对策仲臣石油、天然气作为重要能源和化工原料，在现代经济中有着举足轻重的地位。然而，从油气资源人均水平来看，我国仅是世界平均水平的１／５。油气资源形势严峻，后备储量严重不足。作为具有战略接替意义的塔里木石油勘探开发的技术经济状况...
[期刊] 技术经济
[作者]
王凤琛
一、石油勘探是高风险的事业石油勘探是以地层为对象,以资金、材料和设备为条件,以科学技术为手段,通过人们的辛勤劳动,用最经济的办法,最快的速度,探明地下资源,提供可以开发的储量,满足国家和人民对石油和天然气的需要。简而言之,就是用技术的和经济的办法,不断地和大幅度地增加石油与天然气的储量。但是,石油勘探工作是有风险的,它包括有地质风险、技术风险、经济风险和政治风险,其逻辑模型为:
[期刊] 商业研究
[作者]
李树芳 潘懋
海外石油勘探开发投资,有别于其它类型的海外直接投资,其投资的整个过程有投资决策、石油勘探、石油开发,因而潜在着多层面复杂的风险。为防范风险对海外石油勘探开发投资面临的主要风险类型及其成因进行了分析及有机的整合,然后综合国内外海外石油勘探开发投资的实践及研究成果,构筑了对海外石油勘探开发投资的风险防范体系。
关键词：
风险 石油勘探开发 风险防范 海外投资
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何萍
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王年平 李玉顺
[期刊] 经济问题
[作者]
赵延昇 雷明
提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛建芳
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东Ａ水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、２０１４年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王澍
作为企业经营战略的价值导向及战略引领，全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用。然而由于集团公司具有组织结构层次多、异地分布、多元化经营的特点，导致传统的全面预算管理过程中存在预算编制繁琐、各部门间“信息孤岛”严重、预算执行不到位等问题，严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。基于此，为有效解决集团公司传统全面预算管理模式中存在的问题，本文依托于实际案例，从云财务角度对案例企业全面预算管理体系进行了重构，并在分析应用成效的基础上总结成功经验，以期为其他集团公司实施全面预算管理提供参考。
关键词：
云财务 全面预算管理 业财一体化
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财务与会计
[作者]
汪利民 张桂仙 张明明
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
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