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[期刊] 现代管理科学  [作者] 蔡强  王轩  
纵观国内外大型商业银行集团综合经营的发展历程,商业银行集团在综合经营过程中均表现出明显的阶段性,这与企业发展阶段、经济发展环境、金融监管政策以及科技发展等密不可分。通过比较分析我国商业银行集团在发展历程中综合经营战略的目标、核心能力以及协同效果,文章将我国商业银行综合经营分为两个阶段,即综合经营起步阶段和综合经营新阶段。两个阶段的划分有助于商业银行正确评估自身综合经营水平,有利于我国商业银行进一步优化综合经营发展战略及实施路径。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 艾洪德  周继燕  
本文采用2006—2013年我国16家上市商业银行的年度数据,建立面板回归模型,对综合经营与银行绩效的关系进行了经验分析。结果表明,综合经营对我国商业银行的盈利水平有积极影响,同时金融控股公司与银行绩效呈现显著的正相关关系,应是我国商业银行综合经营的主要模式。
[期刊] 经济问题  [作者] 谢清河  
随着我国加入WTO和经济金融体制改革的不断深入,我国金融业面临全面对外开放的日期日益临近。在这种激烈的竞争形势下,借鉴国外金融控股公司发展经验,研究我国如何稳健发展金融控股公司很有现实意义。运用制度经济学分析方法,分析比较了金融控股公司的主要优势和西方国家金融控股公司发展的主要情况,并进一步从理论和我国实际的角度阐述了我国金融控股公司发展中存在的主要问题与障碍,进而针对性地提出了促进我国金融控股公司发展的主要对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴秀伦  姜建刚  李黎  
资产证券化是对传统融资方式的重大突破,是20世纪70年代以来世界金融领域最重大的创新之一。我国资产证券化发展自2012年重启以来,已在转移和分散信用风险、拓宽金融机构融资渠道和资本管理方法、降低企业融资成本等方面发挥重要积极作用,也将在特色社会主义"新时代"金融风险防控和金融深化改革中发挥更大作用。特别是,对于大型综合金控集团来说,通过加大资产证券化业务的推进,将对资产结构调整与资本节约、分散经营发展风险、内部业务联动等方面都有着显著促进作用,应将资产证券化作为战略性的考量进行多方面的推进。
[期刊] 商业研究  [作者] 李茜  
近年来,随着金融全球化以及国内金融行业的深化改革,国内银行特别是大型商业银行逐渐开始了各自综合化、国际化的集团发展之路。银行金融集团的组织结构建设成为了各家银行集团化发展的一个关键。本文从金融控股公司的理论出发,着重分析适宜于我国"分业经营、分业监管"的制度特点的纯粹型金融控股公司和经营型金融控股公司,并以花旗集团和汇丰控股公司为例研究成熟的银行金融集团的组织结构模式特点,在此基础上对国内商业银行建设金融集团的组织结构提出建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 宓超  刘佳佳  
随着中国经济增速放缓、产业结构调整,商业银行传统的业务发展与增长模式难以为继,资本约束和资产质量问题日益凸显。在新形势下,商业银行通过金融控股集团形式推进综合化经营,通过"一站式"金融服务,降低整体经营成本,增强市场竞争力。文章深入分析我国银行系金控集团的发展现状和存在的问题,并提出应推动跨板块和附属机构提供一体化综合金融服务、建立和完善集团信息共享平台、提升全面风险管理水平、做好金融科技战略支撑平台等政策建议。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 艾洪德  周继燕  于君  
本文围绕商业银行综合经营这一主题,从理论和实践两个方面着手,通过对花旗集团和瑞银集团经营模式演进案例的反思,辩证地分析了二者经营模式演进的经济和制度背景,在总结其经验教训的基础上,结合我国实际情况,探索出适合我国商业银行的综合经营模式、路径以及综合经营趋势下的监管框架。随着综合经营实践的逐步推进,我国商业银行应围绕增强核心竞争力的原则渐进推进综合经营,综合经营、统一监管将是我国商业银行和金融监管改革的必然选择。
[期刊] 金融与经济  [作者] 武耀华  
当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。
[期刊] 金融与经济  [作者] 武耀华  
当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 肖瑞婷  张荣刚  
金融混业、分业经营优劣尚无定论,我国现有金融管理体制下存在金融控股集团发展的空间。在其发展中存在可获取垄断利润、增加创新空间,获得规模经济、范围经济,外资进入带来边缘化,集团治理复杂化等趋势,使金融控股集团经营前景不能确定,因而应积极、审慎的发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕飞  干胜道  
在金融控股集团全局性视角下,综合投资企业的财务战略是与盈利模式紧密相联的,本文提出的改进盈利模式思路是:发挥金融控股集团的协同效应,运用集团内各种金融工具实现利润的持续增长;针对集团整体战略布局的缺失,创造"人无我有"的新金融服务产品;围绕可持续发展的战略目标,运用相关技术工具重塑企业管理体制,核心是建立起健康的、可持续的盈利模式。
[期刊] 武汉金融  [作者] 梁松  
随着我国加入世贸组织、金融管制逐步放松,金融控股集团在我国得到迅速发展。本文从我国金融法律体系、金融监管体制以及金融机构问题出发,分析了制约和影响我国金融控股集团进一步发展的主要因素,并在此基础上,提出了一系列发展我国金融控股集团的政策建议。
[期刊] 经济师  [作者] 王春月  
金融控股集团在我国已经从新兴事物发展成为金融行业重要的外部组织形式之一,文章对当前我国金融控股集团的发展类型进行综述,指出金融控股集团未来的发展趋势及方向,为深入探讨不同类型金融控股集团的发展问题提供参考。
[期刊] 投资研究  [作者] 白晋汾  
面对全球经济一体化浪潮的推进和日益加剧的市场竞争,国有控股商业银行纷纷加快了战略转型的步伐,以财务指标为主的传统绩效评价体系已无法适应其管理需求,如何构建一种与战略转型相适应的绩效考评体系成为当务之急。
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